低碳经济下煤炭企业供应链管理问题探究

梁继威 汾西矿业集团物资供销分公司

受到能源消耗越来越多的影响，环境在这其中破坏严重，那么我国就开始推动低碳经济。我国相关政策中指出要将减缓和适应共同发展，主动的对其碳排放进行有效控制，优化企业的生产结构，更好的推动企业可持续发展。煤炭行业如何实现低碳发展，完善供应链管理，进而来让供应链能够更好的在煤炭企业中稳定运行，已经成为当前煤炭企业研究的重点。

一、煤炭企业的供应链组成

首先，对于煤炭企业的煤炭运输而言，就是由供应商来为其提供相应的物资，然后再由煤炭企业来进行开采，将开采出来的原煤进行处理后再对外销售，最后由煤炭企业的运输部门将其煤炭运往各地[1]。因此，以上分析也就能够看出，采购、开采加工和运输就组成煤炭企业供应链的三个重要环节。因为这三个环节都会涉及相应的低碳经济，所以就应该考虑每一个环节中是否满足低碳要求。比如，物资采购中的物资是否符合低碳要求。开采规模是否符合低碳要求等等。先由煤炭企业和供应商进行研究，明确其物资的具体要求，然后供应商采购将其运输到开采地，在这其中必须要考虑是否存在多余的物资，以及在运输过程中是否出现成本浪费等等。其次，煤炭开采是在整个供应链中时间耗费最长的环节，也是其成本占比最大的一部分。在这其中的开采技术就显得非常重要，因为技术不同其最终的开采效率就有所不同，这也是低碳要求的重要内容。最后，在对其煤炭运输过程中，选择合适的运输技术和方法，能够很好的提高其运输量，进而达到相应的低碳要求。在这过程中一定会产生废物和垃圾，那么就应该在每一个环节中严格控制其垃圾的产生量，对其垃圾进行回收再利用，进而来迎合低碳经济要求。

二、低碳经济下煤炭企业供应链管理现状和问题

（一）现状

对于煤炭企业供应链管理的主要内容就是对煤炭企业的物流、资金流进行管理，煤炭企业在经营过程中，建立完善的信息化网络系统，在这其中包括供应商的供应、配送、销售等等相关环节，并且在这其中以煤炭企业为中心，积极和相关部门进行合作，进而来对供应链的各个环节进行有效管理[2]。但是，因为当前煤炭行业数据结构性过剩，在这其中的煤炭产量在不断增加，这样也就能够说明煤炭供应链的运行效果并不好，没有及时迎合时代发展进行创新。与此同时，煤炭企业在供应链管理过程中也没有落实低碳环保理念，导致对于环境的污染依然较为严重。

（二）煤炭企业供应链管理所存在的问题

1.煤炭供应链低碳经营动力不足

因为对于煤炭企业而言，自身属于高消耗型产业，如果在这其中想要落实低碳理念，那么就需要投入较多的成本，而且在这其中也不能够确定其低碳理念下所能够获得的经济效益[3]。我国也没有针对煤炭企业来为其制定相应的管理制度，这样就导致企业并不积极主动的开展低碳发展模式，影响低碳经济的向前发展。

2.组织结构不完善

在煤炭企业中，对于物流系统的管理一般只有两个单位，分别是提供物资的单位和相应的供应单位，而这两个单位之间并没有及时沟通，对于所出现的问题也没有对其及时研究，严重的影响到煤炭企业的物流系统管理效率[4]。与此同时，在这过程中如果煤炭企业没有重视对其环境的管理，那么就会导致在煤炭生产过程中会严重的污染环境。

3.各环节没有落实低碳理念

对于煤炭企业的供应链而言，在这其中供应商为其提供的产品成本并不高，属于消耗型产品所以在这其中也就没有注重其环保性，很多产品都是一次性，并不能够回收再利用。因此，煤炭企业在这过程中只能够加大对环境的保护，进而需要投入更多的成本。在开采过程中，因为相应的工作人员对于相关设备的操作内容不够熟练，这样就导致其开采的效果并不理想，而且也没有及时迎合时代发展来更新设备，使得机械设备产生较为严重的废气，严重的污染环境，破坏生态环境。在运输煤炭过程中，也没有及时的做好相应的防护措施，导致粉尘污染环境。

