化工生产过程中质量控制的精细化管理

邬瑞东

（泸州鑫福化工有限公司，四川泸州 646000）

化工生产是“化学工业”、“化学工艺”、“化学工程”等方面生产活动的简称，而精细化管理则是一种代替传统上模糊、落后的管理，对化工生产进行的一个细化、分解、落实的步骤。本文从三个方面研究了精细化管理与化工生产之间的关系。

1 精细化管理与质量控制的介绍

1.1 精细化管理的要求

精细化管理作为科学化管理方法的一种，包含规范化、精细化、个性化的三种层次。而这三种层次带来的就是，对参与精细化管理的员工四种意识要求。

（1）精细化管理要求企业员工拥有细节意识，就是需要员工对于自己所负责的工作有责任心，对工作内容负责。例如化工生产行业，需要员工细心地对每一个生产环节与生产成品进行质量检测。

（2）规章意识，对于化工行业来说，需要生产员工与管理人员按照行业的生产标准对产品质量进行严格要求。公司还会根据自身的情况总结经验，并按生产阶段与日期设计有规律的质量生产与检测模式。

（3）服务意识，化工企业的生产员工虽然并没有直接与客户进行接触，但还是需要从心态上培养相关的服务意识。严于律己，与管理监督的人员友善相处。将服务的心态运用到自己所负责的生产产品中来，按照行业标准进行操作，严格把控产品质量，工作不松懈，认真负责完成每一项任务。

（4）系统意识，精细化管理从化工生产的角度来看，是对整个企业化工系统的管理。各个部门应该互相配合，辅助监管的人员与生产员工应该在质量控制上，互相视为一个系统中需要互相配合的两部分，对于质量问题不互相指责，推卸责任，共同完成高质量的化工生产。

1.2 精细化管理质量控制的意义

在进行化工生产时，需要经过四个不同的阶段，包括准备生产、试生产、辅助生产以及最后的生产服务阶段。每个阶段都需要相关人员进行严格的操作，不能出现任何一个环节的失误。如果在生产过程中，没有对生产质量进行严格的控制与管理，轻则让所有生产出的成品出现质量问题，造成了材料的浪费，给企业带来经济方面的损失。严重的情况下，甚至会造成严重的安全事故，给相关的人员造成生命安全的危害。质量控制是指，产品使用安全隐患、使用寿命、有害成分的含量是否符合国家标准，对成品的质量等细节的检测。目的是从生产的内部对可能的风险进行控制，减少与预防可能出现的危害，降低生产环节带来的经济损失。而对质量控制的精细化管理，就是对化工生产管理人员的工作细节做相应的监督与管理。以培养出有严格的监管与检测意识的化工人员为目的。从这些可以看出，精细化管理的质量控制对于化工生产的有着很重要的地位，是保证产品在生产结束流向市场时的安全与质量的关键。

2 目前化工生产管理存在的问题

2.1 管理人员的意识不足

总的来看，目前市场上有许多化工企业管理人员对于精细化质量管理的认识还不够。不少企业只追求生产效率创造的经济效益，而忽略质量与安全性的检验，使生产的成品存在安全隐患。部分管理人员因为懒惰和其他的利益关系，放松了对产品质量的把控，对于出现问题的生产设备也没有做到及时的维护与更换。这些问题使得监管无法产生实际的质量控制作用，不能满足市场对于化工成品质量的要求。

2.2 落后的质量管理方式

目前根据调查来说，很多企业还在使用落后的管理方式，在工作职责所需要管理监测的环节，并没有有效的实施监管，心态上处于松懈与管理表面化的情况。对于进行操作的相关人员的知识培训也存在不足，使得工作人员在工作中对有害物质的处理没有按照规范的方式进行，甚至于出现对化工产品造成二次污染的现象。这类问题会从管理方面影响到产品的质量，给企业带来经济损失。

3 精细化管理的具体方法

3.1 建立严格的精细化管理监管体系

为了应对化工企业在实行精细化管理时可能出现的各种问题。首先需要做到的就是建立一个有关质量控制的精细化管理体系。根据国际标准化组织规定的质量精细化管理体系来看，应该注意对企业化工生产中的各个步骤环境做出分析，利用分析的结果建立整体的精细化管理体系。制定各种企业规章制度，严格处理在生产中出现的违规人员，最终将专业的检测方法与管理手段由上到下依次执行。

3.2 落实生产人员的精细化管理

仅仅是制定公司规章，建立精细管理化监管体系是不够的。化工企业还应该重点对人员进行专业的培训，加强与培养工作人员的质量控制意识，将精细化管理内容传递给每一个参加生产的人员，为员工的实际工作带来指导的作用。最终让员工意识到生产中对于质量的控制的重要性，达成让生产人员做到对化工生产的每一个环节都进行严格把控的目的。另外，企业可以更加自身的实际情况，使用科学的信息化管理的系统。将科技的力量与员工培训结合，增加精细化管理的执行效率。

3.3 设备与技术方面的精细化管理

最后，企业还需要做到对于化工生产设备与技术方面的精细化管理。

3.3.1 工艺技术方面

（1）需要企业对于生产产品各环节方面，严格按行业生产标准进行管理。

（2）对于化工生产的每个环节进行数据与步骤方法的记录。

（3）管理精确到产品的部位与生产部位对应的部门，将个产品与产品部位的尺寸信息等按照种类进行统一严格的检测与要求。

3.3.2 设备技术方面

（1）对生产人员设备的操作进行全面的培训。

（2）及时购进更加先进的生产设备，并让员工做好相关的培训与学习。

（3）定期定时检查设备和各种部位零件的质量，预防可能出现的各种设备问题。

（4）对于损坏的设备及时进行维修与更换，将精细化管理与设备维护结合，达到企业对产品质量控制的要求。

4 结束语

综上所述，在化工生产过程中，质量控制的精细化管理能有效地减少企业的损失，提高生产产品的安全性。而为了让企业认识到精细化管理的重要性，从三个角度介绍了化工生产过程中质量控制的精细化管理的作用、存在的不足与具体的精细化管理方法，希望能对化工企业的产品生产的质量控制方面，带来新的思路，并产生积极的作用。