探析建筑工程项目管理实践与要点

张永光 山西建投集团装饰有限公司

1 前言

建筑施工企业要想在日趋竞争激烈的市场中占据一席之地，获得更多的市场份额，必须要从提升自身管理水平抓起，这是施工企业经济效益以及社会效益的重要保障。施工企业领导一定要重视建筑工程施工管理水平的提升，树立先进的管理思想以及理念，为提升我国整体建筑管理水平以及建筑业的转型升级奠定更好的基础。

2 建筑工程项目管理要点分析

建筑工程项目管理要点可以从进度管理、质量管理以及安全管理三个要点出发。

第一，进度管理要点。建筑工程的建筑管理将在很大程度影响工程项目的经济效益。在对于建筑工程进度进行管理时，必须要制定较为详细和科学的施工组织计划，并且落实好施工进入规划，对于施工进度规划要落实要进行及时的监督。

第二，质量管理的要点。建筑工程项目质量管理将直接关系到广大用户的切身利益，同时也关乎到建筑投产后自身价值的实现。因此建筑工程项目质量管理也是其项目管理的核心内容。这些内容主要包括合理的编制，施工组织设计，并且充分做好施工准备工作，对于项目施工质量进行有效的检验，同时将检验结果进行通报，一旦发生质量问题，需要及时进行改进。第三，安全管理要点。项目现场的安全管理，将直接关系到施工技术人员的生命安全，因此在现场中无无论是材料和设备的使用，还是施工技术方法的运用，都必须要保障现场施工人员的安全。支持落实质量管理及进度管理的基础条件，必须要加强对于施工技术人员的安全技术培训以及教育，同时加强现场安全责任制度，建立健全安全作业规章制度，落实安全设备投入经费，提高安全违法犯罪的惩处力度。

3 建筑工程项目管理措施要点分析

3.1 进度管理措施要点分析

建筑工程项目进度管理离不开科学以及合理的施工进度规划。在项目开工之前，负责编制施工进度计划的技术人员必须要借助于各种方法去详细的了解施工现场以及周边的环境施工情况，然后再根据施工业主方对于工程项目建设目标要求，根据自身经验，借助于现代化的计算网络，制定出符合项目实际的施工进度计划。在实际施工过程中，不可能完全按照既有的路线，因此，可能会受到多种突发情况的影响，施工技术人员一定要及时根据实际情况合理的调整施工进度计划。在科学合理的施工进度计划的指导下，必须要有效推动规划的落实，同时向项目管理部及时汇报进度进展情况，如果发现施工进度没有按照预定的规划目的要求，一定要尽快做出相应的调整，以避免出现施工进度延误的情形。

同时对于施工进度的管理，项目管理部可以利用技术、经济以及合同组织等等手段措施，对于施工进度进行有效管控。同时也可以借助于信息沟通的方法，提高信息管理的利用效率，使得项目实际进度能够按照原有的施工进度计划执行，为企业经济效益奠定良好的基础。

3.2 质量管理措施

质量管理措施将直接决定工程项目对象是否具有使用价值，同时也与项目建成后是否能够发挥其服务作用具有密切联系，直接与用户切身利益相关。基于质量管理的重要性，在项目管理中应该充分重视配备专业的质量管理人才。主体施工计划编制要科学，施工方案要合理，在实施之前需要利用各种方式讨论建设方案的可行性，符合项目实际情况才能够用于项目施工建设。项目施工过程中所使用的材料以及各种机械设备，应该提前做好质量检测工作。并且在实施施工过程中，随时进行设备维修和维护，为项目建设管理奠定良好的质量管理基础。同时，如果施工过程中采用一些新的技术，对新技术要进行试验和检测，施工技术人员要仔细分析其可能面临的问题，并且做好提前预防准备，做好施工前的技术保障工作。在施工过程中，质量管理人员要加大质量监察力度，利用施工现场的三检制度来有效严格要求施工过程的每一个环节，尽可能避免施工出现质量问题。与此同时，质量管理人员还需要建立相应的质量反馈制度，其实将施工过程中所出现的质量问题，反馈给现场的施工管理以及决策人员，保障信息的渠道通畅性，提升质量管理的效率。

3.3 安全管理措施

安全责任重于泰山，项目在进行建设之前，应该加大对于施工人员的安全培训力度，提升其对安全的重要性认识，施工项目经理部应该保障安全，劳动保护等设备的投入，确保施工技术人员会使用安全防护设备，提高其应对突发事件的能力。建筑现场应该建立健全安全管理制度，将安全责任落实到个人。施工现场必须树立明确的安全警示牌，并且在显要位置张贴安全警示标语，让安全意识能够在潜移默化中影响每一个施工技术人员。现场安全管理人员需要加大检查力度，其实制止不安全的行为。建立健全安全奖惩制度，以保证安全管理制度能够得到有效落实。

4 结束语

建筑工程项目管理需要立足于项目本身，提升项目质量管理，进度管理以及安全管理的效率，从工程管理有效性入手，为我国建筑产业的转型升级提供良性发展的助力。