新时期国企财务管理与内部控制体系建设研究

文/张尧，首钢京唐钢铁联合有限责任公司

1 新时期国企财务管理与内部控制体系存在的问题分析

1.1 风险控制意识还相对薄弱

新时期国有企业的发展面临着更多方面的挑战，但是仍有很多的企业不能够充分的重视自身的财务管理以及内部控制体系的建设，不仅没有意识到它们在企业管理中的重要作用，同时也没有树立正确的风险控制意识，忽视了很多财务管理相关问题解决和内部控制问题的控制，不仅导致财务管理风险存在，同时也使得内部控制管理的水平偏低，从这些问题产生的原因来看，不仅和企业的整体管理水平相关，更和企业的管理思想和管理意识有着密切的关系，因此新时期很多企业管理问题的解决需要企业自上而下引起足够的重视，并从实际问题入手予以不断处理。

1.2 财务管理与内部控制体系建设适应性问题

在社会主义市场背景条件下，企业之间的相互竞争在不断加剧，企业所承受的企业竞争压力也在不断增加，虽然很多的企业都在不断创新自身的管理体系和制度，但是却没有结合自身的国有企业现状和性质，造成了制度和体系在一定程度上存在适应性的问题和不同程度的缺失，将直接影响到相关工作的开展和落实。适应性问题是我们在实际的管理工作开展过程中，需要引起重视的重要方面，需要我们从自身的现状出发，只有这样，企业所指定的措施和体系的完善才是有效、有价值的。

1.3 财务管理制度以及管理权责存在问题

财务管理在企业发展过程中起到举足轻重的作用，也是企业获取更多经济效益的重要保障和基础。目前很多国有企业的财务管理方面还存在一定的问题，比如财务管理制度还不够完善，财务管理的职责还不够明确，仍旧存在相互扯皮和责任推诿的现象，降低了管理效率和质量，同时也将影响到企业其它管理措施的落实。所以建立健全现有的财务管理制度和内部控制体系至关重要，需要国有企业引起足够重视。

2 进一步加强国企财务管理与内部控制体系建设

2.1 树立正确财务管理意识，全面加强制度建设

作为国有企业，要能够充分认识到自身存在的问题，从思想和认识上进一步重视财务管理和内部控制管理工作，并能够从多方面对自身的制度进行建设和完善，为内部控制管理体系的构建和财务管理各项措施的落实创造良好的基础和保障。一是要不断加强现金管理机制和银行对账管理机制，为企业自身的财务管理提供更多的支持，同时也是为了更好的对自身的资金链进行全面管理和风险上监控；二是要加强国有企业内部会计信息披露制度，在不断提升国有企业内部信息流通的同时，还应该加强与外部投资的联系，提升投资管理质量和效率，降低企业金融投资管理方面的风险；三是要建立相应的风险防范机制，充分利用互联网信息技术提高资金利用水平和管理水平，降低金融管理和财务管理风险。

2.2 加强财务管理人员的培训管理

一是不断加强业务学习。针对工作中出现的新情况，国有企业财务部门应该加强对财务人员计算机理论和操作知识以及内部控制等法律法规的学习培训，增强业务理论水平和实务操作能力，实现财务内部控制工作法制化、制度化和规范化。二是不断完善内控体系。坚持严格按照财务程序进行内部控制，制定了财务公开承诺制度和分级负责制，建立了重大财务项目实施方案集体审定制度，有效地对国有企业重大财务开支实施全程监督管理，提高财务管理的透明度。三是强化职业道德教育。促进国有企业内部员工的综合道德素养，提高自身的风险防范能力，减少外界因素对于内部员工的干扰。

2.3 重视财务内部控制体系和会计信息管理工作

财务内部控制管理体系的完善可以更好的促进财务管理工作的开展，更好的提升企业内部管理水平，因此企业的内部管理与控制也应该引起足够的重视，另外企业还要能够加强会计信息管理工作，进而更好的配合各项内部控制管理制度的实施。在内部控制体系建设的过程中，要加强内部审计管理，重视预算管理，对资金进行更全面的财务审查和管理，保证内部审核和决策的科学性和有效性。同时还需要针对企业的情况制定相应的内部控制管理手册，促进相互之间的学习和交流，为各项工作开展创造条件。

3 结束语

在企业不断发展和经济形势不断发生变化的背景下，国有企业的财务管理和内部控制面临着更多方面的问题和挑战，还需要企业能够结合自身的行业背景和发展特性，加强对财务管理和内部控制相关问题的重视和处理，认清自身存在的阶段性问题才可以更好的提出更多切实有效的解决措施。作为国有企业，只有进一步的解决自身财务管理和内部控制相关的问题，才可以更好的促进自身管理水平的提升，为更多外部管理措施的落实和实施创造一定的条件和基础，为企业管理目标的实现和综合效益的提升创造更加有利的内部环境。