探究加油站安全管理现状及应对措施

文/厉荣金，浙江金华石油分公司

1 加油站安全管理的必要性

加油站是销售、储存成品油的经营场所，由于成品油是易燃易爆品，具有一定的危险性，因此必须要高度重视对加油站的安全管理工作。随着我国社会汽车保有量不断增加，加油站数量越来越多，在人口密度不断上升与加油站数量不断增加的形势下，加强对加油站的安全管理是十分必要的。一方面，加强加油站的安全管理工作，有助于提高加油站行业整体的管理水平。倘若安全管理工作没有做到位，就极易引发安全事故，不仅会给加油站的经营主体带来巨大的经济损失，也会给周边人民群众的生命和财产造成重大损失。鉴于此，加油站必须要重视安全管理工作，把安全管理工作上升到一个战略性高度，从内部管理开始就贯彻科学的安全意识，积极采取有效措施促进安全管理工作的深入开展。另一方面，加强加油站的安全管理工作，能培养和提高员工和运营团队的安全意识与安全管理能力，只有不断推进安全管理工作的深入，开展有关培训并完善相关的安全管理规范，提高员工的安全管理意识，才能确保各级工作人员都认真参与安全管理工作，确保加油站的安全平稳运行。

2 加油站安全管理现状分析

2.1 在成品油储存与加油设备方面存在安全隐患

目前国内的加油站，所销售的成品油主要包括柴油与汽油，由于这些物质在性质上具有挥发性以及易燃易爆的危险性，因此在安全管理上存在着一定的难度。汽油与柴油的挥发是很难以避免的，由于其在物理上的特点，发挥后的汽油蒸汽能向四处扩散，与挥发物混合后的空气也会具有易燃易爆的特点。除了明火，静电也是加油站安全隐患的一大催化剂，要避免成品油在储存过程中出现静电积聚。有些加油站在建设时为了节约时间和成本，其在设备配置方面达不到国家规定的标准要求，另外，在设备方面常见的问题还有，加油站设备在安装上不符合安全规范，设备的日常检修也不符合相应的规范要求。这些对于加油站而言都是极大的安全隐患。

2.2 加油站安全管理在组织上不够健全

管理工作要想得到顺利开展以及获得预期的效果，首要的工作就是要建立健全相应的管理组织体系。具体到安全管理工作，就是要建立健全加油站的安全管理组织体系。当前在加油站行业，基本上每个加油站都建立了安全管理组织机构与体系，也发挥着相应的积极作用。但是经过调研发现，部分加油站的安全管理组织体系处在一个形同虚设的境地，没有真正发挥实效，其日常工作并没有得到有效的监管。针对突发事件的应急预案，有的停留在纸面上，没有进行实战演练。此外，还有些加油站并没有建立相应的安全管理组织机构，而是采取个别员工负责的“人治”模式，不仅没有相应的组织机构，甚至也没有对员工进行相应的安全管理培训，整个加油站的安全管理意识淡薄，存在着极大的安全隐患。

2.3 加油站安全管理责任意识薄弱

由于在部分区域的加油站，员工的整体素质相对较低，责任意识、职业素养与大局意识较为缺乏，因此在工作过程中态度不够认真，操作过程的规范性不足，没有很透彻地了解操作要求与安全规范，因此许多事故与意外的发生都是由于人为因素所导致的。由于缺乏大局意识，操作人员之间的沟通与协调明显不足，在发现潜在的安全隐患时也没有进行及时的提醒和处理。此外，许多加油站还没建立相应的安全管理责任机制，没有把安全管理的职责进行明确的分配，权责不分明，这就导致了员工的责任意识不强，安全管理工作开展不够到位。

3 加油站安全管理的应对措施

3.1 加强对成品油的储存以及加油站设备的管理

对于成品油的储存，加油站必须严密监控成品油的储存环境，时刻对加油站及周边的空气环境进行监测，一旦发现成品油泄漏或空气中挥发物浓度过大，就应当立即采取相应措施予以处理，加油站经营主体要根据实际的储存能力与管理条件来决定加油站的日常汽油储量，尽量避免积存过多的成品油。更为重要的是，加油站对于使用中的各个设备都要进行相应的日常检修，严格执行设备检修的相关制度规范，确保设备的良好运行杜绝安全隐患。

3.2 建立健全加油站安全管理组织机制

如上文所提到，做好加油站安全管理工作，首要重要的是建立健全加油站的安全管理组织机制，配备专门负责安全管理的工作人员，确保安全管理工作能够得到顺利且有效的开展，获得良好的管理成效。一方面，加油站的经营主体要重视安全管理工作，将安全管理上升至涉及加油站运营的战略层面，做好顶层设计，建立一个自上而下层层渗透的安全管理组织机制，并且在这个机制内，除了有安全管理工作机制，还要有一套监督机制，对安全管理工作进行检查，发现问题及时整改，切实杜绝安全隐患。另一方面，要加强对员工的宣传与培训，提高员工的整体素质，要求员工严格遵守操作流程和规范，要认真开展应急预案的演练，面对突发事件要从容应对。要强化全体员工的安全意识，促使员工时时刻刻牢记安全至上的理念，促进加油站安全管理组织机制的完善和发展。

3.3 建立加油站安全管理责任机制，强化责任意识

在建立了安全管理组织机制后，加油站还要建立相应的责任机制，强化安全管理责任意识，促进安全管理工作的顺利开展。加油站必须要明确每一位安全管理人员的工作内容与职责范围，将责任落实到每一位工作人员身上，强化他们的责任意识，同时应当将安全管理纳入加油站的人事与绩效考核范围，这就能极大地加强员工的责任意识，从而提高员工的安全意识与安全管理能力，使得加油站的安全管理工作能够得到有效地开展。

4 结语

纵观全文所述，由于加油站本身具有的特殊性，只有加强安全管理工作，严格遵守加油站安全管理机制，杜绝安全隐患，才能保证加油站的长久经营以及人民群众的生命财产安全。加油站的经营主体一定要将安全管理作为日常化、常态化的工作，形成一种不言而喻的安全意识。对于出现的安全隐患，必须及时处理，并将责任落到实处。只有全体员工齐心协力做好安全管理工作，才能切实达到经济效益与社会效益的双赢局面。