4.供应链信息管理制度不全面

在煤炭企业的供应链中，很多煤炭企业都在迎合时代发展来搭建相应的信息平台，但是却没有及时的对供应链具体内容进行收集，也没有及时的处理相应的信息内容，导致所建立的整个信息网络不够完善，不能够更好的发挥自身的作用[5]。在煤炭企业的供应链中，大多数的煤炭企业都应该建立属于自己的网络体系，但是从大多数的煤炭企业的网络体系上来看，对于相应的信息并没有完整的管理制度。

5.缺少专业管理人才

在煤炭企业的供应链系统中，应该有专业的管理人员来对其网络架构进行有效管理，需要能够具体明确煤炭企业的运输、开采等等流程，还要能够有效的掌握当前的信息技术。在正常情况下，煤炭企业的工作环境较差，所以管理人员并不愿意从事这一工作，这样就使得人才招聘难度较大。而且，煤炭企业因为没有完整的管理制度，所以使得煤炭企业的供应链管理存在着很大的问题。

三、低碳经济下煤炭企业供应链管理策略

（一）树立低碳环保意识

在低碳经济的背景下，煤炭企业的供应链管理应该及时的引进低碳环保意识，进而让其形成符合时代发展要求的低碳企业文化，并且应该鼓励供应链的各个环节都应该落实低碳环保理念，只有这样才能够让煤炭企业的发展更好顺利[6]。比如，煤炭企业在开采区周围增加植被，以此来减少对环境的污染，引导煤炭企业能够提高自身的低碳价值观，增加对低碳产品的需求，鼓励煤炭企业能够加大力度来研究低碳技术，更好的实现低碳发展。

（二）落实各环节的低碳管理

在煤炭企业物资供应过程中，其采购商应该为其提供低碳产品，而煤炭企业也应该积极和供应商进行沟通，选择符合我国环保需求的相关产品，在采购过程中应该积极的采取相应措施，比如集中采集的方法，进而来降低其采购成本。在煤炭企业的供应链的各个过程都应该尽可能的减少其废旧物品的出现，进而来让其各个环节进行有效协调，更好的迎合低碳理念。

（三）增加成本提高率

对于煤炭企业而言，应该加大资金投入，进而来研究先进的低碳技术，对煤炭地下气化技术、液化技术等等技术上加大成本投入，更好的对其进行研究，真正的实现对煤炭资源的合理应用，提高煤炭资源的有效利用率，减少在常规燃烧下所产生的污染。此外，煤炭企业还应该积极的将在生产过程中所产生的废渣、废气进行合理运用，更好的提高煤炭企业资源的利用率。

（四）加快低碳技术的转化

煤炭企业在低碳经济的理念下，所采取的低碳技术可以进行融合，不断创新其低碳技术，煤炭企业在这过程中也可以构建一个低碳技术平台，让企业能够在平台上互相交流，更好的提升其技术水平。煤炭企业也应该在低碳的理念下深入研究，如果在研究过程中出现一些问题，就可以和相应的低碳院校进行合作，研究其具体问题，采取相应的方法来对其进行解决，在不断尝试、经营中来掌握低碳技术，合理运用低碳技术来对煤炭企业经济收益进行估算，根据煤炭企业的实际发展情况来选择相应的合理技术和设备，更好的推动煤炭企业的低碳经济发展[7]。

（五）完善低碳供应链管理组织

煤炭企业也应该积极的成立环境管理部门，积极研究我国的法律，根据自身企业的实际情况，来明确供应链各个环节，协调企业完成相应的事宜。煤炭企业的人力资源部要及时的做好相应的规划，并为其工作人员提供丰厚待遇，积极招聘专业水平高的人员，进而来有效的提升煤炭企业供应链的管理水平。

四、结语

总而言之，煤炭企业如果想要更好的运用低碳经营模式，那么就应该在供应链的每一个环节中都将低碳模式应用其中，更加重视煤炭企业的供应链管理，提高企业的低碳环保意识，推动企业的低碳供应链发展。