民营企业竞争优势的构建

2019-12-24 08:53万丽霞
经营者 2019年23期
关键词:动态能力竞争优势民营企业

摘 要 新形势下,民营企业面临着前所未有的政策机遇和挑战,动态能力的提升是民营企业构建竞争优势的驱动力,本文介绍了动态能力提升与竞争优势构建的关系,从动态能力的五大构成要素出发,提出了民营企业竞争优势的构建策略。

关键词 民营企业 竞争优势 动态能力

改革开放以来,我国民营经济经历了从无到有、由弱到强的过程,当前,我国民营经济增加值占GDP的比重已经超过了50%。但是在劳动力、资源等生产要素的比较优势日益减弱,资本投入的边际效益递减,国内外需求不断降低以及供给侧改革的大环境下,民营企业在发展过程中的“企业规模小、产品种类单一、品牌附加值低、抵御风险能力弱”等问题凸显出来。自十九大以来,国家相继出台了一系列的推动民营经济高质量发展的政策措施,以及“互联网+”、数字经济等现代信息技术的普及为民营经济的发展提供了前所未有的机遇,民营企业如何通过动态能力的提升突破发展瓶颈,对于构建竞争优势有着重要意义。

一、动态能力提升与竞争优势构建的关系

通过梳理企业动态能力和竞争优势构建的相关文献,几乎都将组织学习作为企业知识形成和知识演化的驱动力。当资源具有异质性、难以替代、难以模仿和有价值等特性时,企业具有竞争优势。但是在信息化时代,外部环境的快速变化,企业现有的知识体系变得陈旧过时,与此同时,知识社会的进步也会使隐性知识显性化,使得资源不再具有难以获得和难以模仿性,于是出现了知识替代和知识超越。现有知识为民营企业带来了短期竞争优势,但只有通过不断的组织学习来获取知识、创造知识,扩大知识存量,使得知识与其他企业相比具有异质性,民营企业才能保持持续的竞争优势。企业动态能力的培育与提升有助于企业根据市场环境变化,提高对潜在创新机会的敏感性,进一步优化调整企业发展战略,提升企业应对变化的能力。知识是构成民营企业动态能力的基本要素,动态能力提升的本质是企业获取、消化、整合、运用和创新知识的过程。同时,动态能力的提升有利于民营企业弥补“资源不足的天然劣势”,通过自身动态能力提升获取的知识转化成组织资源,降低资源不足的约束。总而言之,提升动态能力对于民营企业抢占更多市场、增强抵御风险能力、获得竞争优势等动态能力的提升有重要作用。

二、民营企业动态能力与构建竞争优势的对策

动态能力视角下,企业竞争优势是一种知识体系,在激烈竞争的市场环境下,民营企业要想生存、发展甚至壮大起来就必须从提高吸收能力、转移能力、整合能力、重组能力、创新能力五大方面出发,积极主动通过组织学习培育与构建企业竞争优势。

(一)吸收能力是构建企业竞争优势的动力发动机

吸收能力指的是企业认识新的外部信息的价值,分解、吸收这些信息并应用直至把它们转化为自身商业结果的能力。吸收能力是对原先知识储备和努力程度的整合,其中包括学习知识的能力、对知识的消化能力和应用知识的能力。企业吸收能力的提高是构建企业竞争优势的动力发动机。

(二)转移能力是构建企业竞争优势的动力润滑剂

转移能力指的是企业将所获取的知识架构起来的能力,把分布在不同位势、层级的知识联系起来,从而可以实现知识在企业内部的流动和共享。企业在知识转移方面需要实现的是通过一系列的操作使知识变得可接近,为知识能够转移至本企业创造有利的条件,转移能力包括知识发送者的能力、交互能力及知识接受者的能力。企业转移能力的改善是构建企业竞争优势的动力润滑剂。

(三)整合能力是构建企业竞争优势的动力方向盘

整合能力指的是企业把吸收的知识融入企业自身知识体系内的能力,以更新企业现有的能力,创造现有新知识的新运用。企业一方面消化从外部取得的知识,另一方面将其与企业内部的知识、职能和规划进行整合,因此,整合能力包括内部整合能力、外部整合能力以及综合整合能力。企业整合能力的加强是构建企业竞争优势的动力方向盘。

(四)重组能力是构建企业竞争优势的动力变速器

重组能力是指企业为了适应动态变化的外部环境,不断重构企业资源以实现必要的内外部转化过程。重组能力包括企业扫描环境的能力和评估市场、竞争者的能力,同时组合组织流程快速且先于竞争者实现重组和转化。企业重组能力的塑造是构建企业竞争优势的动力变速器。

(五)创新能力是构建企业竞争优势的动力油门

创新能力是指企业通过创新性导向(包括创新行为和过程),有意识地把有用的知识运用到新的环境中,开发一个新的产品种类或者一个新市场的能力。创新能力作为吸收能力、转移能力和整合重组能力的最终目标,也是上述各种能力的合力共同结果。创新能力外在体现为产品创新、技术创新与流程创新能力。企业创新能力的培育是構建企业竞争优势的动力变油门。

民营企业通过以上五种能力的相互影响和相互促进,不断将外部知识内化以提高自身能力,这是一个螺旋上升的过程,类似于生物体的“循环系统”,源源不断地为企业的发展输送着“养分”。在动态能力的构建过程中,即有旧能力的不断淘汰,又伴随着新的动态能力的应用和发展,换句话说,动态能力的提升是一个旧的能力不断地被替代的时刻更新的过程。

(作者单位为中共丹东市委党校经济学教研部)

[作者简介:万丽霞(1988—),女,河北衡水人,硕士研究生,中共丹东市委党校讲师,研究方向:宏观经济,企业管理。]

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