管理会计在企业成本控制中的应用

文/杨乃珍，上海题桥江苏纺织科技有限公司

随着企业在市场竞争中的压力越来越大，部分企业通过降低产品价格的方法来提高市场竞争力和吸引消费者，但这种方法会使企业的生产成本不断的增加，从而使企业获取到的经济利益减少。在企业成本不断增加的情况下，企业必须要加强对自身成本的控制，通过在企业成本控制中应用管理会计，不仅能够有效的对企业的成本进行控制和减少，还能够提高企业的工作效率，使企业获取到更大的经济利益。

1 管理会计在企业成本控制中存在的问题

管理会计在企业成本控制中的应用，不仅能够有效的弥补和完善传统财务会计的不足，科学有效地控制企业的成本支出，还能够对企业的内部管理和未来发展做出详细的策略。虽然企业应用管理会计能够给企业带来一定的效率和成果，但管理会计在企业成本控制中的应用仍然存在着一部分问题，这些问题的存在不仅会造成企业人力、物力、财力资源的浪费，使企业的成本不降反增，还会阻碍企业在市场中持续健康的发展。因此，下面就针对管理会计在企业成本控制中存在的问题展开具体的论述。

1.1 缺乏对管理会计全面的认识和了解

部分企业的管理者和会计人员对企业的成本控制以及管理会计的认识并不够全面，会计人员对于管理会计的认识和了解往往都只是对管理会计最表面、最基本的认识，而并没有认识到管理会计更加深层的意义和作用。企业的管理人员对管理会计的重视程度和认识程度不够，就会导致管理人员无法有效地推动员工们加深对管理会计的认识。另外由于企业管理人员思想的禁锢和落后，没有在企业的成本控制中将管理会计重视起来，认为企业的成本控制和管理会计都不重要，从而缺乏对管理会计人员工作的支持，使会计人员的独立性和自主性受到限制。管理会计能够有效的帮助企业进行经营管理和未来规划，一旦企业对管理会计的重视程度不够，那么不仅无法有效地控制企业的成本，还会影响企业更加长远的发展。

1.2 管理会计人员的综合素质较低

企业要想充分发挥管理会计在企业成本控制中的作用，就必须要提高管理会计人员的专业技能和综合素质。大部分企业在进行会计人员的挑选和任职中，忽略了对会计人员自身的专业技术以及综合素质的考察，导致部分会计人员自身的素质无法满足企业成本控制的要求。另外企业也缺乏对会计人员的培训和考核制度，会计人员在自身素质低下的情况下，没有得到有效的培训和教育，从而影响企业管理会计作用的发挥。由于会计人员缺乏专业的技术和能力，导致会计人员无法科学的应用财务会计软件对企业的财务状况进行有效的分析，这样不仅会对企业管理会计的质量和效率造成影响，还会影响管理会计对于企业未来的发展规划。

2 管理会计在企业成本控制中的应用策略

上述已经提到了管理会计在企业成本控制中存在的问题，主要有两个方面的问题：缺乏对管理会计全面的认识和了解、管理会计人员的综合素质较低。企业只有有效地解决了上述存在的问题，才能够充分发挥管理会计在企业成本控制中的作用，从而帮助企业降低生产经营成本、提高经济效益、促进企业实现更好的发展。因此，下面就对管理会计在企业成本控制中的应用策略进行分析和研究。

2.1 企业管理者增强对管理会计的应用和推广

企业要想在成本控制过程中有效的应用管理会计，首先就必须要增强对管理会计的认识和了解，只有了解了管理会计对于企业发展的意义和价值，企业的管理人员才会对管理会计引起重视，并将管理会计应用企业的发展过程中。企业的管理人员必须要积极的组织、参与各种关于管理会计的活动和培训中，同时企业的管理人员还应该要制定科学合理的管理政策，要为企业的管理会计提供政策支持，使会计人员有足够的机会和空间利用管理会计为企业的未来发展出谋划策。另外企业的管理层还需要充分的利用起管理会计来优化和完善企业的内部管理，全方位的提升企业管理会计人员的专业素质。

2.2 提高企业管理会计的信息化水平

企业在进行规划发展的过程中，必须要全面的提升企业的信息化水平，不仅要在企业中进行信息系统的规划和设计，还必须要提高企业管理会计的信息化水平。会计人员必须要充分的掌握信息技术，并利用信息技术对企业的各项业务流程以及会计科目进行整理核算，全面彻底地对企业的生产管理信息进行记录和核算。另外企业还需要建立起信息交流平台，使企业的各项财务信息通过信息交流平台进行传输。同时企业还应该要提高会计人员的信息化能力，要帮助会计人员掌握专业的信息化技术，从而才能够有效地提升企业管理会计的信息化水平。

2.3 培养高素质、高能力的管理会计人员

企业要想培养更多高素质、高能力的管理会计人员，首先就必须要加强对会计人才的引进，在对会计人员进行招聘时就要选择具有专业管理会计技能的人才。其次，企业必须要加强对管理会计人员的培训，定期对员工进行专业管理会计技能的培训，更新会计人员的管理会计观念。同时管理会计人员也需要不断地学习和提升自我的管理会计能力、水平，这样才能够保证会计人员的观念和能力符合企业发展的要求。另外企业还需要定期邀请专业的管理会计方面的专家、学者到企业中为会计人员们进行授课和培训，从而提升会计人员的专业技能。

3 总结

综上所述，管理会计在企业成本控制中的应用主要有三个方面的内容：企业管理者增强对管理会计的应用和推广；提高企业管理会计的信息化水平；培养高素质、高能力的管理会计人员。因此，企业必须要充分发挥管理会计在企业成本控制中的作用，帮助企业获取更多的经济效益，使企业在市场竞争中取得较大的竞争优势。