企业财务绩效管理质量提升的解决对策

赵光临

摘要：财务管理是企业管理的重要内容，而财务管理工作需要财务人员来进行完成，因此，加强对财务人员的管理，不断提升财务人员的综合素质与专业能力是有效提升财务管理水平的重要手段。财务绩效管理是财务管理与绩效管理的结合，是对财务人员进行考核管理的有效方式，当前企业在财务绩效管理过程中还存在诸多的问题，企业必须对这些问题进行详细分析，找出合理的解决对策，不断促进财务绩效管理質量的提升，为推动企业的长远发展发挥重要作用。

关键词：财务绩效管理;质量;提升;策略

一、财务绩效管理简述

财务绩效管理就是指财务管理中的绩效管理。由于现代企业财务管理的最终目标就是实现企业价值最大化，而这一目标必须依靠财务人员的高绩效工作来实现，因此，财务绩效管理就是对会计人员的工作绩效进行管理[1]。

二、企业财务绩效管理中存在的问题

（一）财务绩效管理环境有待改善

企业缺乏良好的财务绩效管理环境，导致财务绩效管理工作无法顺利开展，当前，企业的财务绩效管理环境问题表现在以下几方面：其一，企业领导与管理人员对财务绩效管理认识不全面，没有充分认识到财务绩效管理在企业发展中的重要作用，对财务绩效管理工作重视不足。由于企业领导与管理层对财务绩效管理不重视，导致企业的工作人员，尤其是财务人员也对财务绩效管理工作不重视，企业的财务绩效管理工作也就无法顺利进行[2]。其二，企业的组织机构设置复杂，管理层级太多，各部门的工作岗位划分不科学，各岗位职责规定不明确，工作人员的具体工作规定不明确，增加了绩效管理的难度。其三，企业没有制定完善的奖惩激励政策，员工工作积极性与责任意识不强，这不仅影响了绩效管理工作的开展，还会导致人才流失。

（二）财务会计制度不健全

财务会计制度不健全不仅会严重影响财务管理工作的开展，也会阻碍财务绩效管理质量的提升。当前部分企业对财务绩效管理工作不重视，将主要精力放在提升企业经济效益方面，对财务工作实际情况了解不全面，没有根据实际情况制定完善的财务会计制度。企业的财务会计制度没有严格遵循分层原则与制衡原则，导致具体制度之间互相重复，或者制度规定不全面，严重阻碍了财务管理工作的顺利开展，给财务绩效管理工作带来了很多困难。

（三）预算管理水平有待提高

预算管理与企业的财务绩效管理工作之间具有密切的联系，有些企业没有将全面预算管理运用到企业财务管理工作中，在采购业务、资源配置等具体工作方面缺乏科学合理的规划与安排，资源配置随意性大，导致资源浪费，经营管理成本上升，这给财务绩效管理带来了很多困难，阻碍了财务绩效目标的实现。同时，企业管理人员对预算管理工作重视不足，没有设置专门的预算管理机构，预算管理体系不健全，预算管理方法比较落后，预算管理工作无法落实到位，财务绩效管理工作也会受到不利影响。

（四）财务绩效评价不到位

财务绩效评价是影响企业财务绩效管理质量的重要因素，而财务绩效评价指标则需要科学合理的财务绩效评价指标与合适的绩效评价方法来保证。目前部分企业的财务绩效评价指标与企业的经营目标不相符，脱离了企业的实际情况，无法对企业的财务绩效管理质量进行科学评价，也就无法客观反映出企业的财务状况，会对企业的经营管理决策带来不利影响。由于财务绩效评价指标不合理，无法对财务工作人员的工作情况进行科学考核，长此以往，企业财务人员的工作积极性也会下降。

