财务视角的供应链全面成本管理

陈红军

关键词：供应链  企业  财务  全面成本管理

一、供应链在企业全面成本管理中的重要作用

（一）有助于促进企业财务职能的调整

在供应链视角下，企业全面成本管理是对传统财务管理方式和内容的一种发展和延伸，它是针对企业整体的经营管理流程而言的，因此也会使得财务管理有更加广泛的应用空间。基于供应链管理模式，企业的各个运营与管理环节都将与价值创造形成密切的联系，供应链管理模式在企业的日常运营和管理过程中的作用愈加凸显。供应链管理下的企业成本管理不仅仅是简单的会计核算，还包含了企业采购、生产、销售以及运营在内的各个环节和流程。其目的是对企业整个的运营管理环节和流程进行优化与整合，并融入创造价值的理念，帮助企业积极调整财务职能，帮助企业不断提升经济效益，实现企业长远的战略目标。

（二）有助于增强企业对财务的控制能力

基于供应链管理模式，现代企业的财务管理目标将发生重大的变化，主要是实现价值最大程度的增值。在现代化的财务管理理念下，结合供应链模式，现代企业必须将价值增值放在自身运营与管理的重要位置，从而实现对企业自身资金流量、现金流量、信息流量和物流的有效管控，为企业业务规模的不断扩大打下坚实的基础，充分发挥供应链的实际作用，实现成本管理效益的最大化，这也是和企业财务管理的最终目标相一致的。

二、供应链视角下企业全面成本管理的主要内容分析

（一）财务预算管理分析

企业在供应链的理论指导下，财务预算将会发生较大的转变，需要紧紧围绕企业生产运营与管理的各个环节，推动财务预算信息的共享和高效传输，并确保预算的准确性，不断提升企业财务预算的效率、质量与水平，从而为企业预算工作更好的开展打下坚实的基础。

（二）财务分析

在供应链管理模式下，企业的财务分析将以价值链为中心，对价值链环节下的企业真实的财务状况进行分析，从而不断增强财务分析的真实性和可靠性，并对竞争对手的供应链进行对比参考，帮助企业管理和领导者做出科学正确的决策提供必要的参考依据。

（三）业绩评价分析

供应链管理要求企业对传统的业绩评价方式和内容进行转变，传统单一的评价方式已经不再适用于供应链管理的需求，因此需要以供应链为基础，对企业运营管理的各个环节和业务流程进行评价和分析，提高企业对自身业绩评价的综合性、客观性、准确性以及真实性，在供应链的指导下充分发挥业绩评价对员工以及企业的鼓励和约束作用。

三、供应链管理视角下企业全面成本管理的方法分析

（一）积极建立完善财务管理模式

在供应链管理模式下，企业成本管理工作不仅变得更加高效，而且也使得各部門之间的联系变得更加密切，有助于增强财务信息和数据的准确性，也有助于增强信息传递的速度、效率以及质量，并在此基础上有助于企业提高成本管理的效率、质量与水平，有助于建立双向的信息交流与反馈机制，帮助企业对自身现阶段发展特点和运营管理的实际状况进行全面的了解，有助于实现企业经营管理部门和财务部门的有机统一，从而在供应链的作用下帮助企业提高自身的综合实力。

（二）加强企业成本管理的信息化建设

今后企业成本管理的发展方向是信息化建设，因此在供应链管理模式下，企业的成本管理也需要紧随时代发展的潮流，加强自身成本管理的信息化建设步伐，并对成本管理工作者加大教育和培训的力度，以此来不断提升他们的专业技能和综合素质，帮助他们对计算机技术和信息技术实现更好的应用和分析，并对各种成本管理软件进行灵活的运用和掌握，以此来提高成本数据和信息的真实性和准确性，为后续成本的统计和分析工作奠定坚实的基础。

参考文献

[1]李泰岩.供应链管理下的采购成本管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（04）：52-53.

[2]张超.企業供应链成本管理的问题与对策[J].中国制笔，2019（01）：7-14.