建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究

胡庆彪

江阴普惠建设有限公司 江苏江阴 214400

1 建筑工程项目管理的重要性分析

作为人们居住和生活的场所，建筑工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。房屋建筑一旦出现质量问题，不仅会给人们带来经济损失，也会影响到人们的生命安全，从而还会给建筑行业带来影响。在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接性地影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦一个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。因此，在建筑工程当中，必须要加强项目管理工作[1]。

2 建筑工程项目管理的影响因素探究

2.1 材料质量的影响

建筑材料是建筑工程项目施工过程中必不可少的，而且，建筑工程项目的建设施工过程所使用的建筑材料种类和数量都非常丰富，一旦在建设施工过程中，建筑材料的质量出现问题，就会给建筑工程的建设质量带来严重的影响。因此，必须要严加控制和管理材料的质量，从建筑材料的购买、保存及发放使用等环节，都应当严加控制和管理，为建筑工程的质量建设提供保障。

2.2 缺乏管理标准

建筑行业虽然具有较快发展，但是建筑工程项目管理工作并未跟进建筑行业的发展，虽然国家对建筑项目工程的管理工作也较为重视，但是就目前国内建筑行业的发展规范来看，并没有完整的法律体系来规范建筑行业的发展，同时也没有对建筑行业的项目管理工作制定相应的法律法规，导致项目管理工作处于无法可依的状态。此外，建筑行业内部也没有形成有效的管理标准，导致各建筑企业都实行不同的管理模式，管理标准也大不相同。更为严重的一点是，部分建筑企业在工程项目管理工作方面存在权责不明的问题，一旦发生事故，无法追究相关的责任人，导致管理人员没有对工程的项目管理工作形成足够的重视。

3 建筑工程施工项目管理创新策略

3.1 健全管理体制

在开展管理工作期间，建立规范而又健全的管理体制能够有效推动管理工作的顺利进行，并且使其呈现规范化以及标准化的趋势发展。在进行实际管理的过程中，基于房屋建筑工程的实际情况制定相应的管理方案，不仅需要在开展工作的过程中，对于管理工作提出明确的要求，同时，还需要结合建筑单位的委托要求，详细检查资料的完整性，进而安排有关专家共同讨论，按照固定流程展开有效的管理工作。

3.2 加强高层建筑项目安全管理

安全管理是高层建筑项目管理中关键性的问题之一，在安全管理方面我们做好这些方面：一是对施工人员进行全面的施工安全技术培训，包括砌筑技术、钢筋切割焊接技术、混凝土振捣技术，还有临时用电技术、机械设备操作技术、塔吊施工技术等。只有各工种施工人员熟练掌握了安全技能才能正确操作这些机械设备，才能防范和化解危险因素，提高安全程度。二是严格管理各类施工机械，包括施工前的机械设备检查，是否有维修保养记录，查看机械设备是否存在漏电、漏油现象，机械设备是否正常运转等，将危险及时排除，必要时更换新的施工机械。三是在施工过程中加强团队协作，时刻提醒或者督促别人提高施工技术。只有相互协作才能完成工程施工，而且相互指导可以提醒对方的施工错误，起到及时化解危险的作用。不光现场施工人员进行安全培训，各管理人员也应落实安全责任制。

3.3 加强成本管理和质量管理

我国现阶段的项目成本管理程序包含成本的预测、控制、核算、分析和考核等六个步骤。成本管理要从事前、事中和事后管理分阶段执行并落实。创建公司层面的项目成本管理的中心，负责项目合约成本目标的总体控制，委派专人到项目跟踪落实督导。项目层面的操作执行人员确定内部核算单价，做出目标成本指导性计划，对成本运行与管理进行监控，严格监控每一个阶段成本控制措施，按既定成本控制计划实行，以确保预期成本目标的完成；技术工程师负责通过技术创新措施提高生产效率及效益；预算财务人员对项目成本运行及实际消耗状态进行成本核算与对比分析，计算项目盈亏点及分项利润情况，检查成本控制目标的实施效果，形成书面建议，为公司成本控制提供参考。

为确保工程施工质量，全员的质量意思强化要深入人心，把质量重于泰山的重要性牢记于心，时刻不放松，质量控制要从原材料的产品质量控制、建造施工工序和工艺管控着手管理，同时要加强质量验收工作，由专业人员主持验收工作。

3.4 提高计算机应用水平

工程项目管理从开工到结束，采用很多先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水准，这些管理手段无论是从预结算、资料、流程处理、信息处理等方面则必须依赖计算机辅助管理来完成。实践表明，使用计算机辅助管理对提高施工企业管理水平的有很大的帮助，也为项目管理提供了平台。随着管理技术的不断进步，项目管理逐步出现基于BIM技术的计算机信息管理，承包商针对项目建筑特点建立BIM信息中心，将项目全方位的信息连续打通和无缝对接，整合离散的流程信息，将信息共享的方式转变为集中式，各专业根据自身需求在同一BIM信息中心处理数据，同时把本专业的信息加到BIM中，以供其他专业共享协同作业。项目管理部对项目信息集成管理，检测排除冲突，进行生产、施工模拟，打通全产业链，实现了进度控制、成本控制等的动态控制，保持了信息的及时性和交互性，提高了沟通和管理效率，这样降低了信息不对称成本，提高了项目整体效益。

4 结语

在现代化建筑工程的管理中，不仅要学会融入现代化的理念，还要选择具备全面能力的项目领导，更要有适应项目变化特点的灵活组织团队，同时科学利用方法途径，坚守安全规范操作，与市场逐步接轨。提高建筑工程项目上的管理水平，最终去实现建筑工程项目的效益最大化。