以高素质专业化为导向加强财会队伍建设

张世影

摘要：目前铁路行业正围绕公司制和市场化要求，进行企业股权多元化，实现企业战略转型的探索，企业财务管理如何适应新形势，展现新作为，对财务人员队伍建设提出了更新更高的要求。本文拟结合中国铁路上海局集团公司有关实际，对铁路行业财务人员存在的一些问题进行分析，进而提出以高素质、专业化为导向，加强企业财务人员队伍建设的几点意见。

关键词：专业化;队伍建设;业务素质

1.铁路运输业发展对财务管理工作提出了更新更高的要求

（1）国家铁路集团提出的新目标。为落实党中央决策，加快改革和发展，中国国家铁路集团有限公司正着力实施股份制改革。需要学习国家的相关法律法规，增强法律意识，提升企业发展质量，财务管理要完善股份制改革的信息披露制度。适应国家铁路集团股份制改造和创新发展要求，结合国家铁路集团与所属企业两级法人关系，加快推进国家铁路集团股份制改造为重点，为实现交通强国、铁路先行和做强做优做大国铁企业作出新贡献。

（2）新形势对财务管理工作提出了新要求。需要围绕公司制和市场化要求，进一步完善公司治理结构，使公司治理制度更加符合自身管理要求。需要充分利用存量优质资产资源，利用多层次资本市场，加大直接融资力度，拓宽铁路融资渠道，提高资本运营效益，放大国有资本功能。结合铁路实际和行业特点，探索铁路投资公司的权责与管理关系以及有效的运营模式，推进铁路资产资源开发的专业化、规模化，提高资本运作水平，提升铁路资本的流动性和溢出效应。

（3）新形势新要求对财务管理人员队伍素质的要求

为了适应加快推进铁路股份制改革的需要，建立适应现代企业制度的财务管理体系，以及国有资产管理体系和资金筹集运用方式等，需要科学合理确定各层级的管理职能，持续深化全面预算管理，促进业财融合。此外，为减少财会工作中的违规行为，需要对财务会计工作制定严格的操作规范，加强企业管理的同时提高企业人员的法律知识和道德素养至关重要。

2.现阶段财会队伍建设存在的问题

①许多财务管理人员的观念认识落后，认为财务会计是记账的，而没有赋予经营管理和企业决策的属性。随着科学技术不断发展，各种先进有效的财务管理方法，大数据、“互联网”的发展给财务人员的工作技能和知识水平带来挑战。而目前铁路行业财务人员在日常工作中大多疲于应付上级各种报表统计。

从企业管理层面看，一些企业的管理人员观念落后，认为财务管理人员做好收支工作即可，对财务管理工作缺乏应有的重视。特别是并没有对财务人员开展系列的培训的认识不足。导致财务人员与其他部门的人员数量形成了鲜明对比，财务人员在素质和能力上达不到企业要求。另外，一些小规模企业存在财务会计人员身兼多职的现象，导致财务管理水平低，财务管理工作复杂错乱。

②财务管理人员队伍素质不适应。以2018年末上海局财务人员数据为例，2018年末财务人员具有专业技术职务共1918人，其中正高会计师2人占0.1%，;高級会计师135人，占7.0%;会计师592人，占30.9%;助理会计师537人，占28%;会计员118人，占6.15%;无会计专业技术职务534人，占27.8%。以上结构性问题存在的原因主要有以下几点：1.财务人员身兼数职，大大增加了财务人员的工作量。即每天都需要对该公司的财务进行报账、记账、制作报表、税务、审计、专业检查等，重复性工作大大降低了员工的工作积极性。2.既有财务队伍年龄结构不合理，一些财务人员离开学校已久，在评职称和考试等方面面临较大的困难。3.财务人员发展空间有限，很多财务人员工作兴趣不高，降低了整个财务队伍的专业素养。

③还未构建完善的财会人员队伍建设制度

企业长期缺乏完善的财务人员制度规范体系。目前企业中已有一些相关的制度规定，但是在会计人员队伍构建方面，财务会计规章制度中的条令没有真正的得到落实，使企业在进行财务人员队伍建设时，没有健全的规章制度可以参考，致使企业财务人员培训不能优质高效的进行，培训容易流于形式，达不到预期效果。

④对会计继续教育和培训工作的关注不足

部分企业领导认为，给财务会计人员进行培训不仅会浪费大量时间，而且还需要投入大量费用，在提升企业经济效益方面不能发挥出应有价值。这就使企业财务人员现有的知识和技能不符合企业当前发展要求，从而在一定程度上阻碍企业长远发展。

