矿建项目施工过程中的成本管控计策

文/徐苏皖，中煤第三建设（集团）有限责任公司

1 引言

众所周知，矿建项目在施工过程中，影响成本的因素有很多。无论是材料的使用、工人的管理以及突发的事件等，都会增加施工的成本，所以必须认真分析成本管控的内容，结合实际情况，采取行之有效的策略，节约项目的施工成本。

2 当前矿建项目施工过程中成本管控面临的挑战

2.1 成本控制意识欠缺

目前，很多矿建企业项目部经理以及负责人缺乏成本控制意识，在施工伊始没有统一制定计划，一味追求利润，在施工过程中也是盲目追求进度，对于具体支出也没有进行科学的分析。虽然进行相关预算，但没有及时跟进核算工作，使项目缺乏连贯性，无法进行价值方面比较，而且对于超出预算的部分也没有采取必要措施进行规范。甚至一些管理人员玩忽职守，对于成本控制工作嗤之以鼻，认为小题大做，在工作中完全消极应付，这严重降低了企业施工成本的管控效率。

2.2 管理机制不够灵活

矿建项目施工的整个过程都涉及到成本的管控，所以必须全方位进行管控，但是目前矿建企业都归国有，特别容易受到体制的影响，在用人方面不够灵活，而且在待遇方面与私有企业相差甚远，这容易导致员工心理失衡，进而发生“跳槽”现象，使得劳动力大量流失，这在一定程度上增加了劳动成本，不利于企业成本管控。另外，成本管理并不细致，一些制度在执行方面也受到掣肘，无法真正发挥作用，笼统的管理会与实际情况发生冲突，在适用方面还需要不断调整。

2.3 材料浪费屡禁不止

在矿建项目施工过程中，材料费在总成本中占据比例很大，这也是企业能够盈利的关键所在。如果材料在采购时，没有充分进行市场调查，也没有考虑运费以及保存等费用，加上预算不合理，就会导致材料的数量、质量以及尺寸等方面与实际施工不符，这种情况下，就会造成材料积压，浪费大量成本，严重时还会导致企业资金周转困难，很可能停产。另外，在对材料进行保管时，如果疏于管理或者保管方式不当，就会导致材料丢失或者损坏，进而影响工程施工质量，甚至产生安全事故，损害企业的信誉。

2.4 责任落实流于形式

矿建项目的负责人以及管理人员可能组织能力较强，但是缺乏成本管控的能力，加上一些施工人员素质较低，整个施工队伍里没有高素质的人才，就会导致施工过程一盘散沙。另外，很多项目并没有建立明确的责任制度，对于相应的成本并没有进行细致的划分，在落实责任方面也是浮于表面，没有相应的奖惩制度，发现问题也不进行惩罚，严重滋长了工作人员麻痹大意以及懈怠消极的作风，而且施工队伍里的人员流动较大，无法保证按劳分配，使得部分人员责任意识淡薄。

3 加强矿建项目施工成本管控的计策

3.1 强化成本意识

矿建企业的项目部门领导要以身作则，树立明确的成本管控意识，建立相关的制度，从而维护企业的利益。在进行成本管控的过程中，一定要明确责任，实行责任追究制，对于那些疏于管理以及意识淡薄的人员要进行必要的惩罚，调离工作岗位，起到警示作用，从而在企业内部形成良好的成本管控氛围。需要注意的是，成本管控与每一名员工的个人利益息息相关，正所谓，“企业兴，则员工兴”。也就是说，只有企业做好了成本管控工作，才能创造出更多的利润，而员工每个人的价值也能够得到提升。成本意识的树立不是一朝一夕的事情，但是需要持之以恒，久久为功，只要多加强成本管控方面的教育和宣传，就一定能够为成本管控工作扫清障碍，从而在企业内形成凝聚力。

3.2 推行施工预算

凡事预则立，不预则废。推行施工预算管理，为管控成本提供合适的标准，具有重要的意义。矿建施工项目的成本构成主要是人工费、材料费和机械费三部分。根据生产任务和施工进度，合理地预计当月的人工费、材料费、机械费等成本项目，编制月度施工预算，作为成本控制和考核的标准。月末，将各成本项目的实际发生额与预算数据进行对比，分析节超比例和原因，并在此基础上进行考核。要制定合理的奖惩措施并严格执行。对于超支现象，进行一定处罚；出现节约的，进行适当的奖励，以增强广大干部职工的成本意识和效益意识。

3.3 严格管理材料

材料是矿建项目施工成本管理的重点内容，必须认真对待。首先，需要对材料的采购制定科学的计划，经过领导审批，并做好市场调查，对比材料的质量以及价格，之后进行采购。如果在采购过程中发现材料不足或者是材料出现质量问题，一定要及时补足和更换材料，而如果发现了虚报材料用量的情况，一定要严格追究责任。其次，可以与供应商长期进行合作，在价格变动方面及时得到通知，这样可以合理安排采购资金。最后，做好材料的修旧利废工作和循环回收工作，能修的则修，能不买的尽量不买，尽量节约采购成本，争取实现循环利用。

3.4 严抓安全质量

安全的重要性，无论再怎么强调都不过分。从成本管控的角度看，安全生产会给企业减少不必要的损失，相当于为企业增加了效益。所以，要紧绷安全生产这跟弦，始终不能放松。从树立安全生产的意识做起，提高职工的责任感，加强安全培训和投入，做好设备的维护和保养工作，同时还需要教会施工人员掌握基本的自救技能，当发生危险时，能够展开自救以及救助他人。比如在施工过程中出现一些安全事故，如果施工人员能够进行自救，就不会造成太大的损失，也为企业节约了成本。工程质量的优劣关系着企业的形象和长远发展。工程质量不过关，很可能面临返工重修、赔偿甚至诉讼等情形，这样就会给企业带来不必要的损失，而且会影响企业的形象。因此，要树立质量就是生命的理念，高度重视工程质量管理。为此，要加强技术培训，提高广大职工技能，确保工程质量，争创优质工程。

4 结论

综上所述，对矿建项目施工成本进行管控，可以提升矿建企业的竞争力，为企业的健康发展打下坚实的基础。但是鉴于目前矿建项目施工过程中成本的管控面临着诸多困难，需要准确分析产生问题的原因，并且结合实际情况，采取恰当的解决办法，提高成本管控的水平。