?敲黑板，划重点！ “浪潮版”工业互联网有啥不一样！

朱冬

今天，数据经济时代，“码”正在创造越来越多的奇迹。从吃、住、行到游、购、娱，码的应用变成了一个全场景的标配应用。如果说马化腾和马云用“二维码”开启了中国消费互联网的移动支付时代，那么浪潮的质量码则有望开启工业互联网平台下的一个新“码”时代。

质量码是浪潮工业互联网的核心内容之一。今年，国家大力发展新基建，工业互联网是重中之重，工业互联网也是浪潮的战略性业务之一，浪潮在2017年就推出了工业互联网平台，今年又升级发布云洲工业互联网平台2.0，依靠“质量码（QID码）、云、云ERP”和智能制造方面的优势，逐渐探索形成了“云、数、用”一体化的工业互联网发展模式。

听着“很炫”，但中国企业关心的是：

实现智能生产、网络化协同、个性化定制和服务延伸的质量码，到底“与我何关”？

“杀手级”应用——浪潮云ERP，真正能为企业数字化转型带来什么甜头？

说到底，浪潮的工业互联网大局，看点在哪？

质量码，破解国人“质量”之痛

工业互联网的核心是万物互联，让每一个“物”都有唯一对应的“标识码”，是实现万物互联的前提条件。

此“码”，即质量码。质量码的神奇，可谓无处不在。

直播带货火了，明明很多网友看主播试吃时，面前的包装盒里有10个桃子，但收到货开箱一看，10个变8个，可气的是味道还“打折”了。谁来保证直播带货特别是私域流量的带货品质？不仅是直播产品，市场上很多商品一旦火了，山寨版、低配版就会出现。串货、仿冒、不可追溯等痛点问题，不仅困惑消费者，连商家也跟着头痛。

“借助质量码完成数字化改造，是工业互联网平台赋能企业的内容之一。”浪潮破解国人“质量”之痛思路清晰。

质量码早已在很多企业应用。

以花冠集团酿酒有限公司（以下简称花冠集团）为例。2018年7月，“鲁雅香”问世，作为花冠集团主打的新名酒，“鲁雅香”的品牌打响以后，如何防伪、防窜货成为花冠集团非常头痛的问题。

经调研，花冠集团找到了浪潮，首次把“区块链+供应链”的存证服务模式应用于了白酒行业。即将鲁雅香的质量标准、检测、材料、工艺等关键要素，全部“锁”在浪潮云洲平台的“质量码”上。

这样一来，从生产线上经过的每一瓶鲁雅香白酒， 都被贴上了“质量码”，也就等于每瓶酒拥有了唯一的“身份证”标识。待成品库车间用PDA（掌上电脑）根据出货单扫码出库后，就实现了产品和经销商信息的绑定。

消費者通过扫描质量码，不仅可以了解到每一瓶酒、每个生产环节的质量信息，还可以参加领红包、抽奖等互动营销活动。花冠集团则可以根据扫码信息，按不同年龄、地域、性别等做出用户画像标识，用于精准投放。由于品质过硬，加上质量码的加持，鲁雅香很快在市场站稳脚跟。

这波操作的背后，实则是企业从计划、采购、生产、流通到销售的全流程数字化变革。

其实质量码，并不是一种质量体系。浪潮给“质量码”的定位是平台服务运营商，“要搭建一个由浪潮运营的大平台，构建从发码、赋码、数据上传、扫码追溯、扫码查看、追溯数据的完整体系，对企业免费、让消费者免费用，让生态链上的各个环节免费用。”

浪潮集团副总裁张帆做了个比喻：质量码就好比一个底座，在它上面可以支撑不同的应用矩阵。在工业互联网这个领域，浪潮做的是平台的平台。依靠四大应用性矩阵，如智能生产、网络化协同、个性定制和服务的延伸，质量码可以跟任何一个工业互联网平台做链接。

此外，由于有了相关数据安全技术护航，企业在使用过程中也不用担心数据泄露等问题。花冠集团正是看中了这一点。

正如腾讯有微信、阿里有淘宝支付宝、百度有搜索，孙丕恕相信质量码会成为浪潮串起C端、B端、G（政府）端的“杀手级”级应用。

云ERP平台：工业联网的又一“杀手级”应用

有了质量码的保驾护航，企业最最关心的，依然是提质增效、降低成本，实现业务模式和商业模式的创新。

“对企业来说，要形成智慧企业必须要数字化。而工业互联网平台是推进数字化转型非常重要的支撑平台，浪潮云ERP就是数字化平台之一。”浪潮集团副总裁魏代森如是强调。

云ERP（企业资源计划）可以说是浪潮工业联网的另一个杀手级应用。

日本YKK集团，是全球拉链行业的鼻祖，一直以来以高度标准化的生产一度垄断着全球拉链市场。“在这个行业，通过个性化定制才可能跟行业老大竞争。但个性化定制很难，拿到订单再到排产，过程非常复杂，设备的利用率很低，工期很长，多达53道工序令很多行业后来者心里打鼓……”这番吐槽，道出了很多同行企业就算遇到个性化订单，也不敢接单的原因。

浙江伟星股份有限公司（以下简称“伟星”）算得上是一家服装辅料生产的“隐形冠军”企业，年生产各类中高档纽扣近100亿粒，拉链6.5亿多米。为了寻求更进一步的发展突围，伟星找到了浪潮。

