发电企业实施精益财务管理的思考

朱夫伟

关键词：发电企业  精益财务管理

一、精益财务管理阐述

精益财务管理，是在企业资金的筹集、使用、耗費、收回、分配等过程中，把精益管理思想与企业财务管理思想充分融合，开展有效的财务管理。

在资金筹集管理活动中，根据经营目标和业务预算，编制年度资金预算，进而细化到月度预算、周度预算，准确测算资金需求，选择合适的筹资方式，降低资金成本和资金存量。在资金使用管理活动中，根据企业发展战略和不同时期的经营目标进行合理的投资，优化投资结构，以最小投资获得最大收益;根据企业日常生产经营活动，保持合理的资金存量、存货占用和应收账款，提高资金使用效率。在资金耗费管理活动中，进行价值链分析，运用标准成本法、目标成本法和作业成本法管控成本，最终使企业各项作业活动所创造的价值增值最大化。在资金收回管理活动中，加强应收账款的催收，落实奖惩措施，及时回笼资金。在资金分配管理活动中，选择合适的分配政策，既回报投资者，又满足企业的可持续发展。

二、业财融合是实施精益财务管理的前提

业务人员与财务人员齐心协力，把业务工作与财务工作融合一体是精益财务管理的前提。业务如果不与财务融合，业务工作将可能未执行财务制度，一方面造成效益低下，另一方面会出现违纪现象。财务如果不与业务很好地融合，财务就像巧妇难为无米之炊，无法保证财务数据的准确性、及时性和相关性，误导领导决策。

业务管理对于火力发电厂来说，主要包括安全管理、采购管理、运行管理、检修管理、市场营销管理、库存管理、人力资源管理等。财务管理主要包括资金管理、成本管理、利润分配等价值管理。做到业财融合，业务人员要掌握财务制度，使各项业务活动满足财务的有关要求;财务管理人员要掌握业务工作、业务指标完成进度，及时根据内控制度和预算对业务进行管控。财务工作不再仅仅是记账、算账和报账，要积极转型，渗透和延伸到价值链相关业务端的方方面面。

三、实施精益财务管理的具体对策

（一）强化全面预算管理，持续提高预算管理水平

建立全面预算管理系统和日经济利润预算系统，强化全面预算管理。以目标利润为起点，建立事先“略有盈余”的预算体系。加强财务与业务的有效衔接，建立业财联动机制，强化业务对财务支撑作用。构建利润预测模型，对影响利润变动的指标因素进行分解，从而建立指标树型体系，强化各部门对责任指标的敏感性和责任意识，同时达到提高财务指标预测准确度的目的。

（二）细化成本管控，有效控制各项成本支出

始终以财务预算为抓手，精益成本管理，持续优化目标成本、定额成本。根据实际业务，做好月度预算的提报、编制，明确各项责任成本。针对目标指标严格把关，坚持每月开展责任成本预算执行情况分析，确保成本费用的可控在控、规范列支。

（三）深化燃料分析管理，提高燃料成本管控水平

引入燃料三项分析方式，提高综合标煤单价管控水平。通过数学分析，研究影响综合标煤单价变动的各项因素;通过合同分析，调整入厂煤结构及热值;通过消耗分析，确保综合标煤单价的平稳、均衡。燃料管理做到三及时，一是及时把握数据变化，增加入炉标煤单价对标分析;二是及时对账，强化对账痕迹;三是及时沟通，对影响燃料成本的因素做到心中有数。

（四）加强资金运行管理，发挥资金运作最佳效果

按照“安全、服务、效益”的原则，实施“三算合一”的资金运行模式，即实现预算、核算、结算等信息系统资源的有机统一。利用“网上银行”结算系统和周度资金预算编制，准确调度、结算、控制、分析各项生产经营资金，以高效、准确的资金流为主线全面提高财务管理水平。树立“大资金”理念，做好资金的筹集、使用、耗费、占用、收回、分配等过程的管理。

（五）加强专题分析，提供科学决策财务支持

加大专题分析，实现有效分析。多开展专题分析、专项分析及量、本、利分析，由过去分析的“大而全”改为“小而精”，实现不定时、不定式分析，使财务分析为领导正确决策提供支持。

（六）研究、掌握税收政策，逐步实现涉税风险为零

定期组织税收政策主题研讨会，共同做好经济业务涉税问题的讨论。通过定期邀请地方税务机关或税务中介机构政策解读、讲座等活动，掌握最新税务动态，达到准确把握税收政策，不断提高管理人员业务素质的目的。

（七）提高工程成本管控管理，确保资产优良高效安全

注重资产成本的全过程控制与管理。对每项资本性投资把好“入口关”，加强工程预算管理，严格招投标管理;严格“支出关”，严格控制工程成本支出，工程项目费用控制在计划额度内;做好“评估关”，对每一项完工项目进行效益与支出的评估，做好预算与支出的评估，保证每一项资产优质、安全、可靠、高效。

四、财务人员要提高意识满足精益财务管理的要求

（1）提高大局意识。财务人员要及时关注国家出台的电力体制改革新政策，认真学习研究最新的财税法规，从长远看问题，结合实际工作，不断优化内部控制流程，自觉从源头把控业务活动，掌握业务实质，积极宣贯财税政策，推动财务与业务高度融合，提升财务管理水平。

（2）提高团队意识。从某种角度来说，财务工作就是加工制造的车间，产品是财务报表和经济活动分析等文件。在财务报表和经济活动分析编制过程中，有岗位分工，这必然要求团结协作才能出效率、出成果。通过会议精神宣贯、轮岗、培训、集中学习研究等形式努力提升全体财务人员综合素质，打造团结拼搏、无私奉献、敢打胜仗、勇于担当的财务团队。

（3）提高责任意识。责任意识，就是认真负责、脚踏实地，爱岗敬业、无私奉献的工作态度。面对困难，不能绕着走，要有克坚攻难的勇气和想法，进而高质量地完成工作。

五、结束语

实施精益财务管理，推动业财融合，实现全要素、全方位、全过程、全员的财务管理，使火电企业这艘大船在电力市场化改革的大潮中，迎风破浪，稳步前行，勇立潮头。