探寻《中国电业》70年行稳致远的秘匙

杨娜

2020 年是《中国电业》杂志社创刊70 周年，也是全面建成小康社会的收官之年。拉开记忆之窗，一个时代的画卷，底色是不变的初心；一个民族的复兴，关键在承载的信仰。回望70载，电力行业经历的是波澜壮阔的变革与发展，前辈们完成的则是一场场攀越千山万水的跋涉之旅。

改革开放的浩荡春潮，为《中国电业》的繁荣发展打开了宽阔空间，提供了强劲动力。从农网改造到智能互联，《中国电业》从未缺席。作为时代的参与者、见证者、记录者与传播者，在能源电力行业新闻舆论工作的主战场上，我们始终在场。

《中国电业》编辑部在国家能源局、中国电力传媒集团公司的领导下，以坚定的政治立场和强烈的使命担当，深刻领会精神，积极回应关切，在融媒发展的征程中传播党的声音、讲好中国故事，源源不断地贡献媒体力量。

《中国电业》也和其他媒体一样，面临转型升级的挑战。是否具有自我驱动和自我颠覆的能力，是转型成功的关键所在。

编辑部深厚的行业底蕴和团队成员优秀的专业基础、丰富的行业知识是这个团队最大的财富。为了让这些优势释放更大价值，通过精简组织、架构调整和构建生态，《中国电业》不断升级完善自身。

《中国电业》的健康发展，关键在于有效的人力规划和机制、提前布局关键岗位和能力。这是每一任领导者的必选题。也促使员工们实现了不断成长。

2015年初，当我看到自己出现在集团有关《中国电业》杂志社社长助理任命的公告时深感意外。有别于我所熟悉的视觉系统设计、版面编辑、记者等岗位，如何才能立足于这个以深度报道见长的期刊，使我深感焦虑。

我所身处的团队包容性很强。这里的年轻人占比高，充满活力、积极向上。年长者的低调、务实、谦虚、谨慎，则传承出编辑部行稳致远的大智慧。在这里，大家不仅做事靠谱，还有一个共识——财富的意义远不止于物质和金钱，而是代表着沉甸甸的道义和责任。有了这样的精神底座，编辑部的每一个人都可以静心、大胆去做有意思的事。

2015 年，数字化已成为第四次工业革命主题，工业4.0成为了行业热点并引起中国战略层面关注。应对变革的最佳战略是跑在变革前面，对创新速度和良好愿景提出更高要求。紧跟时代变化，从颠覆自我到授人以渔，我从一个数字化的门外人的转型做起，逐渐找准了自己的定位。

广告运营的目标是为客户营造良好的舆论氛围，助力客户成功，为社会创造价值。谋事之要，重在落实。而落地能力是编辑部最核心的能力之一。每一个项目的关键节点，都在验证我们的价值。真可谓人生处处是考场、事事为考题、人人为我师。

放眼当下，5G、大数据、云计算等技术层出不穷、快速迭代。媒体面临的变化远远溢出了我们过往经验的边界。我们要思考与面对的是如何应对“万物皆媒”的挑战，向智能媒体转型。

站在数字化新时代的路口，我似乎看到了前辈们在山峰上望向我们。

希望《中国电业》在记录中国电力工业基础建设成果和产业链完善的进程中，不仅能推更多有筋骨、有质感的深度报道，更能够守正创新、继往开来。