三、提升企业财务绩效管理质量的有效策略

（一）改善财务绩效管理环境

企业要想加强财务绩效管理工作就必须不断改善财务绩效管理环境，为财务绩效管理工作的开展提供良好环境。其一，企业的领导者与管理人员应该加强学习，学习现代企业管理理念，全面认识财务绩效管理在推动企业发展中的积极作用，增强对财务绩效管理工作的重视。同时，企业还应该加强文化建设，将财务绩效管理贯彻到企业文化中，使全体工作人员都认识到财务绩效管理的重要性，增强全体工作人员的财务绩效管理意识。其二，企业应该利用先进管理理念，简化组织机构，明确各部门的工作内容与职责，科学设置各部门的工作岗位，明确具体岗位的职责，使工作人员严格按照财务绩效管理制度开展管理工作。其三，企业需要进一步完善财务绩效管理制度，将财务绩效管理与其他财务管理工作结合在一起，建立完善的激励奖惩制度，增强工作人员的工作积极性与责任意识。比如，企业可以建立财务报表考核制度，对财务报表的及时率、准确性、工作质量进行考核评价，可以根据准确性情况设置扣分分值，1-5处差错扣分1分，6-10处差错每处扣2分，超过10处差错每处扣4分。财务报表上报及时率达到90%的可以设置为80分，每增加一个百分点可以加2分，每降低一个百分点设置扣除3分。这种规范的财务绩效管理责任考核制度的建立，将绩效管理与奖惩机制联系在一起，可以督促财务人员认真完成自身的工作，增强工作人员责任意识，提高财务人员的工作积极性，降低财务工作中各种问题的发生。

（二）健全财务会计制度

健全的财务会计制度是财务绩效管理工作开展的基础，在完善财务会计制度时，企业需要严格遵循制衡原则与分层原则。财务会计制衡原则就是确保财务资产管理制度、风险管控制度、财务审计与监督制度、财务绩效评估制度等多项工作制度之间互相制衡，使财务管理制度体系体现出系统性，确保完善的财务管理制度为财务工作的开展提供保障，降低财务风险的发生。而财务绩效管理质量的保障正是在财务人员严格遵循财务管理制度的基础上得以保障。分层原则是指企业会计制度中的预算管理制度、成本核算制度、内部控制制度自成单元，互不影响，却可以互相制衡[3]。只有严格遵循分层原则与制衡原则制定的财务会计制度，才能确保财务绩效管理质量。在健全财务会计制度时企业还应该确保财务会计制度与财务管理工作相匹配，使财务会计制度在财务管理工作中发挥实际作用。

（三）提高全面预算管理水平

全面预算管理在执行过程中需要对预算目标进行层层分解、细化，具体到每一个工作人员，而加强全面预算管理就会明确财务人员的具体工作内容，利用科学有效的方法对财务人员的绩效进行评价，全面预算管理内容就是主要评价内容。在开展全面预算管理工作时，企业需要综合利用弹性预算、滚动预算、增量预算等多种方法，使全面预算管理更加全面、客观、有效。同时，企业还需要对全面预算管理加强监督与管控，不断优化全面预算管理方式方法，提高全面预算管理质量，确保财务绩效管理目标实现。以X企业为例，企业2016年的销售预算、净利润预算完成比率分别为0.76与0.67，2017年则分别为0.79与0.74。虽然2017年与2016年相比有所提升，但是提升的效果并不明显，表明X企业的全面预算管理编制准确性不足或者预算执行力度不足，也可能是两者兼而有之。全面预算管理编制的准确性是基础，因此，企业必须提高加强数据收集、整理，提高编制数据的准确性。

（四）加强财务绩效评价

加强财务绩效评价是企业提升财务绩效管理质量的有效方式。一方面，企业应选择科学合理的财务绩效评价指标，包括盈利性指标、流动性指标、安全性指标、成长性指标等，在选择合理的指标后，企业应对所选指标进行合理分析，对指标进行赋权，在此基础上，建立健全的财务绩效评价指标体系。企业在建立财务绩效评价体系时，还需要确保评价指标能够覆盖财务管理工作的各方面具体内容，确保财务绩效评价全面客观。另一方面，企业应该选择合理的财务绩效评价方法，综合使用平衡计分卡、因子分析法、层次分析法、经济增加值法、模糊综合评价法等多种方式，对财务绩效进行科学合理的评价。

四、结束语

企业领导与管理人员积极转变传统的思想观念，采用先进的现代企业管理理念，将财务绩效管理与生产经营管理、人力资源管理等管理工作结合在一起，不断改善财务绩效管理环境，健全财务会计制度，通过加强全面预算管理与财务绩效评价工作，不断提升财务绩效管理质量，促进企业经营管理水平不断提升。

参考文献：

[1]董千里，王东方，于立新.企业规模、企业社会责任与企业财务绩效关系研究[J].技术经济与管理研究，2017（2）.

[2]陈可嘉，闫晓梅，楊淑琴.会计师事务所全面质量管理与绩效关系SD研究[J].科研管理，2018，39（11）：149-160.

[3]康萍，刘金金.企业内部控制与会计信息质量的关系研究——以经营绩效为视角[J].西安财经学院学报，2017（03）：34-41.