关于项目管理方法在移动通信工程管理中的应用探讨

刘 翔

（中国移动通信集团广东有限公司，广州 510000）

1 通信工程的相关概念

在移动通信领域对网络进行新建或者是升级的项目我们统称为通信工程。随着时代的不断发展，手机终端设备已成为人们日常生活中的必需品，手机的出现和发展正是基于通信技术的不断创新，手机等智能设备的出现突破了以往时间和空间的限制，可以随时随地的联系到对方，不仅仅是听到声音，还可以以视频的形式看到对方，通信技术的发展大大方便了人们的日常生活。因此人们对通信设备的依赖，也为通信工程建设带来了新的契机。

2 移动通信工程项目管理的现状

2.1 时效性强

一般而言，相对于其他建筑工程来讲，移动通信工程受国家政策影响最大，国家政策的制定都是根据现有的实际情况制定，因此移动通信工程具有一定的时效性，这就意味着移动通信工程的建设必须在一定的时间内保质保量的完成。

2.2 目标明确

移动通信工程的建设不同于其他工程，除却基础设施建设，还有铺设光缆、设备调试、网络测试等等环节，因此需要其他的企业共同参与，通常情况下在建设之初会对工程建设分开阶段，每一阶段的工作量或者是具体工作都需要合理的规划，铺设光缆、网络测试等等环节该在哪个阶段进行都需要前期的规划，明确目标。

2.3 有一定的离散型性

移动通信项目工程覆盖面广，规模大，只要有移动终端设备使用的地方就有移动通信工程的建设，项目规模大也导致仅凭一个企业是很难独立完成的，需要其他企业共同建设才能完成。并且移动通信项目工程覆盖面广，其工程建设涉及到了不同的区域，区域的不同其建设内容、建设方式均不相同，因此，进行统一的项目工程管理是非常有必要的。在移动通信工程建设中引入项目管理能够加强企业领导人对项目的整体了解，便于制定科学合理的施工方案和管理方案，使项目工程管理更加有序，资源配置更加得当，还有利于提升其他企业对整体项目的了解，继而提升工程建设的效率，整合资源。

3 移动通信项目工程管理的建议

3.1 工程进度管理优化

工程进度管理在移动通信项目工程管理中占据了很大的比重。一般而言，工程进度管理主要是三方面，一是施工建设团队的管理、二是施工进度的管理、三是工程重点部分的管理。管理施工建设团队最重要的是制定一套科学缜密的管理理念，并将之应用到日常的工程管理中，统筹每个企业间的施工团队，建立一个统一的项目指挥中心，发挥指挥中心在项目管理中的中心地位，每个同属企业都应该遵循指挥中心的既有方案和领导，使决策更加科学化，让决策下放到每一个基层建设单位，优化整个项目团队，人人尽忠职守，最大限度地凝聚个人的力量。

指挥中心的建立对项目总负责人而言也能够对整个项目的进度计划了如指掌。总负责人也可以根据工程建设和项目实际进度情况，制定下一步的建设方案，有效的推进项目的进度，让每个企业负责的部分都能够如期的完成。

指挥中心还应该关注工程中关键部分的管理。在项目工程中有一些慢点和重点部分，需要集中专家和实际施工人员进行讨论，得出最有效的方案，同时关键部分也往往是工程中最容易发生风险的部分，指挥中心还可以建立统一的风险防范措施和预警机制，方便指挥中心的工作人员了解关键部分的建设情况，有无风险的出现，及时做出调整，为团队下一步的工作计划提供指导。在移动通信工程中还应该重视设备的安装，还有信号强度的测试，确保工程保质保量，对该区域的通信状况有一定的促进作用。

3.2 项目风险管理优化

项目风险管理在项目施工中向来是重中之重，无论是传统的土木工程还有先进的通信工程，在具体施工中都会遇到一定的风险，如何规避风险便成为每个项目施工中均需认真考虑的问题，在通信工程中对风险的规避主要依靠前期的排查，和中期的预警，在前期的排查阶段一般都会采取风险管理与项目管理之间的融合，在项目管理中设立专门的风险管理部门，该部门的工作人员应由经验丰富，有一定的实际施工经验，对施工过程中产生的风险有足够的认知，须深入到实际工作环境中根据移动通信工程项目建设的实际情况，对风险进行排查，并且做好预警机制，通过使用信息系统，促进风险管理的电子化，提高管理和沟通的效率。

4 结束语

在如今市场竞争日益激烈的今天，移动通信工程只由加强工程日常管理，提高企业核心竞争力，才能在市场中占据有利位置，使得移动通信工程的整体水平有所提高。