浅析区县融媒体中心如何调动采编人员积极性

周禹 重庆市綦江区融媒体中心

当前，从中央到地方，各级党委政府对新成立的融媒体中心给予相当高的期待。区县融媒体中心如何做好党的喉舌，如何调动采编人员积极性、创造性，推动融媒体中心更好发展，成为时代呼唤解决的课题。

一、影响采编人员积极性创造性发挥的因素

（一）机构的变化

按照中央精神，区县融媒体中心陆续完成组建进入正常运行，但区县融媒体中心尚处于“磨合期”。主要原因是原有单位在运行机制、媒体平台、采编人员结构等诸多方面却存在着很大差别。当地党委政府对于区县融媒体中心发展的扶持政策尚在酝酿中。

（二）绩效考核的变化

曾经，区县媒体以绩效考核方式运行，广告反哺宣传，员工竞争上岗，目标考核奖励优渥，区县媒体一度是“时代的宠儿”。然而，随着中央一系列规范性文件的出台，财政严格收支“两条线”，绩效考核“封顶”，不合规的奖励一律取消，采编人员积极性创造性受到冲击。

（三）人才引进乏力，人才结构变弱

受事业单位体制制约，即使优秀的人才也很难进入“编制”，聘任人员“进编”基本无望，而编制内少数年长者“倚老卖老”消极怠工，对青年员工产生不利影响。此外，还存在一些痼疾：奖惩不逗硬，制度形同虚设，很大程度上挫伤了采编人员积极性，等靠要思想严重；受到体制机制制约，“大锅饭”现象依然存在；采编人员晋升空间狭窄，个人发展遭遇“天花板”；企业文化薄弱，团队活动流于形式，员工缺乏归属感、认同感，向心力演变成“离心力”。

（四）培训机制缺乏

区县媒体培训机制缺乏，对党的理论认识不够。媒体融合后，多数编辑记者技能单一，全能型采编人才缺乏，工作被动，新进人员技能水平低下，不适应融媒体发展的需要。

二、提升采编人员积极性创造性的措施

区县融媒体中心要用好用准上级各项政策，全方位落实各项配套措施，争取当地区县党委政府在政策、资金、人才等方面加大对媒体融合发展的支持力度。

（一）顶层设计松绑

目前，有的区县融媒体中心性质属于公益二类事业单位、有的属于公益一类事业单位。在行政管理方面，部分按照事业单位来管理，部分按照部门机关方式来管理。在参照公益一类事业单位，则政策性高出部分待遇要高于公益一类事业单位。而纳入部门机关方式来管理，则行政性事务考核内容和工作量大量增加，一定程度上分散领导和职工的精力。因此，在顶层设计上要为区县融媒体中心松绑，通过成立国有企业等方式，在人员和资金等方面补充事业单位发展的不足。

（二）制定执行科学的管理制度

能否提供优厚的薪酬是影响员工积极性的直接因素。有效解决内部不公平问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。区县融媒体中心要推行薪酬激励机制，综合考虑编制内和编制外人员特长优势，拉通安排、同等使用，大力扩充一线采编人员，推动“主力军上主战场”。在内容生产方面，要以质量为导向，一把尺子考核，充分体现“优稿优酬、优劳优得，确保同岗同酬同待遇。推动职工管理从“身份管理”向“岗位管理”转变，实现能进能出、能上能下的用人机制。

（三）建立人才引进培养机制

1.强化人才队伍建设

区县融媒体中心要出台管理灵活、符合媒体特色的人才引进办法，针对紧缺技术人才、职业经理人、经营管理人才可实行年薪制工资、开展项目绩效奖励等，确保内容生产、技术开发、播音主持、经营管理等高端人才引得来、留得住、发展得好；要深入开展校企合作，建立巩固新闻人才实训基地，增强新闻采编人才储备。同时依托高校“智库”资源，总结提炼媒体整合发展理论成果。

2.全面提升业务技能

区县融媒体中心要以深化“四力”活动为载体，开展“全知全能”培训计划，不断增强干部职工的脚力眼力脑力笔力，让采编人员在“写、拍、摄、编、发”方面成为一专多能的能人，善用现代传播手段的全媒体型人才。同时，区县媒体要关心员工成长，拓宽职务、职称晋升通道，用发展机遇、灵活的机制吸引人才、留住人才。

3.开展内部竞争上岗

竞争是调动员工积极性的一大法宝。区县媒体要建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，调动员工积极性，真正实现能者上，弱者下的局面。

（四）发挥党组织和群团力量，提升软实力

在发展过程中，区县媒体要发挥党组织、工会和群团力量，加强人力资源管理，建立共同的价值观、职业道德观，从而统一员工的思想，使人们朝同一目标努力。区县媒体要创造优秀的人文文化，树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位，使员工树立“主人公”的责任感。

当前，全国上下正在进一步深化媒体改革。区县融媒体中心将以媒体融合发展试点为契机，发挥人在发展中的核心作用，拥抱新时代，扛起新使命，立志当标兵。始终坚持正确政治方向和舆论导向，把巩固扩大党的思想舆论阵地建设作为根本职责，始终坚持内容为王、守正创新，聚焦实现高质量发展、创造高品质生活，努力把区县融媒体中心建成基层主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽。