新时期物资零库存对建筑企业的影响分析

杨思

摘 要：我国近些年经济发展迅速建筑行业也迎来了更加激烈的竞争，建筑企业如何有效的降低成本成为目前相关领域研究的重要课题，而物资库存管理环节蕴含着降低成本的巨大空间。在建筑企业中通过科学的进行库存管理，能够有效的发挥降低物料管理成本的巨大作用，这也是建筑企业将自身竞争力提高的一种基本途径。

关键词：建筑物资;零库存;供应链

市场经济体系不断地发生变化，在经济管理体系方面传统建筑行业出现的问题越来越多，比如说不科学的供应材料管理，经常会出现材料采购的质量较低、而成本却较高的问题。为了更加有效的促进建筑企业的发展，需要落实有效的管理方式对建筑材料的供应进行管理，在施工的过程中尽量追求“零库存”管理模式。因此，为了降低项目的库存成本，通常在进行下一步工序前通知供应商将所需的施工材料送至施工现场，但是在实际的运行过程中，在物流快速发展的背景下，“零库存”作为一种理想状态的理论和实际问题摆在了建筑企业面前。实现“零库存”能够有效降低社会劳动占用量，提高资金灵活度，从而创造出更高的经济效益，也就是所谓的优化成本与效率。“零库存”不是单纯的数字概念，“零库存”是一种现代化的管理方式与科学的管理理念。

1 新时期物资零库存对建筑企业的影响

1）新时期物资零库存对建筑企业施工进度的影响。由于建筑物资是建筑企业最基本的施工对象，而工程进度和物资的供应之间存在非常紧密的关系，所需的材料、设备、配件等如果不能按时供应或者在施工现场发现建筑物资的质量达不到相关标准的要求，这样都会严重影响到施工进度。从施工组织管理角度进行分析，在施工进度中应用零库存分为两方面。一方面，就是重要物资方面。整个工程的重点所在就是施工设计，一个建筑工程有可能有一条或者多条关键线路，绝对不能够因人为因素影响进度。要将保证工期为前提进行零库存的应用管理，这就是说建筑企业的前期规划工作需要更加严密的做好，同时提高工程抵御风险的能力。另一方面就是非关键性的物资。在不影响工序的前提下，非关键物资只要在规定时间范围内送达就行。与关键线路相比，可适当的放宽要求，但也要尽量保证物料供应能按时完成。如果建立了施工计划，保证关键线路为基础，要尽量降低管理费用的方式去减低整个工程的成本，从而获得更大的效益。

2）新时期物资零库存对建筑企业成本管理的影响。（1）零库存对成本管理的直接影响。建筑企业一直利用库存进行缓冲虽然在一定程度上保证了建筑施工的连续和稳定，防止施工过程中不确定性因素的发生，但是在一定程度上也增加了建筑企业的库存量。在企业支出的总成本中库存所占的比例非常大，因而库存成本较大阻碍了企业的发展和影响企业市场占有率的重要因素。（2）零库存对成本管理的间接影响。工程总成本还受到了工程质量和进度的间接影响。为了保证产品质量并且能够及时的进行提供，而产生的费用消耗所进行的管理活动。也就是质量成本。不管是零库存还是仓库管理，工程费用都会受到一定的影响。

3）新时期物资零库存对建筑企业质量管理的影响。虽然施工中的质量受到建筑物资材料的质量的影响，但由于不能按时完成物资运输或物资的调度所引发的部分工程质量的问题，或者是延期所导致的次品工程，同样会对整个工程质量造成严重的影响。通过零库存管理可以有效的防止材料出现物资过期或者浪费资源情况的发生，按需供应就会降低材料质量出现问题的概率;使施工现场的环境得以有效改善，使得场地使用面积进一步的缩小。零库存管理也可能出现缺货情况，使工程施工出现不连续的情况发生，施工进度和施工质量都会受到一定程度的影响，从而在一定程度上增加了工程的不确定性风险系数。

2 建筑企业库存的弊端

1）物资库存占用大量资金。资金资源非常有限，如果过量的使用在库存中，不仅影响了有限资金的流动性，而且根据经济学相关理论知识，资金的增值要依靠流动性，流动资金的速度越快，资金增值量就越多，但目前企业在资金方面的周转速度普遍处于较低的水平。

2）加大了建筑企业库存成本。企业所耗费的库存管理成本就是库存成本，包括了：保管费以及用于库存资金利息等。

3 新时期建筑企业库存的优化策略

1）建筑企业实施准时采购。当新项目开始时，企业项目部要与物资管理部门进行充分的沟通，掌握从企业内部可以得到什么资源，什么资源是必须从供应商获得。从项目的投标开始，供应商通过网络施工需求状况进行充分的了解，这就方便供应商对生产进行合理安排，从而达到降低成本的目的。合同签订后，公司要对项目部的计划需求和供应商的供应情况出现的变化进行密切跟踪，如果发现异常变动，要在公司供需计划中首先将出现的异常变动进行消化、调剂，其次，要及时的对合同进行变更，将影响降到最低。需求信息管理要采用开放式，在互联网上要定期将不达标的商品信息进行发布。然后进行与供应商之间的信息交换，从而使信息通过供应链实现集成，共享采购订单，进而在供应链中有效的落实施工资源。

2）建筑企业现代化管理库存。为了使用户和供应商双方都达到降低成本的目的，双方达成协议由供应商对库存进行管理，并对协议执行情况进行不断的监督和对协议的内容进行修正，使库存管理不断的改进合作策略。在此过程中，企业信息管理系统能够便利的实现将企业、部门、供应商之间的沟通交流。项目部能够完成所需的资源的寻找，通过电子供应链来完成供应商的确定。供应商对于工程目前物资的消耗与需求情况可以通过网络进行掌握，将生产计划进行及时调整，从而实现双方之间的无缝连接，达到施工生产的要求。具体说就是管理和控制上下游企业之间的流通库存的管理技术。为了满足下游企业对“降低库存”的要求，通过建立上、下游企业间的合作关系，主动提高交货的频率，从过去的上游企业用户的采购订单进行单纯的执行转变为用户主动分担库存的责任。在提高响应速度的同时，降低了下游企业的库存量。

4 结语

企业一直都存在库存管理的难题，企业为了防范缺货的风险需要留有库存，从而能够有效的降低缺货对企业生产所带来的不利影响。但过大量的库存会使资金不能流动，埋下了管理问题。影响建筑企业利润的关键点是库存。但“零库存”是一个理想的目标，只能无限的接近，很难真正的达到，而且安全库存是非常有必要有的，它不仅可以抵御企业出现缺货的风险，而且还能够使采购成本得到降低，从而能够保证物资的供应和工程顺利建设，有效的利用工程资源。物资需求计划正确准确制定的前提和基础就是科学的库存信息，整个项目的施工、计划和战略控制都直接的受到库存信息的影响。

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