浅谈水利水电工程管理中精细化管理理念的运用

花建彬，李书嘉，金鹏程

（江苏河海建设有限公司，江苏 镇江 212000）

精细化管理属于一项综合性工作，需要覆盖到每个环节步骤。近些年来，水利水电工程发展范围逐渐扩大，建设和施工单位必须加强管理力度，制定完善的规章条例，保证管理工作的程序化[1-2]。但是，从目前的发展现状来看，水利水电工程发展还存在一定的问题，为了更好地贯彻精细化管理理念，各部门需要加强联系，合理地使用建设资金，保证水利水电工程的现代化建设。

1 精细化管理的基本概念和内涵

精细化隶属于现代化管理理念，定义为“五精四细”，主要是对水利水电工程中的重点项目实行精细化管理，并分解到具体工作，落实到每个环节中，全面把握水利水电工程施工和基本养护的监督工作，实现管理效率的全面提升。在水利水电工程管理体系建设中，必须加强管理人员培训，提升综合素质；同时，还要加强对内部的控制，强化部门之间的协作，保证施工过程的完整性。当下，各企业必须恪守精细化管理条例，有针对性地设计管理方案，实现对工程项目的全面监督，真正满足现代化建设的标准。

精细化管理区别于传统管理模式，它更加重视项目过程、步骤的监督和管理。在水利水电工程管理中，施工单位可以通过量化的方式来把控各个施工环节，提高管理的效率，强化管理质量，促使获得最大化的经济效益。

2 水利水电工程精细化管理的重要性

2.1 保证水利水电工程建设的安全性

水利水电工程施工管理所涉及的层面非常广泛，牵连到多个部门。所以，需要对工程施工人员进行安全监督，严查每个施工环节的步骤，避免出现安全事故。此外，在水利水电工程建设时会产生大量的建筑垃圾，容易造成资源的浪费，从而加剧环境污染，影响生态环境。因此，只有引入精细化的管理理念，才能保证施工高效率完成，降低污染程度，也保障每个工作人员的人身安全。

2.2 有助于提升工程项目建设质量

在一个工程项目中，最主要的就是项目建设材料的分析讨论，以及检查验收。在这些施工过程中，需要合理地分配监管人员，有序地检查整个水利水电工程项目，及时发现问题，并提出相应的解决措施，保证工程建设的质量。其次，工程资源的核查也是非常关键的，监管部门需要对日常资金账单、施工进度图、施工人员分配等进行深入的分析，从而降低投资成本，提高生产效率。

2.3 保证水利水电工程的施工进度

精细化管理在水利水电工程施工中发挥着重要的作用，企业需要派遣专门的调查监控小组，巡视整个施工过程，了解基本的建设进度，这是一项非常繁重的工作任务，工作人员之间要相互配合，按照标准规定进行检查，保证能够及时解决施工中出现的问题，以免耽误项目的建设进度。

3 利用精细化管理手段，保证水利水电工程项目的质量

水利水电工程建设在现代经济体系中占据着重要的地位，也是改革的重点内容。由于经济的发展，国家越来越重视水利水电工程的精细化管理，并且开始大力地投入资金，引进先进的工程技术手段，完善工程管理体制，维护经济与社会效益的平衡发展，促使水利水电工程精细化管理稳步进行[3]。同时，承包企业应注重工程质量和建设进度的管控，有效地控制整个项目的完成，实现管理的覆盖化发展。

为了保证水利水电工程项目的质量达标，承办企业需要先从市场中挑选一些技术强、服务优质、信誉好的设计施工团队，并考虑场地结构，有针对性地设计施工的图纸，并不断优化。在施工之前，需要先集中各部门技术人员，进行一次“项目计划实施”的工作交流会议，参照施工图纸，各自提出相应的意见，并制定出完整的执行计划，保证工作的科学合理安排。项目监管部门需要先大致的摸底抽查，了解各个单位的实际情况。

在保证施工质量的基础上，提出以下修改意见。其一，要加强对施工材料的监管，在前期材料预购阶段，需要先浏览施工的图纸，根据要求来选择材料；其二，购买施工材料时，需要检查卖家的材料证明，并严格地审查，保证材料批次的安全可靠。另外，可以设置专门的“材料监察部门”，并派专门的工作人员看管，做好日常的材料出入登记，保证施工材料的正确流向，实现最大化的价值。针对管理人员结构，企业需要引入专业技术型人才，或加强对员工的培养，加强实践工作经验，发挥自身的职能，加强对每个步骤的监督和管理，保证水利水电工程项目实施的规范性。

4 科学合理渗透精细化管理理念，促进水力水电工程的顺利完工

水利水电工程的管理效率将直接影响着项目效益，在施工过程中，展开系统化、精细化的管理，能够有效地减少建设的资金，提高项目的综合效益，实现可持续发展的目标。此外，国家相关部门也必须加强配合，重视水利水电工程施工管理，规避各种问题，保证水利水电工程建设的顺利进行。

例如，针对水利水电工程巡检管理工作，为了有效提高管理的质量，相关技术人员可以借助现代化技术手段，如“GPS、遥感技术”，先拍摄水利水电工程的运行状况，并把采集的信息传送给中心系统，设计施工部门会根据数据信息分析，及时发现问题。其次，可以建立专门的水利水电工程资料库，管理人员可以直接提取信息，做好日常的维护和监督工作。此外，对施工进程，可以设置全局监控系统，对水位、大坝、闸门等进行立体化的监控，掌握最完备的情况；为提升监控的稳定性，需要定期检查和维护网络监控系统，真正实现精细化管理。对于人员分配的管理，也必须做好统筹，从多个角度着手，先统计各个部门人物职位人数，再以部门为单位，一一分配工作岗位，并实现责任制度，规范每个工作人员的行为。最后，为了增强水利工厂建设的安全性，可以通过模拟平台，完善应急预案，保证项目的顺利完工。

5 结语

为了促使水利水电工程朝着现代化方向发展，施工企业必须渗透精细化的管理理念，逐步完善和优化内部制度，并组建专门的管理团队，规范水利水电工程的施工步骤，发挥最大化的价值属性。此外，还需不断创新工作的方式方法，摒弃一些落后的管理理念，建立一体化的管理体系，推动水利水电工程建设走向精细化管理。