探究建筑工程管理的重要性及策略研究

张俊杰

（遂宁市中心医院 四川遂宁 629000）

建筑工程的工程质量管理是每一个建筑企业发展和生存的根本保障，它关系着建筑的安全提升，也关系着使用群体的安全和利益。

目前，我国建筑工程项目管理内容非常复杂，见图1，施工质量也仍存在很多问题，其中，管理制度、管理方法、管理规范、管理细则甚至是管理人员均存在工作漏洞和不足，而且随着时代的发展，建筑质量监管工作技术短板也成为了制约建筑工程管理工作进一步发展的重要阻碍。一旦在工程建设中忽视了对质量的管理，势必会带来严重的后果，如图1所示。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 提升质量管理的人员素质

实际的建筑工程施工过程中，管理工作都由专业的管理人员进行，管理人员的执行力度在很大程度上决定了管理的水平。现阶段，建筑工程企业的管理人员的素质问题已经成为企业发展的难题，严重影响了工程的质量。因此，提升建筑管理工程管理的质量，能够使得管理人员或者技术施工人员形成一种约束感，能够最大限度的提升施工人员的基本素质和专业化，保障建筑工程的施工质量提升。

1.2 促进工建企业创新发展

一旦建筑企业的工程监管制度出现漏洞，就可能使得整个的建筑工程进度发生巨大的变化。管理的松散性甚至还会使得很多的管理、技术人员的意识变得浅薄，造成建筑工程企业的资金浪费等情况发生。因此，提升建筑工程管理在很大程度上能够推进企业的改革，以形成系统化的管理体系，保障工程建筑的施工质量。

图1

2 建筑工程管理的优化措施

2.1 健全建筑工程质量监督管理体系

2.1.1 完善工程质量监督管理制度

俗话说“火车快不快，全靠车头带”，好的管理制度犹如火车头，既能让建筑行业质量监管工作获得无尽的发展动力，又能让质量监管工作始终处于正轨。因此，无论是政府还是工建企业都要加紧完善工程质量监督管理制度。

2.1.2 落实工程质量监督管理办法

制度再好，只有执行到位，落实到实处，才能见成效、出成绩。因此，政府相关部门应带头做好榜样，深入贯彻落实各项工程质量监督管理办法，同时加强对工建企业质检部门的评查力度，分条缕析，逐一评查各项工程质量监督管理办法的执行情况。

2.2 提升建筑工程管理的基础性建设

2.2.1 加强管理教育培训

对于建筑工程管理来讲，很多时候管理人员的教育建设是企业保障管理质量的重要举措，在实际的建筑工程管理上分析，无论是企业还是单位，都要注重管理人员的教育培训，让管理人员定期进行管理方法学习，全面深入的了解各项业务技能。对于基层管理人员，必须要注重技能和质量意识培养，让管理层在综合素养上得到全方位提升。

2.2.2 提升工程管理人员的专业能力

作为一名合格的工程质量监管人员，具备工程管理的基本能力，熟练掌握各项质检方法和管理形式是最基本的要求。鉴于我国部分工程管理人员存在业务短板，各工建企业要与国家质检机构紧密合作，打造“人员培训一条龙服务”，根据实际情况开展培训活动。

2.2.3 强化工程管理人员的工作意识

有很多的企业部分工程管理人员存在消极工作的情况，除了沉重的工作压力和繁杂的工作内容外，缺乏良好的工作意识也是非常重要的原因，因此，必须要通过一系列的培训和教育手段强化其工作意识，使其意识到质量监管工作的重要性。

2.2.4 优化工程管理人员的服务质量

工程质量监管人员是服务对象不是针对个人，也不是针对某个工建企业，其服务的真正对象是全体社会公民，实际工作过程中，培养监管人员为人民服务的工作价值观往往是培养其职业道德操守的重要前提和基础。

2.3 注重责任落实和对不法行为的整治

2.3.1 坚决打击不法行为

通过偷工减料节省建筑成本是一种损人不利己的不道德行为，为严厉打击偷工减料等违法行为，我国质检机构有必要快速出台相关的原材料质量管理办法，形成以库存管理为核心的出入库单、调拨、盘点以及报废管理模式，见图2，各工建企业也要全面配合，推进落实各项管理办法。

图2

2.3.2 切实落实管理责任

责任的落实是企业发展的重要内容之一。因此，将质量的职责切实分配到每一位工作人员身上，让每一位工作人员都有着强烈的安全管理意识，形成一个以质量为前提的施工团队，对于管理中出现的问题要及时进行处理，对于管理因素造成的重大事故要责任到人，积极组织解决团队商讨解决措施，进一步提高建筑工程的整体质量。

3 结束语

综上所述，建筑工程管理与施工质量监管工作中，法律法规是保障，监管人员是主体，监管方法是核心。要进一步提升工程管理工作质量，无论是政府还是工建企业都要具备大局观和前瞻性，而管理人员要始终不忘初心，认真落实管理监管任务，以提升管理技术水平及完善管理制度为主要手段，在新时代开创质量监管工作发展新道路。