建筑工程管理的重要性及策略

王兴刚

1 建筑工程管理的重要性分析

首先，在建筑工程企业实际发展和工作当中，其中的建筑工程管理是最为重要的工作项目，而且其管理工作的效率和质量也是关乎企业能否长远发展的关键，可以说建筑工程是非常复杂的工程项目，针对实际的施工环节是会涉及到很多因素的，包括施工材料、专业人员以及设备和技术等，对于这些都是需要精细化的管理体系来对其进行管理，在宏观调控中明确个环节相互的协调性，为施工顺利开展提供保障。其次，实际的建筑工程在实际施工中，是具有一定复杂性和特殊性的，建筑工程在施工中所运用的技术、要求等都是不同的，可是都极易对外部环境带来影响，如地形和气候等。另外，在施工中也会存在多项工程一同开展的，也有很多设备和技术一同开展工作，而想要确保整体工程安全开展，避免风险问题发展，就应注重建筑工程管理工作的有效开展，通过有效的规划实际施工当中的细则，由此更好地保障工程能够顺利开展，不断能够增强施工的质量，也能实现节约资金，满足经济效益的最大化。

2 建筑工程的管理模式探究

针对我国当前的市场经济，在发展中是不能脱离建筑工程领域带来的贡献的，而且我国建筑工程的资金投入比较且收益相对偏高，应注重其管理工作的开展，通过完善的自我管理才能确保建筑企业在竞争中实现长足发展的目标。在实际的建筑工程管理工作，属于复杂且科学的工作，而且实际管理中也会涉及很多的内容，要对多种因素进行接续全面的把控，进而对管理工作进行有效地管控，确保各项工作有效开展。针对实际的建筑施工中，其管理工作应注重贯穿始终，不断要在招投标工作中做好管理，更要到后期维护和保养工作中做好管理，并针对工程的进度、资金投入以及施工材料的存放等进行全面管理和控制，为各项工作有效进行奠定坚实保障，进一步提升建筑工程的施工质量和效率。针对企业间竞争愈加激烈，想要在这样的环境下良好的生存下去，就必须要重视自身管理模式的优化和创新，保障建筑工程的管理模式更具科学性，以此为增强管理效率和质量奠定坚实基础，进而为自身长足发展提供坚实保障。

3 建筑工程管理质量提升的有效策略

3.1 注重施工进度的整体管理

针对建筑企业在实际施工阶段，要组建完善的工程进度的管理小组，针对工程开展科学的管理，并设立相应的项目经理来开展领导工作，最后把施工的责任分配到所有工作人员身上，确保工作人员形成“安全第一”的理念，进而更好地监督所有单位能够结合相应的规章制度来开展各项工作，保障工程能够严格根据单位施工期限完成实际工作，而一旦在施工中发生工期延误，就必须要给予相应的惩罚，由此控制施工问题的出现，也能够起到增强施工人员责任感和生产积极性的效果。实际的施工进度的科学管理和建筑工程施工质量以及效率是有极大关联的，而合理的施工进度管理，能够保证工程施工的高效性，对后期各项工作有效进行有极大帮助，对建筑水平的提升也有极大意义。

3.2 注重开展施工质量的管理

在实际的工程工作中，应对施工全过程开展全面有效地管理，必须要重视施工各环节的质量，确保工程前和施工后的质量控制，另外，也要对施工中存在的问题进行及时处理，将责任制度落实到实际工作当中，并以完善的奖惩制度来确保各项工作有效开展，进而进一步增强建筑工程的质量效果。而且健全的奖惩制度能够增强工作人员的责任感和积极性，可以保障施工人员提升对工程质量的重视度，为建筑工程企业稳步长远的发展有极大的意义和作用。

3.3 增强对施工阶段的安全管理

想要进一步增强建筑工程的管理质量以及效率，就要注重对施工现场进行安全管理，降低施工中安全问题的发生几率，由此增强整体施工的安全性。施工企业要制定完善的安全管理系统，通过定期开展员工培训，将“安全第一”的施工原则落实到实际工作当中，以此进一步提升施工者的安全意识，为工程安全性的提升奠定坚实保障，进而更好地确保建筑工程质量的进一步提升。

4 结束语

针对我国建筑工程领域的发展，是不能脱离建筑工程的管理模式的，想要保障建筑工程更好地适应当前新形势和新时代，建筑企业就应注重自身管理工作的开展，以完善的管理体系为基础，建立科学、全面且严谨的管理系统，并将其落实到各项工作当中，由此确保建筑工程施工过程能够科学有效地开展，提升工程质量和效率的同时，确保建筑企业未来健康稳定的发展。