建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析

郭涛

江苏水利外经公司 江苏南京 210000

在建筑土建工程施工过程中，施工单位需要结合现场施工情况，分析各个施工环节的安全影响因素，加强施工人员的安全技术的安全培训，提升他们的安全文明施工意识，结合实际情况，坚持因地制宜的原则，全面改善传统的管理机制，严格控制施工质量，保证工程施工安全。因此，本文主要针对施工现场安全管理展开论述与分析。

1 优化建筑工程土建施工现场管理的必要性

对于建筑工程的土建施工现场来说，优化好建筑工程土建施工现场管理至关重要。这是由于施工委托方会在进行正式施工之前严肃要求施工方对施工现场实施高效有序的管理制度，并且严格监控施工现场。以保证施工现场的工作人员安全有序的进行土建施工工作，以免发生不良意外。以下几点详细说明了建筑工程土建施工现场管理优化的重要性。首先，优化好建筑工程土建施工现场的管理能够通过合理的人力物力以及物资分配，实现工程土建成本的降低，有效控制整个工程的成本，提高整个工程的经济效益。其次，做好土建施工现场的管理有助于实现工程的质量管理，创造出更高的经济价值。再次，优化好建筑工程土建施工现场的管理有助于实现环境生态效益。建筑工程在生产中免不了产生水源污染、空气污染以及噪音污染等环境危害，在一定程度上对附近居民的日常生活造成了负面影响。所以施工方需要加强建筑工程土建施工现场的管理，对于施工的时间和过程都要进行严格管理控制，并做好施工过后的环境善后工作，能有效避免对周边居民造成困扰。最后，对建筑工程土建施工现场的管理优化有利于实现社会效益。因为“安全”、“质量”、“效率”是建筑工程土建施工现场管理的核心，所以通过对以上三点要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促进社会效益的实现。

2 土建工程施工现场管理存在的问题

2.1 安全管理不到位

在进行当前土建施工安全管理过程中，施工单位没有建立完善的安全管理机制，缺乏针对性的管控措施，很难保证施工进度严格按照施工组织计划进行，甚至出现的各种安全问题和安全事故，极大影响着工程建设的顺利进行。并且在一线施工过程中，有的施工人员没有严格按照施工安全管理标准进行施工，直接降低了安全生产的效率，增加了施工安全隐患。

2.2 施工过程中的管理不到位

在进行工程施工质量管理过程中，施工单位对施工质量管理投入比较少，没有针对工程建设实际情况，提升施工人员的质量意识，导致在施工过程中，经常出现各种质量管理漏洞，质量管理措施落实不到位，增加了土建工程施工难度，甚至出现返工行为，增加了工程建设的成本，无法保证工程建设顺利进行。

2.3 土建施工现场管理材料和机械欠缺

选择价值水准不高的材料，采购材料的质量低劣等等是施工企业普遍存在的问题。对材料进出场检验的轻率和储备的不标准皆属于施工管理的材料问题的两个方面。至于设备问题，它对现场施工的质量也举足轻重。对于机械设备，如果施工企业不定时修理或保护，各种机械的操作效率就会严重倒退，有的机械设备还会产生故障，进一步干扰现场施工。

2.4 对安全隐患监督与管理缺乏管理

一旦安全管理没有具体贯彻在某些特定的和隐藏的安全隐患上，安全事故发生的概率便大大增加了。这不仅会给施工方与投资方带来巨大的经济损失，还会对施工人员的人身安全带来潜在的危险。监管力度的不足还有一种表现，即不重视安全意识的普及，这便造成施工时产生原本不必产生的安全问题。

3 做好土建工程施工现场管理的措施

3.1 采取节能施工技术

在土建工程施工现场，施工单位要针对当前管理存在的问题，不断采用节能技术，降低工程消耗，满足实际生产的基本要求。的为了减少建筑工程施工对水资源的依赖，施工单位要整合自身施工技术，明确实际的施工技术标准，针对建筑项目的实际情况，分析工程建设周期，控制工程施工工期，满足节能降耗的基本要求。在建筑工程建设中，混凝土施工对水需求量很大，因此，施工单位要结合现场的施工技术工艺，不断采用预制混凝土，最大限度减少施工现场施工，在节约水资源的同时，保护好周围环境，提升建设的经济效益。在当前工程施工过程中，施工单位需要从工程建设的实际情况，最大限度减少水资源的利用，提升建筑土建工程的经济效益。

