基于供应链协同的流通企业物流模式创新

一、前言

物流企业是网络信息时代应运而生的新兴产业，近几年发展迅速，拉动了国家财政水平，并且刺激了消费，对国家和社会经济发展具有积极意义。然而，随着物流企业规模大增加，许多产品滥竽充数，供大于求，造成产品铺张浪费，社会资源急剧消耗。因此，必须立足于信息化技术，对物流的供应链协同物流模式进行创新。

二、协同物流管理的理论基础

协同物流管理指的是一种宏观操作理念，它从传统的物流分散区域脱离，转向物流企业协同合作，进行供应链一体化普及的工作，从而实现物流全方位功能塑造。在经济学范畴指代的是1+1＞2，将所有物流资源进行整合，从而实现优化产业结构，一体化服务的成果。在这种模式下，不仅能够给消费者带来各种精准服务，从而提升物流的品牌影响力，还能应用其它物流管理的资源，提升本物流的工作效率。不单单是协同合作，在这种理论驱动下，也可以建立竞争与合作的协调机制，求同存异，通过学习优良的服务开展物流效率的竞争，从而实现模式转变。在传统物流企业发展模式中，比拼的是服务的质量，从而导致整个行业良莠不齐，损害的是消费者都利益。而在这种供应链协同模式中，比拼的则是完成服务的速度以及态度，将物流服务成果与自身的价值紧密联系，从而使物流企业具有更大的驱动力。在信息化背景下，企业可以设置各自的物流网络，在网络中搜寻适应物流发展的各种物流实体，这些物流实体可能来自本物流企业，也可能来自整个大物流行业，可以将这些实体组成一个具有内部运转能力的组织体系，然后让专人进行监督利用。通过这种方式可以调节物流实体的作用，让其发挥一致性。例如将本物流企业的运输技术与其它物流的包装技术整合，使其具有协同发展的效果。通过这种一致性的效果，可以促使物流企业发挥效用，实现发展目标。而信息技术的运用则是为这种体系的构建提供基础和技术扶持，只有完善信息技术，才能搜寻所有物流企业的物流实体信息，进而完成信息协调和共享，并且可以根据这些信息寻求企业互相的合作，建立良好的关系，从而提高整体价值，实现共赢[1]。

三、企业供应链协同物流管理的意义及存在的问题

（一）企业供应链协同物流管理的意义

信息化的普及，代表着现代化科学理念逐渐深入人心。企业的主要目的是为了盈利，而企业推销产品或者提供服务都离不开定向群体，而了解并完成这些群体的需求是企业发展的动力。而在物流行业，大量的物流运输产品层出不穷，如果不进行现代化体系建设，没有信息化的帮助，不仅耗费时间，而且容易出现错误。运用信息化手段，可以实现三个科学现代要求，其一是科学的工序，通过信息化手段，将分拣、分类收包以及分配和运输包装各个环节落实到位，通过自动机扫描仪器保证产品无污染，无异味，以及不被拿错，实现了一条龙工序服务。其二是科学的运营，通过信息技术将协同供应链进行整合，不断分析和完善自身的问题，取长补短，实现一体化供应，实时进行信息共享，推动物流各个环节进入更高层次。同样的，在这一过程中，企业不再是单纯的充当物流角色，还应往现代化科技产业引入，在物流内部建立研究基地，引进信息化设施，并且有助于企业文化的推进，通过这种协同合作的氛围可以促进物流行为文化的完善，从而制定物流企业个个环节目标，为了保障这些环节达成，需要由内到外约束行为。例如及时清理仓库垃圾是保障仓库及时分类的基础。其三则是科学的分工，通过协调供应链管理，加强了员工之间的合作，获得了学习机会，提升工作效率，并且增加了工作岗位。企业可以通过网络与供应商进行信息的传递，这样就会避免出现信息传递不及时和信息传递遗漏或缺失的现象，保障了企业生产线的正常运转。还可以提高了供应商的服务质量，通过供应链协同物流管理，可以更好地将询报价子系统、供应商评估子系统和协同采购子系统串联起来。

（二）企业供应链协同物流管理存在的问题

1.业务流程的连接性差。许多企业都有了初步意识其进行供应链协同一体化的探索，但是由于企业自身存在许多局限，无法真正落实到位，出现连接不畅，无法真正完成管理的问题。其中的局限性主要体现在两个方面，其一是企业内部对于协调管理的技术手段与流程深入不够，无法进行技术培训以及具体操作，导致协调管理容易出现错误。其二则是企业规模较小，部门体系搭建不够完善，也没有引进信息化设备，无法与其它企业完成合作，也无法进行物流实体搜寻[2]。

2.企业之间的业务流程难以协同。在进行供应链协同物流管理的过程中，大部分企业由于物流服务方向以及基本流程存在不小的差异，无法达成一致的意见，而法律对物流的服务信息具有保障，如果企业之间矛盾无法调和，很难进行信息时实共享。

3.整体信息化水平不高。制造企业在整个供应链协同物流管理的过程，由于一些实际问题的存在，造成部分管理业务不能实现信息化。还有就是处于同一供应链上的各个企业之间也存在着不同信息化水平，由于“短板效应”的存在，使得整个管理系统的效率得不到提高。

四、信息化下企业供应链协同物流管理的实施策略

（一）建设信息协同交流子系统，实现信息的协同交流。协同交流子系统是一种系统化管理的技术内部功能，通过运用这种子系统可以实现对企业的集中管理。在子系统中呈现网格状管理，搭建一个高端辐射平台，向外发散。在这个网格内可以通过比对分析类似物流企业的服务进行判断，搜索相关信息，然后再通过该信息，拓展更多类似物流实体功能。这种系统具有高效性，可以让企业的各个部门与各个供应商进行平等合作以及沟通交流，摆脱传统信息交流方式的弊端。只需要一个子系统就可以实现所有供应商的信息交互，不用再一对一联系，从而减少了协同管理的成本，另外，子系统只需要一个主网就能运行，具有超流畅的运行速度，能够及时有效的为企业匹配不同的信息。通过子系统信息交流平台，可以及时将供应商的各项要求反馈给企业，实现了双方的联通。

（二）建设协同采购子系统，实现采购的协同和配送协同。除了运营沟通以外，作为物流企业较为重要的采购环节，也需要实现企业协同管理。物流行业的报价是根据市场需求而定的，而进行信息交互以后更改了物流服务，相应的就要进行维系这一服务的采购工作，而采购的价格则需要根据其他管理协调企业进行调节，从而保护企业自身的经济利益。因此应该建设协同采购子系统，实现采购和配送范围的协同合作，从而可以规范企业与供应商之间的行为。

五、结语

依照现阶段我国供应链协同物流管理的实际情况来看，信息化建设水平依旧处于基础阶段，并未真正形成高效运转的管理体系。因此在实践过程中，必须加大反复实践的力度，不断摸索进行完善，为物流企业的顶针设计指明方向。企业进行良好的规划设计，需要依据自身情况，建设的信息管理平台能够匹配企业发展导向，从而优化工作效率。