台区低压线损探索与实践

李鹏

摘 要：供电企业节能降耗的重点就是台区线损，其管理水平的高低集中体现了供电企业的经营和综合管理能力。线损分析管理是供电公司当前及今后阶段日常营销管理的一项重要工作，开展异损台区的治理，通过对异损台区的分析和治理，加强台区线损管理，不仅能提升供电企业的管理水平，而且通过内部挖掘，有效地提高供电企业的经济效益。本文结合昔阳公司电网结构和地域特征，以及在低压台区线损治理工作中遇到的问题，从技术层面和专业层面进行了分析和研判，提出了采集监控与及现场检查相结合、开展台区经理制，促进营配末端融合，以及制定科学合理的线损考核办法等措施，为我们现场工作人员提供一些技术支持，为高损综合治理提供一些数据支持，以提高低压降损工作效率，进而达到提高电力公司经济效益的目的。

关键词：节能降耗;低压台区线损管理;分析和研判

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）21-0158-02

0 引言

众所周知线损能反映一个供电企业综合管理水平的高低。加强线损治理，特别是加强低压台区线损治理，对提高公司企业经济效益具有很重要的意义。但由于受到当地经济发展或地质条件等多方因素的制约影响，很多地区的配电网架还没有得到彻底合理规范科学的改造，另外由于日常管理的不到位，和各项制度措施的不健全，使县公司低压台区线损治理工作推进缓慢。本课题以国网昔阳县供电公司台区线损治理为例，根据日常线损管理工作中实践经验，总结提炼出治理台区高损问题典型措施，以改善供电质量，提升供电企业经济效益。

1 背景分析

2018年年底昔陽公司有公变台区826个，达到10%的合格台区数为761个，合格率92.23%。在台区线损管理治理过程中，部分台区存在老大难问题，降损较为困难，主要集中在为低压线路电缆和架空混合建设（主要存在县城范围内），下户线铺设混乱（容易给用户提供较为方便的窃电机会），表箱破损、表计老旧、采集方案窄带方案居多的台区。存在部分台区线损超过10%的台区，影响县公司整体线损治理情况，影响县公司整体线损水平，使得单位的利益受到损害。2019年以来公司深入落实台区线损合格率管理，连续开展线损治理及普查专项活动，通过采集系统与现场检查相结合的方式，6月份公司台区合格率提升至97.1%，线损指标进入分公司前列。

2 存在问题和原因分析

2.1 外部环境的影响

线路供电半径过大，末端电压质量偏低;线路运行时间较长，存在老化情况，没有及时改造造成线径细引起;低压线路绝缘化程度较低，供电线路通道内树障较多，这就导致了电能在电力线路的传输中损耗较大。

2.2 计量误差影响

由于电流互感器极性接反，或电流互感器变比不合理，以及电压相序的错误。还有由于资料更新不及时，造成实地数据和系统对不上、现场接线接触不好引起的计量产生误差等。

2.3 用户资料信息错误或更新不及时

在实际工作中由于资料数据更新不及时，造成系统中的一些数据关联错误及数据丢失。或者是台区切割后，没有及时变更用户，以及新装用户没有及时走完流程，造成电量丢失引起线损异常。

2.4 未及时关注采集失败用户

采集器故障、抄表失败用户处理不及时。对集抄台区运行情况没有及时关注，对长期抄表失败用户没有及时处理消除，导致台区线损升高。

2.5 三相不平衡影响

台区三相负荷不平衡也是影响台区线损的主要原因之一，三相不平衡率越高，线损率越高。因为三相负荷的偏离会使中性点产生零序电流，损耗将随之增大，从而增大中性线的线损。三相负荷及电流不平衡度越大，线损率也就也高，这样既影响变压器的经济运行，也会影响变压器的使用寿命。

2.6 窃电行为影响

窃电行为高发的地方一般为城乡结合的区域，关系电、人情电、私拉乱接的行为给台区线损造成很大影响，由于窃电方法方式的多样性和时间的不确定性使排查工作效率不高。另外由于有些线路特别是城区的电话线、通信网线和广播电视线路都和咱们的电力杆塔同杆架设，既影响市容市貌，又影响线路的正常运行，给运维人员造成很大的安全隐患，也给窃电者有可乘之机。

3 降低台区线损的主要做法

3.1 明确责任，制定实施方案

为切实有效地做好台区线损治理工作，公司统一部署，结合当地实际情况，细化每个工作环节，成立以一把手为组长的线损治理工作领导组，围绕公司制定的总体目标，将每项指标细化和量化，让各专业部门相关指标负责人的明确自己的工作职责，将工作任务落实到每一个专业负责人的身上。

3.2 系统监控与及现场检查相结合

为做好台区线损治理工作，公司狠抓日常管理，每天对线损异常情况、三相不平衡台区、过负荷台区以及采集系统运行情况进行研究和分析，发现问题立即处理，绝不拖延。利用对采集系统提供的数据进行分析，对异常台区和异常用户结合现场检查的方式进行研判，同时不定期进行用电检查，特别是加大夜查力度，收效明显。截止今年4月底，查处窃电事件30起。