3.2 提高土建施工现场的质量管控能力

施工伊始，监督者应当掌握放线情况，并分析实际建筑跟图纸的差异，再对图纸几何进行评价和重审。万一不能和纸上测量值相吻合，就必须及时汇报施工方。若不方便联系，可以用书面指令来代替，总之要使承包方得到信息，使信息充分流通。书面指令最好指明施工过程潜在的，还未发生的问题。

3.3 加强施工质量管理

施工质量是施工单位的生命，为了有效控制施工质量，施单位要加强对施工技术人员的技能培训，不断更新传统的施工技术，提升施工人员的创新意识，不断攻克施工技术难题，为工程建设施工打下良好的基础。在施工现场，施工单位要派出专门的技术监督人员，全面做好施工的监督检查工作，提升施工技术人员的专业技术和质量控制意识，规范施工人员的基本行为，从根本的上保证工程施工质量，帮助施工单位创造更多精品工程。

3.4 加强施工现场的成本管理

为了进一步提升施工单位的经济效益，施工单位要建立完善的施工成本管理机制，提升施工人员的节约意识，不断整合各方面的施工资源，严格按照限额设计的要求，控制工程建设施工的成本投入。施工成本管理人员要根据实际的工程量，做好成本估算工作，制定完善的施工成本投入监督机制，结合具体的施工进度，做好施工阶段的成本控制，满足生产现代化的基本要求，提升施工成本管理水平，获得更多的经济效益

3.5 有效利用现代化的计算机网络信息技术

当前我国在建筑工程土建施工现场进行管理出现了一项新困难，就是目前施工现场的施工人员的流动性比较大，很少有长期雇佣的建筑工人；而且有些工程所涉及到的机械设备和建筑材料品类和数量繁多，管理起来很容易出错。由于当前我国网络信息科技的快速发展，我国计算机网络科技水平也随之有了较大的提高，各种智能化、数字化的科技产品成为我们日常生活工作中不可或缺的工具。计算机网络技术在建筑工程领域也有着很广阔的应用范围，因此，在现场管理工作中可以引入现代化的计算机网络信息技术，利用发达的信息技术实现对施工现场人员、机械设备、建筑材料的高效管理和调控，计算机网络技术的快速性与准确性能保证现场管理的秩序化和高效化，还能避免出错。

3.6 健全建筑工程质量监督体系

国家政府有关部门要不断健全建筑工程市场的质量监督管理体系，科学建立多元化的建筑工程质量监督机制，形成行业监督，社会监督，行政监督，公众监督以及行政监督“五位一体”的监督制约机制。市场执法机构要加大建筑市场的监管执法力度，采取强有力的处罚措施，杜绝建筑企业违规行为的发生，影响到建筑工程项目质量的降低。通过有效制定出法律强制执行标准，科学规范建筑市场行为是建筑工程质量监督管理的法律保障。

3.7 提升建筑工程质量监督人员水平

为了符合建筑市场发展的相关要求，就必须不断提高建筑工程质量监督人员的综合水平和素质。通过定期组织建筑工程质量监督人员参与专业化的培训教育工作，加强相关工作人员对建筑工程质量监督法律法规、技术经济以及施工质量管理等内容的学习掌握，促使他们能够熟识建筑工程的法律法规标准，具备更高的质量监督意识和能力。与此同时，还必须有效构建出先进有效的用人机制，强化人才引进与培养工作，通过采用各种激励手段，最大程度激发质量监督人员的工作积极性和主动性，从而确保他们能够发挥出自身工作职能作用，全面保障建筑工程项目的施工质量

4 结语

综上所述，建筑工程土建施工现场的管理是土建施工工程中一项非常重要的工作，优化好建筑工程土建施工现场管理工作不仅是为了实现建筑企业的经济效益，也是为了保障施工的顺利进行以及施工现场资源的优化安排。同时，建筑工程土建施工现场的管理也是对施工过程的有效监督，能够促进施工的规范化以及高效化，还能清除掉许多安全隐患，在制度上为建筑工程的安全生产提供了保障。因此，我们在建筑工程土建施工的过程中，一定要重视并实施好现场管理工作，建立起一套科学完整的现场管理体系，以提升土建施工现场管理工作的成效，为建筑工程事业创造更多的价值。