电力工程项目常见的问题与管理措施研究

【摘 要】电力工程项目建设的过程中，受到诸多因素的影响还存在很多问题，不能确保项目工程的良好建设与发展。因此，在实际工作中应结合当前常见的问题详细研究，编制出较为完善的项目管理计划方案，完善管理技术模式、管理规划机制与管理制度，有效的提升项目管理工作效果，维护电力工程的良好建设与发展。

【关键词】电力工程项目;常见问题;管理措施

工程项目的初步设计审查及竣工验收、基建项目前期组织管理的区域发展规划编制工作、中型建设项目的可行性研究、设计、施工管理、监理工作属于电力工程项目管理的重要部分，在实际工作中必须要总结丰富经验，创建完善的管理模式与体系，不断增强整体管理工作的效果，达到预期的工作目标。

一、电力工程项目常见问题与管理措施

在工程项目的初步设计审查及竣工验收、基建项目前期组织管理，完成区域发展规划编制工作、中型建设项目的可行性研究、设计、施工管理的相关工作中，总结了丰富的经验，全面了解到电力工程项目中经常出现的问题。具体表现为：

（一）缺乏先进的管理技术

信息化技术快速发展的今天，既有工程管理信息系统，已经不能满足当前的时代发展需求。而电力工程项目涉及到各个管理工作部门，每个部门均需要强化信息沟通与交流力度，但是，当前尚未使用先进的管理技术，难以合理的分享各种信息，尤其是初步设计审查及竣工验收、区域规划编制与可行性研究等信息，在缺乏有效沟通机制与渠道的情况下，难以及时发现其中存在的问题，不能采用有效的措施解决问题，无法将电力工程的真实情况展现出来，对电力工程的长远发展造成不利影响。

（二）缺乏完善的管理规划方案

电力工程的可行性研究，本身就是分析拟建项目技术、经济与综合方面的可行性，目的在于为投资者提供准确的决策依据，与此同时，还能为相关设计单位提供基础性资料。然而，目前在项目的可行性研究中，经常会出现一些问题，不能全面分析项目可行性特点，没有制定较为完善的管理规划方案，缺乏科学的规划方式与方法，難以制定出完善的决策方案与设计机制，在缺乏有效可行性分析的情况下，不能确保各方面工作的效果。

（三）缺乏完善的管理组织体系

电力工程项目中，管理组织体系不完善，虽然已经成立了管理机构，但是工作人员多为兼职的人员，工作能力较低，难以按照相关要求执行自身任务。这也是导致管理工作职责难以全面落实的主要原因，在日常工作中不能确保管理流程与内容的规范性，在管理工作中细节方面存在漏洞，难以确保各方面管理工作的合理实施与准确落实，甚至会带来严重的影响[1]。

二、电力工程项目管理措施

上述分析中研究了电力工程项目中常见的问题，在明确问题发生情况之后，应结合电力工程项目管理特点与实际情况，筛选最佳的管理措施，解决目前所面临的问题，有效提升相关管理工作效果。具体措施为：

（一）积极引进先进的管理技术

电力工程项目管理的工作中，应积极引进先进的管理技术，创建网络化与数字化的管理平台，在平台中进行数据的共享与分析，强化各个部门之间的沟通交流力度，使其在相互沟通交流的情况下，掌握项目管理的缺陷与不足，并形成良好的发展模式与机制，改善目前的工作现状。实际管理工作中，应积极采用先进的网络信息技术，创建部门之间信息共享与沟通交流的平台，在网络信息技术的支持下，各个部门相互沟通交流，在工程项目的初步设计审查及竣工验收、基建项目前期组织管理，完成区域发展规划编制工作、中型建设项目的可行性研究、设计、施工管理的相关工作中，合理的共享数据信息，并在各个部门强化交流的情况下，共同努力提升管理工作效果[2]。