3.3 加强采集系统运维

为切实做好用电采集运维工作，公司要求每个供电所的采集专工负责本所的采集成功率，并每周对采集成功率进行排名;对漏抄用户分析原因，及时派人进行现场处理，尽快恢复正常，同时对现场表计停电进行严格管控，欠费停电处理时确保表计在线。每周对排后三名的供电所，要求所长在周例会上说明原因。并制定有效的整改措施，尽快组织力量进行处理。对连续出现三天的异常台区进行重点分析，派督办工单对异常的用户进行检查整改。

3.4 强化管理，夯实线损管理基础

为进一步抓好线损管理工作，公司建立工作通报制度，对线损相关指标定期进行通报，每周公司召开工作例会对线损指标进行通报，并对各个供电所的问题台区进行分析研判，要求各供电所结合各自的实际情况，制定自己的指标完成计划和提升措施。公司还对指标落后的供电所所长和问题台区的负责人进行约谈，对指标靠后的供电所进行督办，对连续整改不到位的供电所及台区责任人公司要按照考核办法进行考核和惩处。

3.5 培养全能型人才，促进营配末端融合

（1）全能型人才既要从事配网线路抢修工作，也要从事营销工作，为此公司新建两个实训培训场所，包含了生产、营销多个专业，并从分公司运检部、营销部、安质部等部门聘请技术专家，对每名台区经理进行理论及实操培训，培训完后结合授课内容进行考试，同时还积极开展技能比武竞赛，对表现好的供电所及个人进行奖励，以此来激发员工的赶、学、超的工作积极性，提升作业人员的综合素质。

（2）加强业务流程全面融合，供电所内由内勤班负责各种指标监控和分析，对采集成功率、线损率、三相不平衡率等指标进行日通报。并将工作任务以工单方式发到台区经理手中，及时通知并进行处理外勤班负责线路运维、处理故障等现场工作，通过接收内勤班下达的工作任务第一时间处理。这样既减少了工作流程，缩短了处理时间、提高了工作效率。

3.6 加强配网运行管理

为达到节能降损目的，公司进一步加强对配网运行的管控，每月制定停电计划之前，公司会提前召开停电计划协调会，要求运检部协同安质部、营销、农电、调控等部门共同制定停电检修计划，合理安排停电时间，尽量避开高峰用电时段，有计划的进行负荷分配，在做好检修消缺工作的同时，完成好每条线路、每个台区的负荷分配工作。同时尽量做到一停多用，停一次电要把能处理能解决的问题和缺陷都处理完，坚决杜绝重复停电和单一工作停电，以保证电网经济稳定运行和保障用户的用电需求。

3.7 制定合理的线损考核

为合理制定出各条线路和台区的线损指标，公司营销部将线损率各项指标进行了细化分解。通过对理论线损率和同期线损率的对比进行分析，将考核线损率指标定在一个符合现场实际情况的科学合理的一个范围内。公司还坚持线损管理的“四分”原则，细分线损指标，便于考核。另外围绕线损指标，是定线损考核管理办法，实行分级考核，将指标分级落实到班组和个人。同时将指标考核和个人业绩挂钩，调动员工参与线损管理工作的积极主动性，确保实现线损管理的总体目标。

3.8 技术措施

（1）针对采集系统中筛查出的异常台区数据进行分析对比。查找异常台区中的电量异常用户，特别是经常出现故障和问题的用户要重点排查，现场组织人员到现场对其表计接线进行全面检查核实。对比是系统原因还是现场原因，找到真正原因所在，当日进行处理，第二天观察。

（2）及时处理表计掉线引起的采集失败问题，通过更换模块或表计等方式，第一时间处理表计掉线问题，尽快恢复采集系统正常运行，从而获取供售电量，减少因采集失败、表计掉线等原因造成的线损异常。另外加强台区关口管理，安排专人负责管理，做好数据的真实性和及时性。

（3）持续做好数据清理工作。每周定时从系统导出各类异常数据（生产侧、营销侧不对应数据），及时通知各供电所进行检查核实、限期进行整改，最终達到使采集系统、营销系统数据与现场实际情况一致。

（4）加大对问题台区的配套升级改造。近几年按照分公司要求，昔阳公司对线路故障率高、线损波动的台区及线路陆续进行了整改，把因线路线径细、变台容量小的台区进行了升级改造，同时结合实际对低压户表配套设施进行了改造。特别是用户更换结户线和表计引线后，台区线损明显降低，原来凌乱的线路得到明显整治，也给台区运维人员减轻了很多工作。

4 结语

综上所述，台区低压线损的管理是电力企业生产、经营、管理中的重要一环，是衡量和考核供电公司电网规划建设和经营管理水平的一项重要指标。加强低压线损管理是电网企业的一项长期的战略任务，尤其在面临众多问题时，要科学分析，精细管理，对症下药，有针对性地解决问题，让线路线损和台区线损工作有条不紊的顺利进行，为我国建设环保节能型社会贡献力量。

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