⑤财务管理人员存在压力过大问题

对财务会计工作的不够重视，使得财务会计方面的制度制定不合理，而且财务人员数量较少，企业中财务人员的工作量巨大，普遍存在压力过大的问题，同时财务人员也没有多余的时间和机会进行深造和学习。

4.以高素质专业化为导向，加强财会队伍建设的几点建议

①明确财会队伍建设的重要性

要想建设好财会队伍，就需要端正管理人员对财务工作的认知，让管理人员明白财务工作对企业发展的意义，而且还要对财务会计的岗位进行重新设置，合理分配财务人员的岗位，明确各个岗位的职责，确保一人一岗、专人专岗。

②改进财务管理系统。企业对目前已经在使用的财务5.0、债权债务等专门财务软件，可以根据企业实际业务作出相应优化，使其更适合本企业的财务管理，帮助财务人员通过PC端便捷地管理现金银行、发票、往来、报税、经营分析等，高效智能提升企业的财务管理水平，强化预算引领、细化管理措施，规避资金财务风险。第一，对于财务管理中专项资金存在漏洞的现象，比如债权资金清理和物质采购等，要加大债权清理力度确保资金及时回收，领导层和财务人员共同担负起专项资金管理的职责，重大物资采购的监控从立项到审核的全过程，避免资金漏洞的发生。第二，随着现阶段我国高铁行业的发展以及行业规模的不断扩大，企业以各种类型资金进行投融资的力度也在不断加大，且固定资产的所占比例上升，引进RFID物联资产管理方案，如果企业管理过程中不对资产进行风险预测以及定期清查管理，就很难避免企业资产管理出现漏洞。

③健全财会队伍建设制度体系

为了优化企业财会队伍建设，要健全相关制度和规范，为更好地开展财务管理提供制度保障。首先，企业依据实际发展情况和国家法律法规，制定符合企业发展的财会队伍建设制度，其次在制度体系中明确财会岗位和职责分工，明确财会队伍建设模式，保证企业财会队伍建设有法可依、有章可循。

④重视财会人员的继续教育

继续教育是加强财会队伍建设的重要措施，企业应该运用多种方式，做好财会人员的继续教育工作。首先，加强会计人员继续教育。第一，举办专题培训班开展继续教育。邀请财务管理资深人员、经验丰富人员、财务会计方面的专家，针对国家新发布的财务会计制度规范，做好财会人员的培训，促使他们对这些规范进行更好地理解和贯彻落实。第二，开展会计人才培养工程，加大培养各类各级会计人才的力度。第三，开展财会人员经验交流活动，相互学习，取长补短，共同提升企业财务管理工作的质量和水平。如依托各级会计学会开展多种形式的交流会。第四，鼓励会计人员终身学习，将现有的专长发挥到极致，以提升自身专业能力的深度和广度。此外，还应加会计人员的职业道德教育。第五，对培训效果进行考核，并执行相应的奖惩措施，例如可以对比培训前后财务人员的工作效率、业务能力等，也可以进行相应的考试，对培训效果进行直观的了解。

⑤财务队伍建设与企业长期发展规划相适应

企业经营注重的是长期可持续发展，财务管理理念的改变、岗位设置、人才培养、考核评价机制等财务队伍建设，要符合企业长期发展战略规划。企业可以联合高校、机构或咨询公司等开展软课题研究，如成本工程建设、全面预算管理、融资方案、投资可行性分析、企业经营管理等，并将研究成果应用于企业管理实践。

⑥积极实现传统会计向管理会计的转型

随着信息化时代发展，大数据和人工智能时代到来，四大会计师事务所等推出“记账机器人”，大型集团使用“财务共享中心制”，遵循“统一观念—组织流程再造—搭建统一的信息化平台”的流程，构建财务共享中心。企业通过建立和运行财务共享平台，使财务组织和财务流程得以再造，将一些易于流程化和标准化的简单财务工作，集中到统一的信息化平台上，提升财务工作效率，使财务人员可以专注于预算管理、成本控制等高价值工作，实现从财务会计到管理会计的转型。

结语：随着时代发展与市场化进程的加剧，铁路行业实行企业转型是适应时代发展的必然要求，建立健全財会队伍管理体系，提高财会人员的专业素养，对于铁路行业实现企业转型及长久稳定发展具有重要意义。

参考文献：

[1]程钰婷.论事业单位财会人才队伍建设[J].交通财会，2019（04）：73-77

[2]刘星黎.浅议加强铁路财会队伍建设[J].现代经济信息，2018（08）：264