试论强化房建施工管理与质量控制的措施

李宋贵

福建立鑫建设有限公司（361000）

0 前言

作为推动我国国民经济发展的主要动力，房建行业在改革开放与社会经济飞速发展背景下的重要性日益突出，房建行业内部竞争的激烈程度也越来越高，只有在施工管理与质量控制取得良好成效的施工单位，才能真正在市场中立足。与此同时，人们也逐渐提高了建筑设施标准要求，这同样要求房建工程施工单位强化施工管理与质量控制[1]。认识房建施工之特点，明确影响房建施工管理与控制质量的主要因素，把握实现房建施工管理与质量控制水平提高的关键途径，成为当前各建筑施工单位谋求长远可持续发展的必经之路。

1 房建施工特点

1.1 外界干扰因素较多

房建施工的第一个特点是相较于一般工程施工而言，更易受到外部因素的影响与干扰[2]。究其原因，房建施工复杂性高，工期极长，受到各类地理环境条件因素的影响，如地形、地貌、地质、水文状况等，它们会对建筑工程的施工过程和整体质量造成很大的影响。

1.2 质量差异较大

房建行业不同于一般行业，其生产线无法获得固定，流水化生产尚不具备可能性，即使各类房屋生产工艺规范、技术达到标准要求，也不能将房建等同于一般产品生产。因此，同一施工单位负责施工的房建工程，其质量也可能存在很大差距，质量安全存在很大的偶然性。

1.3 工序检测具有局限性

在房建工程项目竣工之后，难以像检测一般产品一样对其进行高度精细化、准确化的检测，检测过程存在较强局限性。倘若在检测的最后一环发现严重质量问题，必须进行修补，则需要重新对出现问题的部分进行建设，这在很大程度上影响了房建工程的整体进度及质量。

2 影响房建施工管理与质量控制的主要原因

2.1 设计勘察

在正式开展房屋施工前，必须认真展开工程设计勘察这项基础性工作，否则无法确保房建工程的顺利进行[3]。在设计勘察环节，主要对施工地点的地质与人文环境进行仔细考察，充分了解其在各方面的特征。然而，当前许多房建施工单位在设计勘察环节存在诸多不足，主要表现为施工人员略过现场调查环节，仅靠陈述性报告进行施工图纸设计，导致图纸与施工地点实际情况存在较大偏差。勘察人员缺乏责任意识，在勘察时未认真判断地质构造状况，给房建工程的质量安全造成了很高的风险和隐患，严重威胁着人们的生命与财产安全。

2.2 工程监理

工程监理是指在房建工程施工过程中，对施工安全性、施工整体质量及施工工序规范性进行监理，也包括工程竣工后的质量检测。工程监理是一项必须贯穿于房建工程施工全程的重要工作，对于工程整体质量而言有着直接影响。然而，当前有些工程监理人员责任意识不强，不仅存在频繁的缺席现场监理的行为，而且存在只要缴纳一定费用就可以顺利通过工程监理的现象，严重影响着房建工程质量。

2.3 材料质量

确保施工材料各项标准达到要求是确保房建工程质量的关键环节，然而，有些房建施工单位一味追求经济利益，往往存在偷工减料行为。如使用劣质涂料粉刷建筑墙面，导致建筑物在受到雨水冲刷后出现脱落、掉色或变色现象，严重影响了建筑的美观程度。由于无法保证材料质量，建筑工程往往存在很大的安全隐患。

2.4 安全管理

安全管理是施工管理与质量控制的重要组成部分，既包括对施工人员进行的安全管理，又包括对建筑安全性进行的管理。目前，有些施工单位在这两方面都存在诸多不足，如在对施工人员进行安全管理时，未能监督其戴好安全帽，未能保证其使用绳索。在对建筑安全性进行管理时，没有充分设置好各类安全屏障，导致存在诸多风险。

3 加强房建施工管理与质量控制的主要途径

3.1 完善相关制度

制度对于人的行为具有重要的约束作用。建立完善的房建施工管理制度，是切实提高房建施工管理与质量控制的根本保障[4]。为此，技术人员必须对具体房建工程项目的实际状况进行全面考察分析，根据所得信息和结论，灵活调整制度细节，确保施工管理与质量管理实现具体问题具体分析。完善管理除借鉴已有的房建施工管理制度之外，还需要充分考虑时代因素，在制度中详细规定各项施工细节，确保施工管理贯穿于房建施工全程。此外，必须建立高效监督机制，对施工过程和管理过程进行全程监督，充分保证施工管理人员落实各项制度，进而提高管理水平。

3.2 完善技术交流

施工图纸对于房建工程施工的顺利开展有着极其重要的意义。为此，在正式施工前，房建工程施工单位务必对施工图纸进行仔细审核，一旦发现其中存在不符合实际需求及技术要求之处，立即对其进行修订完善，提升施工图纸的准确性[5]。完成施工图纸设计之后，应将施工图纸所包含的全部内容完整交付给施工人员，向施工人员仔细讲解施工图纸中的施工细节，确保技术交流高水平完成，进而有效促进房建工程施工顺利展开。

3.3 完善施工组织

在施工组织环节，主要需做好以下三方面工作:

3.3.1 明确施工周期

唯有根据房建施工的各项关键技术对施工周期进行合理确定，才能保证房建施工项目按照既定计划顺利施工。

3.3.2 做好不同项目之间的对接工作

房建施工涉及诸多施工项目，必须根据施工整体流程和各个项目的特征进行合理对接。

3.3.3 细化施工进度

应分别规划施工年、季、月、周进度，将施工计划细分拆解，从而实现对施工进度的精准化管理。

3.4 完善监督机制

为进一步提高房建工程项目整体施工质量，施工单位应完善监督机制，充分做好对施工前期准备工作的监督、对施工管理的监督、对施工质量控制的监督、对施工安全性的监督。与此同时，需同步提高工作人员的责任意识，确保其严格按照相关标准与要求展开对房建工程项目的设计勘察、工程监理、材料质量把控及安全管理，切实提高房建工程质量。

4 结语

基于改善施工管理及质量控制工作，施工单位要增强市场综合竞争力，提高房建工程质量，从房建施工易受外界干扰、工程质量波动幅度大、难以精确检测工序及工程质量的特点出发，科学分析影响房建施工管理与质量控制的设计勘察因素、工程监理因素、材料质量因素及安全管理因素，通过完善相关制度、技术交流、施工组织、监督机制，切实提高房建施工管理与质量控制水平。