广西高校财务监督中存在的问题及应对策略研究

文/陈仙艳 苗小荣 苏仪梅 李明燕 梁琼月 余世贤，玉林师范学院财务处

随着市场经济的发展和我国高等教育体制改革的不断深入，高校的财务管理必然成为学校管理的重要内容。如何强化高等学校财务管理，已成为高校经济工作探索的重要课题。而财务监督是高校财务管理工作的重要内容之一，健全的监督制度能更好地规范高校财务行为，加强财务管理与监督，从而提高高校资金的使用效率。本研究以广西区内六所高校作为研究对象，分析高校现行的财务管理和监督体制存在的问题，探讨适合区内的高校财务监督管理机制，以促进高校的可持续发展。

1 广西高校财务监管中存在的问题

1.1 缺乏健全的监管体制

部分高校没有制订严格的工作管理制度、经费审核制度以及责任追究制度，这在一定程度上体现出管理层对财务管理工作没有引起足够重视。有的高校制定有相关的条例，却如同摆设一样，并没有真正地落实，给贪污腐败和挪用公款的财务工作人员营造了可乘之机，以致于带来难以挽回的过错。高校财务管理工作缺乏有效性。同时，部分教职工对财务管理的监督也不够重视。

1.2 工作人员分工不明确

高校财务管理内部人员工作分工不明确，权责不清。因无明确的分工，造成工作人员工作不认真以及不重视。在财务工作中一旦出现任何问题，他们便会互相推卸责任，谁也不愿承担任何责任。长期处于这样的环境中，不但会影响工作效率，而且也会破坏集体的融洽气氛，造成极其恶劣的影响。

1.3 财务监督意识不强

对于高校财政的资金收入以及支出,没有经过严格的程序,部分领导干部缺乏监督的意识,没有主动了解情况,对于工作情况以及进度不清楚，究其原因是由于领导干部没有充分认识到财务监督工作对于学校的重要性。部分工作人员对于财政工作马虎了事,以至于部分资金流向不明。更有甚者,有些教职工在项目经费报账问题上虚报或者假报,从中谋取私利，而工作人员却假装不知。

1.4 管理意识不明确

高校部分领导干部管理意识不明确,长期处于这样的情况下,会导致管理意识薄弱。部分工作人员对于自己的工作重要性认识不强,风险防范意识较差，缺乏有效管理，工作效率不高。有些高校虽然建立有内部工作人员管理制度,但制度不完善,没有真正发挥其价值。

2 健全财务监管的应对策略

2.1 健全财务管理体制

想要实现高校财务管理的规范化，需制定严格的财务管理体制，才能使工作正常有序地进行。每个工作岗位都要有明确的分工，要求所有财务管理的工作人员必须严格按照管理体制进行办事，任何人员都不能逾越，否则将要受到处分或惩罚。切实加强高校财务管理内部的制度建设和廉政建设，将贪污腐败问题扼杀在摇篮中，是高校全体工作人员尤其是财务管理人员不断努力并为之前进的方向。

2.2 提升财务监管人员对工作的认识性

财务管理工作是高校工作的核心，对于高校而言至关重要。一个高校能否正常有序地进行，在于学校的财务管理工作能否正常有效地实施。为提升财务监管人员对监管工作的充分认识，高校可以采取以下的措施：如通过组织管理人员学习、参加培训以及相关讲座等提升监管人员对自身工作的认识以及引起重视。

2.3 加强民主监督和财务公开

学校财务管理部门应该按时汇报学校当年的财务收支情况、经费使用效益情况以及财务状况。作为监督组织的教师代表大会，应充分发挥其监督职能。确认财务情况是否存在问题，若出现问题，应及时提出并进行解决。同时财务信息要增加透明度，可以充分利用网络平台公布相关信息，保证教职工都能及时了解学校的财务收支情况。

2.4 提高财务工作人员的综合素质

随着国家财经政策的变化，财务工作人员应及时了解和学习新的财会知识、不断加强自身的业务素质，提高工作效率，增强综合素质，保证高校财务管理工作的有效进行。组织工作人员参加政治教育讲座、学习习近平总书记的重要讲话，以及请相关专业人员普及业务、法律法规全方位的知识，树立正确的职业道德信念，宣传正能量的知识。

3 加强高校财务监管的意义

面对高校财务管理中出现的诸多问题，必须要做出相对应的解决措施，才能实现高校的可持续发展。通过健全完善的监管体制，加大财务监督管理力度，充分发挥监督部门的职能，加强财务管理与监督，提高高校资金的使用效益。才能保证高校的各项管理活动趋于规范化、有序化，才能使高校教育事业稳定健康发展，在经济和教育改革的浪潮中立于不败之地。