能够一直玩下去的游戏

田小禾

孟子说，五百年必有王者兴。王兴的父母给他取名时不知道是不是想到了这句预言般的千古名言。但有一点是可以肯定的，王兴在学习上很有一些王者的风范。1997年从龙岩一中直接被保送到清华大学电子工程系。2001年毕業后又直接前往美国特拉华大学电子与计算机工程系读博。更加具有王者气象的是，2003年圣诞节，王兴毅然中止在美国的全额奖学金的学业，回国创业。10年后的2014年，华人经济领袖名单中有了一个只比“王者兴”少了一个字的名字：王兴。2016年，他以105亿元的财富排名胡润IT富豪榜第35位。

又过了四年，也就是今年，他的财富超过500亿元。2月、4月和5月，先后以530亿元人民币、64亿美元和526.5亿元人民币入选《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第262位、《2020福布斯全球亿万富豪榜》第237位、《2020新财富500富人榜》第35位。4月13日，还入选了中文版“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”榜单。

在食物稀少的森林边缘生活

王兴说过：从人类进化史的角度来说，我们每个人都是loser的后代。几十几百万年前气候开始变化，猿人们赖以生存的森林越来越少，竞争日益加剧。只有猿人里的高富帅才能抢到森林里的地盘继续当猴子，屌丝们则被逐渐排挤到森林边缘，最后沦落到食物更稀少谋生更不易的草原上，为了活下去只好开始直立行走。

当年王兴中断在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，急匆匆地回到国内“创业”，可“创”的哪一“业”都与“电子与计算机工程系博士”的层次相距甚远，先是做“多多友”，接着又做“游子图”，然后又创办“人人网”，后来又是“饭否”，直到2010年创办“美团”，干的不是社交就是送饭，不是订票就是打车。如果我们把整个社会职业比作一个一环套一环的靶盘，王兴的学业和层次本应是投向靠近靶心的位置，但结果他是却是选择了10环外的边缘，屡败屡战也好，屡战屡败也罢，他始终没有向靶心方向靠近一步。看看他这十几年的创业史，应该可以得出这样的结论：他本是一个有能力在森林深处抢到不错的地盘幸福生活的“猴子”，却非要做在食物稀少的森林边缘和草原之间艰难生活的“吊丝”。当然，他不是被高富帅的“猿人”们排挤出来的，而是他自己坚持选择的这种“吊丝”生活方式，自己把自己逼得只好“直立行走”。

围着靶心，离靶心很远的距离，拖着几千亿的市值，带着几百万的骑手，直立行走。

玩的就是边界

如果说王兴选择在食物稀少的森林边缘生活是一种生存方式，也不完全准确。因为在王兴看来，这种生存方式更像是一种游戏。只是他要玩的游戏与一般的“一把一利索”的游戏不同，他玩的是一种要永远进行下去的游戏。王兴很爱看詹姆斯·卡斯的《有限与无限的游戏》，这是一本哲学著作。他曾在2013年此书中文版出版时为其写过推荐语，他说“这本全篇充满哲学意味的书讲了两种游戏：为了赢的有限的游戏，以及为了让游戏永远进行下去的无限游戏，有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界。”

显然，王兴要玩的是后一种游戏，这种游戏玩的是“边界”。怎么玩呢？一是不按规则出牌，玩的是“边界”，又经常打破“边界”，甚至有时为了把游戏持续地玩下去，不惜代价地去打破边界。他有一句名言，“面对一件不满意的事情，有三种选择，一是忍耐，二是走掉，三是去改变它。”显然，“改变”是“打破”的同义词。第二种是玩的心态，不在乎一时一局的胜负，能够玩下去是第一位的，所以不急于赢利。用今日资本创始人徐新对王兴的评价：“与很在乎股价与短期利益的人不同，王兴并不急于求胜，而是想把战争一直打下去，一直跟对手耗。”能够永远玩下去就是赢，所以坚持“耗”着。第三种是玩的地方，也就是上边说到的在边界玩，玩的就是“边界”。上面说到的那个食物稀少的森林边缘，或者他所说的边界，都有一个“边”字，都是在“边”上，也都是在“界”内。不能离开了“边”，更不能被甩出了“界”。“甩”不出界的就是无限飞绕的卫星，出了界的就是垃圾，无影无踪的太空垃圾。

王兴的美团就是这种在边界上玩的无限游戏。细一想来，还是边界天地广阔，比起中心地带，边界是无限的，同时也可以把中心地带围起来。其实，在中国红色革命斗争史上，“边界”是一个内涵特别丰富的象征着希望与胜利的固有词汇，从湘鄂川到闽浙赣，从鄂豫皖到陕甘宁，就是在这些天高山峻的“边界”，星火迅速燎原，实现了农村包围城市，让全中国飘扬起鲜艳的五星红旗。如今中国许许多多的城市，到处都有往来穿梭的“美团”，亮黄色的一道道风景汹涌澎湃，气势磅礴。根据美团配送总经理魏巍今年公布的数据：美团配送已经覆盖全国2800个县级以上城市，服务餐饮、生鲜、商超等620万家品类商户，平台活跃骑手共399万人。