（二）完善规划工作方案

电力工程的项目规划管理工作中，应该完善规划方案，严格开展各方面的管理工作。（1）项目的初步设计工作之前，应该编制相应的可行性研究报告，建设单位向生产监督部门提交资料，相关部门的专家进行可行性研究报告的审查，并按照专家所提出的意见审批。在此期间，建设单位的相关管理部门，需要按照审查意见与监督管理部门的审批意见等，做好项目的设计管理工作[3]。（2）要求进行安全设置的初步设计，严格落实国家关于电力工程项目的安全管理标准与制度，形成具有约束力的管理模式与机制，通过安全设计、管理等，预防出现安全隐患问题。初步设计审查之前，还需委托专业的中介机构，预评价初步设计的安全性，并出具安全预评价报告，这样有助于严格的实施安全管理工作，提升整体工程的安全水平。建设单位必须要向安全监理部门提交安全设施的可行性报告与资料，在严格审查与审批之后，才能按照具体的设计内容建设项目。（3）在项目竣工投入使用之前，必须要委托中介机构开展验收评价工作，对安全性与质量等进行严格的评审，一旦发现其中存在问题，必须要采用有效的措施解决问题，以免埋下安全隐患[4]。

（三）完善电力工程管理的组织体系

为提升电力工程项目管理工作效果，应完善相关的组织体系，加强各方面管理工作的力度，将不同管理方法的作用充分发挥。（1）应引进高素质的专业人才，要求具有丰富的经验，且在工作中还需对管理人员进行专业知识与技能的教育培训，提升其项目管理的质量与水平，强化各方面管理工作效果。（2）创建完善的内部风险管理工作机制与体系，创建风险防控的制度，明确日常风险管理的工作职责，形成一系列的风险控制体系。电力工程中有诸多风险具有隐蔽性特点与不确定特点，企业应该增强自身的风险识别能力，全面收集各种风险数据信息，掌握项目风险的发生规律[5]。相关的承包商也需要编制风险清单，分类衡量对比，并且明确风险问题的特点与发生规律，严格预测与评估，解决风险问题。在风险管理的过程中，应该积极采用蒙特卡洛模拟、决策树与风险评级等相关技术，创建专业化的风险防控工作机制与体系，强化各方面的风险管理与控制工作力度，有效的提升相关的风险管理工作效果。（3）电力工程项目的管理工作中，应强化监督控制的力度，保证工程管理工作的实施与计划相互对接，不可以出现互相脱节的现象，以免对工程项目的管理工作产生不良的影响。且在具体的工程项目管理工作中，还需编制出项目监督工作计划，严格进行每个项目内容与落实状况的监督管理，从根本上解决目前所面临的问题，打破传统工作的局限性，增强管理工作的落实强度。

三、结语

近年来电力工程的项目管理工作中，还存在很多问题，不能确保相关项目管理工作效果，对各方面工作的实施与发展均会产生不利影响。因此，在项目管理的过程中，应该遵循与时俱进的发展原则，创建出专业化的工作机制与模式，打造优质的管理人才队伍，完善各方面的管理工作模式，增强工程项目的初步设计审查及竣工验收、基建项目前期组织管理，完成区域发展规划编制工作、中型建设项目的可行性研究、设计、施工管理工作水平。

【参考文献】

[1]韦雅.电力工程项目常见的问题与管理措施[J].粘接，2019，40（10）：148-152.

[2]刘佳.关于中国电力工程承包企业海外项目融资的常见问题[J].建筑工程技术与设计，2018，33（29）：42-145.

[3]钟光月.电力工程项目竣工决算常见问题分析[J].建筑工程技术与设计，2017，11（25）：84-133.

[4]姚瑞祥.电力工程管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019，22（27）：35-178.

[5]林命鑫.浅议电力工程管理中存在的问题及解决措施[J].大科技，2019，11（23）：52-53.

作者简介：沈俊东（1971—），男，汉族，新疆木垒人，职务/职称：规划发展部前期科科长，学历：大学本科， 研究方向：规划发展、工程前期，单位：华电新疆发电有限公司。