开展量化考评激发干部热情

金组文

近年来，京山市委紧紧围绕建设“六个新京山”、建成全省新的增长点的奋斗目标，实施“五定五化”，探索开展履职提效量化考评，着力破解干部工作落实不力、效能不高、活力不足等问题，促使干部找准履职“坐标”，集中精力谋事，助推经济社会高质量发展。

一张清单定目标，工作任务精准化

针对过去干部目标不清、任务不明等问题，京山从常量、增量、减量三个方面设置考评指标，制定“共性+个性”量化考评清单。常量聚焦“共性”目标，侧重政治素养和职业道德，从政治表现、理论学习、干部作风、工作纪律四个方面量化设置指标。增量和减量聚焦“个性”目标，从岗位职责、单位重点工作、市委中心工作三个方面量化设置指标。市、镇、村三级881个领导班子和10376名干部全覆盖制定考评清单，构建横向到边、纵向到底的工作目标管理体系。

一个闭环定职责，建章立制规范化

针对干部作风漂浮、执行不力等问题，市委常委带头实施制度管理，全市各地各单位比照执行，保证每项工作进展一目了然、成效有据可查、问题及时销号，形成完整闭环。工作部署环环相扣。事前有安排，计划安排到周，日程安排到天。事中有督办，每半月召开书记办公会。事后有回应，按照反馈意见及时调度。工作进展全程晾晒。将月初工作清单、月中工作进展、月底工作成效以通报形式印发全市各地各单位，主动接受监督。工作成效一线检验。市“四大家”班子成员带头实行“一线工作法”，情况在一线掌握、问题在一线解决、经验在一线总结、成效在一线检验。上半年，市“四大家”领导和市直单位主要负责人深入包联企业，协调解决相关问题823个，累计为企业降本减负7.35亿元。

一套体系定绩效，积分考核数字化

针对考核“千人一面”现象，京山构建“四评”量化评价机制。自评亮业绩。每月对照量化考评清单，由干部个人认真总结进展情况。测评找差距。开展全员述职评议，相互评价打分，比一比各自的“成绩单”，寻找差距。点评明思路。领导班子成员对分管对象的“德能勤绩廉”方面进行全方位评价。总评排位次。各地各单位对“四评”得分按照一定的权重进行统计，评选出当月履职之星。今年以来，全市共评选出月度履职之星835名。

一把尺子定奖惩，结果运用科学化

让能者有舞台。在评先表模、选拔使用时，优先考虑量化考评排名靠前的干部。2019年以来，提拔重用的73名干部，均为量化得分靠前的干部。让庸者有警醒。对量化考评排名相对靠后的干部，进行履职情况谈话，全市共有357名干部由班子成员“一对一”结对帮带，举办各类提能培训班15期，培训干部856人次。让劣者受惩戒。注意抓反面典型，对不求上进混日子、量化考评长期靠后的干部予以通报批评、工作约谈、诫勉谈话、岗位调整。2019年以来，调整16名班子成员退出领导岗位，通报批评、约谈干部25名。

一种气场定指向，促进发展效能化

聚力聚焦，服务中心大局。各地各单位推动广大干部在招商引资、项目建设中积极作为，上半年克服种种困难，兑现各类惠企政策资金31.4亿元，全市659家“四上”及房地產开发企业、178个在建项目和30个重点项目全部复工。强化宗旨，服务民生福祉。2019年，民生支出占财政支出的80%以上。真抓实干，服务改革创新。通过明岗定责、差异化考评，促使党员干部在履职提效的实践中主动作为、勇于创新。