煤炭企业物资供应管理工作创新思考

郭强 汾西矿业集团物资供销分公司

对于煤炭企业的物资供应管理而言，其内容就是指在煤炭企业生产过程中对其物资的采购。使用等等环节，通过对其煤炭企业物资供应的有效管理，就能够更好的节约成本，让煤炭企业能够获得理想的经济效益。而对于煤炭企业自身而言，通过对物资供应管理工作的重视，就能够更好的在市场竞争中获得有力地位，当前越来越多的煤炭企业开始重视这一方面。

一、煤炭企业物资供应管理所存在的问题

（一）观念落后

煤矿企业的很多工作人员因为受到传统理念的影响，所以并没有积极对物资供应管理工作进行创新。以往的物资供应管理工作都是由煤炭企业的相关部门提出具体需求，然后由供应部门来满足相应需求[1]。在这过程中工作人员并没有养成主动提供的意识，也没有根据煤矿企业的实际发展需求来为其提供相应的物资，缺少对工作的积极性。与此同时，在采购物资过程中也没有能够及时转化自身的理念，依然只是将采购当作为简单的交易，没有积极和供应商建立良好合作关系，这对于煤炭企业的发展有着非常大的影响。此外，因为煤炭企业的很多管理人员自身缺少市场竞争能力，认为对于物资供应的管理而言，只需要能够满足企业在发展中的需求就可以，对于物资的运用、节约等等方面都没有认真考虑，这样就严重的导致其煤炭企业在配备物资过程中很容易出现浪费的问题，影响到煤矿企业的经济效益。

（二）物资供应管理信息化建设较差

煤炭企业在发展过程中因为长期受到传统理念的影响，这样就导致没有及时迎合时代的发展来更新管理技术，其信息化水平较低[2]。虽然，在这其中一些煤炭企业也为其配备相应的设备，但是也没有有效的将这些设备应用于物资供应管理中，其物资供应管理依然还是利用传统的人工记录方法，很容易在记录过程中出现问题，严重的影响到物资供应管理工作质量。此外，煤炭企业物资供应管理工作信息化水平较低的一个重要因素就是因为相应工作人员自身没有迎合时代发展来进行创新，不能够有效的运用各类先进设备，这样就严重的影响到煤炭企业的物资供应管理信息化建设。

（三）物资管理较为混乱

在煤炭企业物资供应管理构成中，其物资的管理非常重要，只有保证对物资进行合理管理，这样才能够让其物资供应管理工作更好的发挥自身的作用。但是，当前很多煤炭企业在物资供应管理过程中，物资管理内容非常混乱，出现这种问题的原因就在于相应的管理人员自身缺少管理责任，没有意识到管理的重要性，进而不能够科学合理的对相应的物资进行有效管理。再加上受到物资管理制度的影响，最终导致其煤炭企业的物资不能够对得到充分利用，影响煤炭企业的稳定发展。

二、煤炭企业物质供应管理工作创新思路

为了能够更好的保证煤炭企业物资供应管理工作质量，就应该在这其中明确其工作标准，利用这样的方法来对其物资供应管理工作进行约束。在这其中要遵循几个原则：第一，就是价格低廉，在保证质量的基础上，减少成本的投入。第二，就是要确保其材料的质量能够满足生产需求[3]。利用这样的方法来利用最少的成本获得最好的经济效益。企业在这其中还应该根据自身的实际情况来制定相应的制度，进而来对物资进行有效管理

而且煤炭企业的物资供应管理工作在创新过程中还应该具有预见性，要对其管理计划进行合理编制，确保其计划是以生产作为基础，避免其计划的随意性。物资供应部门在这过程中也应该深入了解煤炭企业的实际生产情况，收集相应资料，进而来发挥自身的作用，更好的为生产所服务。此外，煤炭企业还应该针对一些专业技术要求高的物资要集中采购，保证其内容的一致。而对于一些专业要求较低的物质，就可以让其管理人员根据实际情况来进行采购，进而更好的让管理人员发挥自身的主观能动性。企业应该对物资采购资金和方案内容审核进行严格、统一管理，要保证相应责任的有效落实，利用这样的方法才能够在出现问题时及时的找到相应负责人。