在浪潮云ERP GS Cloud的帮助下，拉链的大规模定制变得简单可实现。拿到个性化订单之后，先提前对订单成本进行评估，看订单是否可接。然后通过互联网平台做生产排查，把设备利用率从原先的60%提高到80%，人力成本降到一半。

“从订单接收到车间改造，再到设备的排产，全过程的智能化改造，帮伟星打通了大规模个性化定制业务的通道，现在伟星成为国内拉链行业的县级明星民营企业，而日本的YKK在伟星的竞争下也开始考虑个性化定制业务了。”魏代森介绍道。

此外，以大中型企业中铁工业为例，搭乘了浪潮的数字化转型平台GS Cloud的快车后，实现从串行生产向网络化协同制造转变，产品交付周期缩短了5%-10%，综合成本降低了3%-5%，工厂也从传统模式成功转型为数字化透明化工厂。这正是云ERP应用的场景类型之一。

当然，云洲云ERP还有面向中小型企业和小微企业的两个产品，一个是inSuite，一个是云会计。如济南曲堤农贸批发市场，借助浪潮云会计联合中国农业银行打造的智能农贸市场“一卡通”服务平台系统，让蔬菜用上云计算，实现了菜农钱款自动化结算，让农户、蔬菜收购商、农贸市场实现了共赢。

如今，浪潮云ERP服务企业信息化已有36年，是国内最大的行业ERP提供商，已助力56%央企、38%国企，以及吉祥航空、百果园、中通、方太等众多民营企业集团提供数字化转型服务，服务超120万家企业。

目前云ERP已经成为工业互联网的重要组成，成为企业数字化转型的核心。但浪潮工业互联网目标是要打造一个大生态，实现全面互联、生态互联。

张帆表示，升级的云洲工业互联网平台，计划用3-5年的时间进入全球前五大工业互联网平台，为此，浪潮提出一业带百业，实现百业运营、千万链接、千亿产值、万亿赋码。“这是浪潮对以质量码为基础的浪潮云洲互联网平台的整体规划。”

初心致远，求解制造业转型之方案无“工”不强。

制造业搭乘工业互联网平台，向智能制造和数字化方向转型升级，是当下的共识和企业刚需。但，当前中国工业互联网平台优势各异。作为十大国家级工业互联网双跨平台之一，浪潮的工业互联网大局，看点在哪？浪潮的工业互联网有啥不一样？

“工业互联网是物质文明的终极解决方案。”浪潮集团执行总裁王柏华分享说，狭义的工业互联网是互联网+工业或者叫智能制造。但浪潮希望把工业互联网范畴扩大，把农业、服务业等都放到互联网里面。并通过创新驱动共建新的生态圈。

所以，在王柏华看来：发展工业互联网，不是说一个工厂、一个产业联通了就是工业互联网，实现工厂内互联只是局域网，上下游互联是广域网，只有全面互联才是真正的工业互联网。“通俗点说就是，从起点：北大荒的插秧机工作不再需要人参与，到终点：上到桌上的米饭也能按照营养需要和口味自动做好，这才是真正的工业互联网。”

在推动工业互联网发展的过程中，很多企业不敢用、不会用、不适用，甚至用不起，而平台也面临着千企千面、一业带百业、安全需求和服务运营商四大挑战。据不完全统计，目前我国的工业互联网平台多达数百个，在政策利好与产业价值的双重驱动下，各类平台仍在不断涌现，这让更多企业不知道作何选择。

张帆解释说：工业互联网在推进过程中遇到了一个难题是千业千态，每个企业都有个性化的需求和个性化的场景。浪潮跟其它工业互联网平台的区别在于浪潮做通用性的产品，做平台下的平台。“就好比，我给你（企业）提供的是一个基础，是一个以计算、传输的基础，在上面你可以做各种应用场景，你做智能制造我支持你，你做汽车领域的业务我也能支持你，标识解析和质量码、云可以给你，这是浪潮工业互联网的独有标签。”

即便如此，也许很多企业在工业互联网服务厂商面前也有顾虑：您的工业互联网平台能不能满足我的需求？服务好不好？”

魏代森透露：中国人讲究谋定而后动。很多企业往往先去考察案例，做智能制造转型的，可参见浪潮云ERP支持的中铁工业、浙江伟星等案例。企业想做财务共享升级的，就看浪潮的客户案例潍柴动力、中国重汽等。通过大量的案例比较和考察，企业客户就可以放心地选择了。这也是为什么浪潮能服务中国过半数大型以及中小型企业客户的原因。不仅如此，浪潮的“朋友圈儿”还有BATD、美团、字节跳动等互联网巨头和很多独角兽企业。

王柏华也不忘强调：浪潮和外部工业互联网平台，并不是竞争关系，而是广泛合作的伙伴关系，是“生态”的思路。正加速向“云+数+AI”新型互联网企业战略转型的浪潮，目标就是要把生态建立起来，为中国经济高质量发展提供坚实的“数字底座”，以期与生态伙伴互利互惠、形成生态合力，打造出更多新产品、新業态、新模式，最终实现各方互利共赢。

目前，浪潮已为18个省和73个地市提供了工业互联网服务，为装备制造、机械制造、制药、化工、服装、快消品、粮食、煤炭、造纸、农用机械十大行业赋能。

“浪潮是千亿级的企业，如果我们再上一个千亿台阶靠什么？可能工业互联网会给我们答案。” 张帆如是说。

责任编辑：李靖