这就是王兴玩的边界游戏，把一个个中心城市围起来的边界游戏。

无限地玩下去比赢更重要

美团成立10年来，始终保持着“无边界”扩张状态，在不同领域燃起战火。你有饿了么，我有美团外卖；你有飞猪，我有美团旅行；你有高德打车，我有美团打车；你有哈罗单车，我有摩拜单车……美团涉足的业务不仅涵盖餐饮团购外卖、电影票、酒店及机票预定，还包括共享单车、网约车、生鲜零售、闪购等服务，甚至还开起了线下零售店，入局共享充电宝。美团的影响力已经渗透到人们生活的每一个角落，每一个细节。

直到目前为止，人们普遍看到的是美团无边界的扩张，看到的是王兴跑马圈地般地野生疯长。因此，有人质疑这种只在边界上走街穿巷左飞右奔的方式，就不怕哪一天一不留神真被飞速旋转的社会生活给甩出了边界？

其实，拥有清华大学和美国特拉华大学电子工程专业背景的王兴在边界玩耍的同时，一直高度关注靶心，也就是核心。王兴是有核心的，如果没有核心，他不可能在边界上玩得那么悠然淡定，那么此起彼伏，换句话说，如果没有栓在核心上的那根结实的绳子拽着，那些五光十色的业务点随时有被甩出轨道的危险，甚至有可能丢得无影无踪。只是，他的这根绳子人们用肉眼不容易看到。就像如今高天之上众多飞速环绕的人造卫星，不管是管气象观测的还是管方向定位的，也不管是最大距离或是最小距离，无一不在引力内的轨道上有序并有效地循环，承担各自的任务和责任。

美团的目标是要成为服务电商平台，美团在每一个业务场景中沉淀的平台能力，都可以复用到相邻的业务领域中，統一的文化共性，使这些业务领域随时可以形成以内循环为主导的向所有服务领域开放融通的产业链。用王兴的话说：美团要做的就是基于位置（LBS）的场景串联，将人与服务连接起来，凡是“高频的、刚需的，不管利润高低，只要连接人与服务，美团都应该做”。所以他在各个垂直行业都在做更深层次的连接。

美团的“游戏”本质上是一个规模化的微利生意，单项业务利润率都不高，大规模低毛利是美团成为平台化巨头的唯一活法。“能活下来的低毛利巨头，本身就是最大的护城河。”这样保证美团的“无限游戏”一直玩下去，只要一直玩下去就是占领市场，这比赢得对手更重要。

据说王兴从小就喜欢玩游戏，例如刺杀希特勒、沙丘、魔堡2、三国二代到五代。他还在社交媒体中分享过：《文明civilization》游戏对我的世界观影响极大。

未来十年，美团护城河一层层加固

有一位知名学者说王兴“是一个极度自信，又颇具耐心和隐忍力的CEO”。但是王兴自己则一直重申“美团离破产只有6个月”。由此可以看出，他的极度自信、隐忍力和小心翼翼的危机感紧紧地融为了一体。

美团十年，王兴的成长绝不仅仅是财富。美团第一个十年快要到来的时候，王兴思考下一个十年，科技会如何变革，对我们有哪些重大影响，可能蕴含哪些战略机遇？美团如何让组织不断迭代、不断增强，怎样能有一波波的人才涌现出来，让美团的使命延续？

2019年10月15日，美团大学正式成立，校长由美团联合创始人穆荣均担任。未来十年，美团大学计划与1000所院校达成合作，带动1亿生活服务从业者实现数字化发展，同时打通长期发展通道。

中国职业技术教育学会常务副会长、教育部学校规划建设发展中心主任陈峰曾表示，美团大学的建立，不仅能够找到一个通过提升所有劳动者素质来实现更好发展的路径，也找到了一个更好去履行美团这样平台化企业社会责任的路径。

穆荣均对成立美团大学的初心进行了说明：“过去十年，美团致力于推动服务产品在线化，让行业连接互联网；未来十年，美团将转向培养数字化人才，让行业学会用科技来经营。过去十年，我们力求为外卖小哥提供更多就业机会，解决短期就业生存问题；而未来十年，需要为他们提供更多学习机会，解决长期职业发展问题。”

事实上，从2016年开始，美团针对生活服务行业细分领域的培训学院就已经陆续成立，早在美团大学成立之前，美团已经累计培训超3000万人次，线下课程培训覆盖全国超过455个城市。

从内部人才建设到美团大学，由内而外，打好未来十年的软实力基础；基于C端用户基础赋能B端，自下而上，打造闭环生态，美团的护城河正在一层层加固。