企业人力资源管理存在的问题与对策分析

文/薛维娜，西安地质矿产勘查开发院有限公司

改革开放的深入推进与发展，国企以惊人的速度迅速发展起来，并站稳脚跟，促进了国民经济的上升，提升了物质与精神文化水平建设。在对外开放逐渐完善的脚步与经济新形势之下，人才的危机日趋的严重，企业面临的市场竞争局面越发激烈，企业要想赢得长期良好生存的发展机会，就需要不断地发现人力资源管理中存在的问题，依据实际情况改进人力资源管理的方法，推动企业科学合理的发展。日前，不少行政工作部在本企业领导的支持、上级部门的正确指导下以及公司下属各单位部门的有效配合之下，以党的十八大精神为管理建设指导，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，以体制改革为动力，不断增强服务意识，提高工作效率，维护职工建设队伍的稳定，解决与发现问题的核心所在并实施有效解决对策，为人力资源管理的良好建设与企业的创新发展做出努力。

1 企业人力资源管理中存在的问题现状

1.1 人力资源管理战略部署的缺乏

现代化经济的飞速发展，让企业盲目地去追求短暂的经济利益的创造，而忽视了长远的建设眼光与建设目标制定，追究其原因主要是企业内部没有针对性地对人力资源管理战略实施部署，忽视了人力资源管理工作在企业建设与发展中的重要性，没有长远性的人力资源管理目标，导致人力资源管理战略部署工作的缺乏，限制了企业的发展，严重会使其落后于经济发展的脚步。

1.2 员工培训机制的缺乏

企业在人力资源管理工作中的投入力度不够，对人力资源管理工作没有予以重视，在具体的人力资源管理培训上面的相关制度准则设立不完善，培训不严格，最终导致人力资源管理的工作人员职业素养不高，即使有公司设立了相关人力资源管理培训项目，但具体的工作并没有落实到实处，员工培训机制的缺乏与公作人员素质水平的降低，影响企业的最终工作质量水平。

1.3 酬薪管理制度的不合理

酬薪状况在一定程度上面影响工作人员的工作成效与企业的经营绩效水平。但不少企业对于酬薪管理目的不明确，削弱酬薪制度对员工的激励作用。对于酬薪制度的完善行为缺乏，同时在酬薪福利体系建设上面处于滞后状态，没有把握住物质激励与精神激励层面的平衡性，导致员工的频繁离职。再者，企业不合理的节约经营成本方式，例如：对员工的劳动力进行压榨。这样的行为会导致高素质优秀人才的流失，影响企业的对外形象，在人才市场竞争中失去位置。最后是酬薪制度的不公平性，削弱人才资源管理工作人员的工作积极性与自主能动性，致使经营效绩的下降。

1.4 员工考核制度的不合理

目前，企业在员工考核制度上面还是不完善不健全的，没有建立起与公司实际相符合的员工绩效考核标准，具体的体系安排上面也存在漏洞，主要是对于员工绩效考核的点与目的存在偏差，考核的点没有经过具体的实际来改动定立，再加上具体的考核方法运用不恰当，盲目追求考核工作量的节约，将片面的考核标准指标作为整个完善的考核标准体系来对工作人员实施考核，忽视了个性化的优质提升与全面发展，同时，考核中出现大量的主观性判断，导致最终的考核结果与实际不相符合。工作人员的绩效考核目的在于对工作人员找出自身的不足之处，并将它们归纳在一起，进行整体与针对性的解决，在实际中不断地优化改进，但实际中不少企业忽视绩效考核之后要注重调整与改进不足。另外，在具体的工作人员晋升制度上面，标准也不明确，缺乏明确有效的指引，没有与绩效考核标准相辅相成，工作人员的表现好坏由领导说了算，而不是具体的考核指标说了算，在对个人具体的晋升方向上缺乏标准的引导。员工具体的工作体现在实际的最后没有得到相应的获取成果，晋升制度方面的激励效果也有局限性，没有采取考核信息公开，减少了工作人员对企业的信任心。致使最终人才的流失，阻碍了企业的可持续发展。

2 企业人力资源管理问题现状解决的对策措施

企业在逐渐的发展过程中难免会遇到各种各样的问题，阻碍其自身可持续发展的道路，因此要在实践中不断发现问题的根源所在，实施具体的研究与分析，企业人力资管理中问题的有效解决能够推动企业的优化建设，提升其建设发展的质量。

2.1 实施人才资源管理模式的优化

企业在具体的人才资源管理中要注重引入新的人才管理概念，在原本的基础上面，取其精华去其糟粕，强化人力资源管理在企业建设发展中的优良作用，不断对人力资源进行变革，坚持科学发展观，制定合理的企业人力资源规划工作，依据自身的个性化特点，采取具体针对性的个性化理念，注重工作人员的情感与价值培养，建立健全完善的人才资源管理系统机制。

2.2 实施员工晋升与考核制度的公平公正优化

在实际的人才资源管理工作中，做好员工晋升与考核制度的关键在于提升晋升制度的公平、透明、科学、合理，在最大程度上激发工作人员的工作积极信心与创造能力。注重找到晋升制度中的不合理以及不规范的地方，进而制定与完善出一套符合现状且科学合理的晋升保准，最后对标准与考核信息实施公开透明，确保具体工作流程的完善。将绩效考核中员工的具体表现客观的呈现出来，旨在体现绩效考核结果的客观性与公平性，上下级工作人员之间、部门之间可以相互监督，严格按照制度的规定来执行，明确具体责任部门与责任人，掌握工作的进度与存在的问题，加强督促与监督，进而提高执行力，提升企业整体的工作效率，为企业打造一个良好的工作环境，提高工作人员的具体工作质量，进而使企业与个人加强学习，不断提高自身的管理水平，提升政治站位、思想政治觉悟以及个人工作能力。

2.3 实施企业酬薪管理制度的完善与优化

注重结合企业战略发展的目标，对企业酬薪管理制度进行完善与体制重构。企业要在不断的研究与发展中注重对酬薪制度的灵活调整，进而优化自身经营结果且与实际情况保持一致，提升酬薪制度对工作人员的激励作用。才能有效地去吸引各种高素质的专业技术人才到企业就职，为企业的发展带来强大的助力。企业在需要快速发展起来的阶段，可酌情依据实况，采取高薪酬聘请人员的方式，提升企业在人才市场的竞争力，强化企业发展的人力资源基础。另外一方面，即“内在薪酬”，旨在调节企业内部工作环境氛围，促进企业管理人性化水平的提高，对工作人员的物质与精神实施双重激励。增强其工作的责任感与尊重感，让工作人员在逐渐的工作中增强对企业的信任度与忠诚度，潜移默化促进大家加强正能量的传递，讲奉献，为企业的发展建言献策，贡献出自己的一份强大力量，做出切实可行的努力。

3 结束语

企业在科学合理发展中离不开人力资源的有效管理，同时，人力资源管理作为企业管理工作的重要内容，只有做好企业人力资源管理，丰富与完善人力资源管理核心理论，才能够提升企业经济市场的竞争力，引进与保留住更多的高素质专业人才，推动企业的可持续发展，促进企业优化建设的推动与人力资源管理水平的提高，为公司体制不断完善与转型升级做出新的贡献。