煤炭企业还应该深入了解企业的内部情况，确保对其内部的有效控制，让其物资能够最大程度上更好的发挥自身的价值。第一，应该专门成立物资回收队伍，对于在生产过程中所产生的废物进行及时的处理。第二，还应该严格制定交底工作，对于新技术和旧技术的更新环节，要保证其交底的完整[4]。第三，对于煤炭企业中生产用量大，而且其专业性不强的材料，就可以让其有能力的单位来进行加工，这样就能够很好的节约成本，更好的减少成本的投入。第四，对于已经回收的物资要视情况而定，如果能够进行使用的要对其进行使用，更好的减少成本投入，避免浪费。

三、煤炭企业物质供应管理工作创新策略

（一）更新观念

对于煤炭企业物资供应管理人员而言，应该迎合时代的发展创新自身的管理理念，改变以往的传统管理模式，更加主动的为相关部门所服务，充分发挥自身的主动性。与此同时，在采购物资过程中也应该改变以往的传统想法，不能够将采购只当作交易，而是应该在这其中主动和供应商建立合作关系，进而更好的为煤炭企业节约成本[5]。此外，管理人员作为物资供应管理的重要执行者，自身应该具有良好的工作意识，并且及时转化以往的传统理念，更加积极的投入到煤炭企业的物质供应管理工作中，这样才能够有效的提高其煤炭企业的物质供应管理水平，更好的提升企业的物质供应管理效果，为煤炭企业的发展提供相应帮助。

（二）构建完善的信息化管理平台

受到当前信息化技术的影响，煤炭企业如果想要能够更好发展，那么就应该迎合时代发展来引进信息化技术，这样才不会落后与时代发展。在新时代下，信息技术有着非 常重要的作用，将其应用于煤炭企业的物资供应管理工作中，才能够更好的提升煤炭企业的经济水平，这也是提升煤炭企业市场竞争力的重要方法。所以，煤炭企业物资供应管理过程中，就应该积极主动的构建信息化管理平台，通过利用平台的方法来对煤炭企业的资源进行有效整合，并且根据煤炭企业的实际情况来位置制定合理的信息化平台，通过这一平台来明确物资的具体内容，并对其物质进行采购、处理等等，合理优化物质供应管理工作。在这其中，管理人员只需要通过网络平台，就能够更好的对其物资供应情况进行具体了解，有效的提升相应的物资供应管理质量，更好的提升煤炭企业在市场竞争中的地位[6]。

（三）优化煤炭企业物资供应管理的组织架构

随着煤炭企业不断创新其物资供应管理模式，在这其中就需要及时对原有的组织结构进行优化，这样才能够更好的适应当前社会的稳定发展。对于组织结构而言，其优化要从几个方面来进行，根据当前煤炭市场的实际发展需求来纠正组织结构和形势，构建符合煤炭企业发展的相应组织结构[7]。与此同时，在对其进行有效改革过程中，还应该按照监督、透明等等原则，来建立符合煤炭企业物资供应管理的相关部门，并且落实其相应责任，利用部门的方法来更好的对物资供应管理工作进行约束，有效的提高其物质供应管理工作质量。此外，还应该加大监督力度。煤炭企业在对其物资供应管理过程中，应该及时的建立相应的监督制度，利用这样的方法来加大监督力度，更好的划分其权利，通过定期自检、审计等等内容来更好的保证煤炭企业的物资供应管理工作质量，推动煤炭企业更好的向前发展。

四、结语

总而言之，在煤炭企业发展过程中，其物资供应管理工作是非常重要的一部分，其管理效率就直接影响到煤炭企业的实际发展情况。所以，随着社会不断发现，那么煤炭企业在这过程中也应该积极的改变以往传统的物资供应管理工作，进而让其能够更好的满足煤炭企业的发展需求，实现煤炭企业的稳定发展。