建筑施工企业项目管理组织探讨

杨国民 南通丰汇建设有限公司

1 前言

对于现代建筑施工企业来说，提升其市场核心竞争力，促进企业长久发展的关键就是要通过现代企业制度来开展企业管理工作，对于这一环节来说，施工项目管理则是现在企业制度构建中的重要成分，依托这一管理制度开展项目管理工作则是实现管理科学化、合理化以及高效性的保障。对于建筑工程来说可以分为多个单元块，在管理中由于普遍采用单一管理策略，导致管理效率低下，缺乏统一性。对于这一状况，项目管理作为一种高效的系统性管理方式，能够很好地节约人力物力，降低管理成本，为企业的低成本运营提供技术支撑。本文基于此开展了相关内容的探讨。

2 建筑施工企业项目管理的基本内涵与现状分析

2.1 建筑施工企业项目管理的基本内涵

建筑施工企业项目的管理主要指的是在开展建筑施工建设任务的过程中，建设单位组织相关的工程管理人员对项目施工各个环节开展管理工作，以此为提升建设质量、安全维护以及成本控制提供基础支撑。对于这一管理内容来说，其具备创新性和不确定性等，而且在管理中期目标相对复杂多样，因而使得管理工作任务复杂，范围广泛。对于建筑企业项目管理模式来说，主流的模式有直线型、矩阵型、非对称矩阵型和复合矩阵型等几类模式，单位可以根据企业的具体情况选取对应的管理模式开展项目管理。

2.2 建筑施工企业项目管理现状分析

当前，我国的建筑施工企业项目管理工作处于起步阶段，但是从应用的情况和发展趋势来看，其主要表现在两个方面，即：项目管理的国际化以及项目管理的信息化。对于前者来说，主要因为经济全球化发展，导致跨国际的项目越来越多，这样的大背景下，使得项目管理过程趋向国际化，以此能够实现良好的跨国合作。对于后者来说，其主要因为当前信息技术和互联网技术的高速发展和普遍使用对人类的方方面面带来了深刻的影响，对于这一背景，在项目管理中引入信息化技术，实现信息化管理是一个非常必然的发展态势，其对于提升项目管理的高效和准确等方面有着重要技术支撑。

3 建筑施工企业项目管理组织存在的主要问题

3.1 对招标和投标的认知不够深刻

对招标和投标的认知不够深刻是当前建筑施工企业项目管理组织存在的主要问题之一。对于招标和投标来说，其最终目的在于能够获得一个较好的价格来实现交易双方的利益趋同。而在实际过程中，这一环节的价格竞争经常会呈现出白热化的趋势，很多企业往往看重这一交易事件，而对于其对应的竞争价格没有做出过多的分析，导致在实际的竞标中，为了能够拿下这一项目，会出现非理性的价格战来获得交易权，完成交易后，发现这一环节并不能够带来合理的利益，使得后期的工程建设及其管理受到严重影响。

3.2 项目管理运作模式紊乱

项目管理运作模式紊乱是施工企业项目管理组织存在的另一个主要问题。它主要表现在企业管理权责不明确、考核流于形式、管理方式落后、监管不到位等环节。权责不明确主要是管理的权责没有能够很好的落实到个人，导致追责环节陷入无人可究的局面。对于考核流于形式，其主要是因为考核环节过于形式，不能够结合实际情况开展。对于管理方式落后，则主要表现在很多环节的管理方面没有很好的利用信息技术，导致管理局面分散且片面。对于监管不到位来说，其主要是缺乏对管理人员的监管制度，导致管理人员处于管理真空状态。

3.3 缺乏充足的项目管理组织资金

建筑施工企业项目管理贯穿于整个项目的各个环节和各个时间段的全过程中，因而其管理工作量大，需要的管理资金投入较多。然而对于建筑行业来说，资金缺乏是一个非常普遍的问题，经常因市场的恶性价格竞争直接迫使企业需要贷款施工，并造成建筑材料的不足以及无法支付施工人员的工资等情况。管理资金的缺乏导致管理日常工作难以为继，因而管理效果不佳也就不足为奇。

4 改善当前建筑施工企业项目管理组织中存在问题的对策分析

4.1 提升企业管理层的管理意识和水平

对于企业管理层来说，做好项目管理工作是一个关键，提升这一环节的管理意识和水平是核心，它对管理效率和质量有着非常直接的影响。对于这一方面来说，首先需要开展定期的交流培训，通过相应的培训和交流让管理层能够提升对于项目管理工作的意识，并通过技术培训来逐步提升管理水平，从而能够在施工现场管理中提供强有力的支撑。此外，企业层面可以开展管理层的定期考核，通过考核来逐步促进管理水平的提升。

4.2 完善组织机构

对于建筑工程项目来说，其一般为一个系统性的项目，能够被有机地分为若干个子系统，开展管理工作首先需要做好对每个子项目的管理，并根据每个子项目的规模和类型来配置对应的管理团队。在此基础上也需要进行顶层设计，即通过构建在这些子项目管理机构之上的总体管理结构，实现对整个项目的宏观管理，下属子机构对这一总体机构负责，由此实现这一两级管理组织机构，对整个项目实现系统管理和高效管理，从而推动管理局面的优化。此外，还需要构建对应的管制机制或制度，从而能够将这一立体构建紧密起来形成完整的管理组织，为建筑工程管理提供决策支持。

4.3 规范化施工项目的管理行为

规范化施工项目的管理行为是一个非常重要的策略。根据以往情况来看，管理工作的不到位很大程度上是因为管理行为不够规范从而造成管理漏洞，导致管理不善的局面出现。针对这一层面的问题，做好规范化管理行为工作就显得极为重要。可以从建立完善的安全质量保障体系、实行资金集控管理、规范项目合同管理、加强项目成本控制、加强项目技术创新等方面入手，结合现场施工管理的具体情况，进行管理优化，提升管理水平和效率。

5 结语

建筑施工企业项目管理是开展建筑工程工作的关键技术支撑，它对于建筑工程建设在质量控制、成本控制、安全管理以及进度安排方面有着重要作用。本文基于此，紧紧围绕“建筑施工企业项目管理组织探讨”这一话题，首先分析了建筑施工企业项目管理组织的基本内涵与现状，然后针对建筑施工企业项目管理组织存在的主要问题等方面，探讨了对招标和投标的认知不够深刻、项目管理运作模式紊乱、缺乏充足的项目管理组织资金等三个方面的问题。在此基础上，针对改善当前建筑施工企业项目管理组织中存在的问题的对策方面，提出了提升企业管理层的管理意识和水平、完善组织机构、规范化施工项目的管理行为等几项重要措施，以期推动建筑施工企业项目管理工作顺利开展。