分析国有企业采购业务财务风险的预警与控制

文/田进军，中共句容市委党校

当前，国有企业改革正在不断深入。这就使得原有的国有企业原有的一些问题凸显出来。现阶段在对国有企业进行管理过程中一般都采用现代化的管理方式，在传统企业管理方式中部门本身存在很多不合理的地方，因此必须随着时代的进步而进行改革。例如在企业采购部门中存在的一些问题已经严重限制了企业在新时期的，因此对其中的财务风险问题进行研究具有重要意义。

1 现阶段我国国有企业在采购业务中的财务风险研究

随着近些年来我国经济的快速发展，对外贸易也在不断增多。这使得我国市场不断发生变化。经济全球化的趋势使得我国国有企业发展步入快车道的同时也带来个中国挑战。例如对产品的要求和标准不断提高，规范化生产，提升企业信誉和外部形象也成为当前企业发展过程中需要重点关注的内容。当前国有企业在进行发展过程中，国家相关部门对企业生产的产品质量、账款的支付情况以及回收情况进行科学指导，通过采用各种科学合理的手段对存在的各种风险进行控制，实现对一些财务风险的规避，实现国有企业在新时期的快速发展。

2 现阶段我国国有企业采购业务中存在的问题分析

通过研究发现，我国现阶段国有企业在进行采购的过程中往往存在很多的风险。有些风险已经对国企在新时期的发展造成严重影响。这些风险的存在使得国家的经济流动出现问题，因此必须对现阶段我国国有企业采购业务中存在的各种财务风险进行研究。下文将对其中的各种情况进行具体研究。

2.1 国有企业采购业务中财务组成存在问题

我国国有企业在运营过程中大部分的资金都是通过政府的财政拨款以及银行信贷获得。通过这些资金的获得使得国有企业有较多的财力实现企业正常运营。但是在进行银行信用贷款的过程中，由于我国很多银行在放贷过程中渠道方面存在一些问题有待解决，没有制定相关标准对贷款的资金进行管理。企业在经营过程中，有时会由于短期内的财政负债过多使得无法进行贷款。企业由于没有足够的后续资金支持而使得其无力扭转亏损的局面。从这种情况就可以看出，现阶段我国国有企业对贷款具有较大的依赖性。在这种情况下国有企业的资金结构会直接受到企业贷款的限制，使得企业在发展过程中受到限制。

2.2 国有企业的投资方向缺乏有效的理论支撑

随着近些年来我国经济的快速发展，全球贸易已经成为当前我国国有企业发展的重要方向。通过同国际接轨使得当前很多国有企业同外商进行合作。但是，在进行合作的过程中国有企业并未针对海外投资的相关风险采取有效的措施，甚至对相关风险的认识也存在很大不足。这就在进行投资的过程中由于缺乏引导造成投资风险大大升高。这些风险的村子啊使得当前我国国有企业的生产效率降低，严重阻碍了我国国有企业在新时期的快速发展。此外，在对海外进行投资的过程中，由于没有专门的财务人员对投资项目进行评估，使得儿对其中的风险了解不够清楚，使得国有企业在投资决策过程中出现食物情况，造成亏损，有时会对企业的财务安全造成据大隐患。

3 应对国有企业采购财务风险的相关措施分析

3.1 完善制度

国家经济的发展在很大程度上依靠一些大型企业，因此在近些年来国家不断制定相关政策，积极引导国企和私企进行企业改革，转变经营测策略。国有企业由于其国有性质，是国家经济发展的重要基础，因此在近些年的发展过程中，越来越多的目光关注到国有企业发展中。通过发展国有企业使得当前国家经济资金流动加快。因此在国有企业发展的过程中，必须加强相关制度的建设，使得在企业采购业务进行的过程中能够依据各种规章制度进行。在完善制度的过程中要注意必须依据国家相关规定进行。在企业发展过程中要依据实际采购业务的不同对相关工作计划进行调整。

3.2 加强财务管理工作

在企业发展过程中，采购部门在企业中始终占据着重要地位。现阶段在大多是的国有企业中，采购部门主要是对材料的采购工作。因此在进行采购之前，相关财务部门要对采购部门所有采购材料的市场价格进行详细了解，即使掌握价格的变动情况。同时对部门的实际需要以及外部资源等进行详细了解，使得相关资源能够实现共享。通过这种方法可以有效的避免资金的浪费。同时在现阶段我国国有企业发展过程中一般需要同其他企业进行合作，在合作过程中不可避免的会产生一些投资。现阶段国内国际的经济环境不够稳定，因此在实际合作之前，尤其是在涉及到投资的时候，要进行详细的风险评估。为了实现风险评估的准确性，就要依据不同的合作项目制定不同的规避风险的方案。在制定合作合同时要将相关条目进行详细列出，使得国有企业的利益不会受到影响。在对外投资的过程中要加强财务管理，尤其是要做好账目的管理，只有通过这种方法才能保证我国国有企业采购业务财务风险降到最低。

3.3 在整个流程中强化财务风险的管理

在进行投资的过程中，收益和风险是并存的。因此我国企业要想实现快速发展，就要对一些风投项目进行关注。通过进行一些具有一定风险的投资可以有效的使得在项目完成之后获得较高的利润。可以有效的实现企业的快速发展。但是同时，如果出现失败就会对国有企业造成损失。因此在进行风险投资的整个过程中要进行详细的风险评估。依据整个企业的发展情况进行总结，评估是否能够及逆行风险投资，以免再进行投资之后对企业正常运营造成影响。

4 总结

本文通过对现阶段国有企业采购业务财务风险的情况进行研究可以发现，随着近些年来经济环境的变化，在国有企业发展过程中，必须加强对采购业务的财务风险的预警和控制。通过在开展项目或者进行投资之前进行详细的风险评估，加强财务管理，制定完善的管理制度，才能保证我国国有企业采购业务中的财务风险降到最低，保证企业在新时期的发展过程中不会受到阻碍。