试论国企人力资源培训创新途径及开发策略

薄晶 东营市烟草专卖局

目前，我国国有企业的改革正在如火如荼的进行之中，对国企人力资源的培训改革与创新也摆上了重要日程。企业必须坚持以人为本，突出以人为核心主体，才能保证企业的强大竞争力。因此，必须正确认识目前在人力资源培训方面存在的问题，努力改进培训方法，创新培训途经，更新培训内容，提高培训质量。

一、国企人力资源培训过程中存在的主要问题

主要表现在以下四个方面：

一是人力资源培训的思想理念陈旧。在传统的国企发展过程中，对人力资源培训的思想理念比较单薄，企业领导对加强人力资源培训工作的重要性认识不到位，没有正确处理好加强人力资源培训与提高企业活力的关系。这就导致了培训理念滞后，培训方式滞后，培训内容滞后。造成了企业员工思想素质、业务能力跟不上企业快速发展的要求，影响和阻碍了企业的创新发展、快速发展。

二是人力资源培训的方法、内容单一。从目前来讲，有些国企在进行人力资源培训时往往流于形式，口头宣讲多，空谈理论多，技能实训少，强化操作少。参加培训的员工和培训的老师缺乏互动性、灵活性、可操作性。这就造成了有的员工虽然在听课，但是并没有真正听的进、学的懂。在培训过程中缺少现场操作氛围和实际操作的机会，实际操作的技能得不到明显提升。

三是人力资源培训缺少考核评比制度规定。国企在人力资源的培训过程中，对培训人员、培训单位普遍缺少严格的考核评比制度。参训人员接受培训之后，没有对其学习的内容和掌握到的知识、技能进行跟踪考核和检查评估。所以，在职工中不同程度造成了培训前和培训后一个样，参加培训和不参加培训一个样，参训成绩好和参训成绩差一个样，缺乏有效的参训激励机制。

四是人力资源培训缺乏严格的层次性。在选拔、选调参训人员机制上存在着一定的弊端，培训人员重点不突出、层次不分明，没有较强的针对性。比如，企业对于人力资源的管理来说，拥有一支具有良好的职业道德和高素质管理能力的员工团队非常重要。而在当前情况下，在培养、培训这方面人才上存在的弊端比较突出，严重阻碍了企业的发展，导致了企业管理水平无法得到进一步提升。企业在对人力资源培训中对专业的团队、优秀人才的培养、培训不突出，努力造就高水平的管理团队和优秀的职工团队的力度不大，重点不突出，很难实现促进企业进一步创新发展、快速提高效率和效益的目的。

二、解决国企人力资源培训过程中存在问题的对策建议

主要有以下几点建议：

一是要大力宣传国企人力资源的培训的重要性，着力在提高认识上下功夫。首先培训单位的党政领导、职能部门和有关工作人员要提高认识，把培训工作摆到重要位置，列入重要议事议程，把研究部署培训工作作为重点工作来抓。其次是要提高参训人员的认识，让参加培训人员从头脑中意识到参加培训的重要性，从思想上确立参加培训的必要性，做到自觉参加培训，自愿接受培训，着力学习、实践培训内容，提高培训效果。这样才能够真正实现培训工作达到事半功倍的效果。

二是要进一步改进人力资源培训方式，着力在提高培训效果上下功夫。目前时代发展的速度非常之快，知识和技能更新的速度是日新月异，变化提速。这不仅对企业员工的思想更新、知识更新、技能更新提出了更高的要求，同时也对人力资源培训提出了更高的要求。迎合时代的发展，人力资源的培训必须要与时俱进，跟上新时期、新时代、新形势的发展要求。在人力资源的培训过程中，既要着力更新培训途经、创新培训方法，改变培训观念。更要应着重在提高员工认识问题、解决问题、提高认识、自主创新的能力上下功夫，要在提高员工的职业能力、技术能力上做文章。

三是完善人力资源考核和评比的方法，着力在促进和提高参训自觉性上下功夫。把培训员工的考核和评比合理的纳入绩效考核的规定之中，充分调动员工自愿接受培训积极性和主动性。用考核的结果衡量培训效果，把培训效果与相应的惩罚和奖励紧密联系起来，。企业要建立员工培训监督小组，对于学员参加培训的情况进行考察、考核、监督，这样可以让参加培训的员工从接受培训的过程中由质量和指标的压力转化成动力和能量，从而进一步提高学习、培训的积极性、自觉性、主动性。

四是明确培训层次和突出培训重点，着力在培训高质量的管理团队和高素质职工队伍上下功夫。建立健全严格的培训规章制度和管理制度，确保培训机制健全、培训形式多样、培训内容丰富、培训人员质量的落实，要根据企业实际情况，针对急需要人才需求来确定和选拔参加培训的人员。分清主次，突出重点，因人而宜，强化培训的正对性和实效性。在选拔和确定参训人员时，要尽可能的排除人为因素造成的干扰，按照岗位的实际需要，按照缺失人才的需求，确定培训目标，明确培训内容，挑选参训人员。努力做到公平、公正、透明、公开挑选参训员工，让参训员工有自豪感、光荣感、责任感，确保培养不同层次的高质量的管理团队和高素质的职工队伍。

总之，国有企业必须要摒弃陈旧的对人力资源培训认识、培训方式、培训制度，从思想、方式和规章制度上全面更新培训观念、培训机制、培训内容，努力探索适应新形势的国企的人力资源培训管理办法。要针对人力资源培训过程中存在的培训理念陈旧，培训的形式单一，考核评比制度不完善，培训重点不突出、层次不明确的弊端，进行深入研究和探讨，找准存在问题的原因和解决问题的办法，从根本上解决和强化企业人力资源培训的效果和效益，进一步促进和保证国企的改革发展，茁壮成长，为国家的改革开放、科学发展作出更大的贡献。