在新经济时代下企业人力资源管理的创新及其发展方向分析

张云松 泰能天然气有限公司

在新经济时代下，加强企业人力资源管理创新工作有重要意义。在具体的人力资源管理创新上，通过构建“以人为本”的管理体系、创新人才激励制度、创新人员培训机制，以更好地实现企业人力资源管理的创新目标，进而为企业创造更大经济效益，促进企业的稳定、可持续发展。

一、人力资源管理创新的必要性分析

企业要想在新经济时代获得长足的发展，人才是至关重要的。人才实质上指的是知识型员工。较之于传统的员工类型，这类员工既具有专业的素质，同时还有着极强的综合素质。因而在企业的发展中，需要妥善处理好知识型员工的管理，这也就为人力资源管理的创新提供了必要条件。企业创新人力资源管理更符合科学人才观的需要。企业创新人力资源管理需要改变自己的管理理念，坚持以人为本。改革旧的人力资源管理体制，这样更凸显科学人才观，注重企业员工的自我价值，也可以提升员工对企业的归属感。

二、在新经济时代下企业人力资源管理的创新策略

（一）在企业内部营造一种创新文化氛围

在新的市场经济环境中，“创新”是最核心的主题，企业的发展离不开创新。在企业各项管理工作中，只有加强对人力资源的管理，重视创新，在企业内部营造一种良好的创新文化氛围，企业才能减少人员的流动，吸引更多优秀的人才。第一，企业要向员工提倡挑战性思维。这种方式是鼓励企业员工对企业目前经营状况进行思考，并为企业出点子，鼓励他们创新。而企业既然鼓励员工大胆创新，不管创新结果是否获得成功，企业都应该有承担风险的责任，才能吸引更多优秀的人才，员工才勇于创新；第二，企业要制定一个明确的目标。企业一旦明确了发展目标，那么这个目标就属于企业和员工的共同奋斗目标，鼓励员工向这个目标而努力，让企业发展目标得以实现。

（二）采用柔性管理方式

在激烈的市场竞争中，企业要发展离不开复合型人才，而这些全能人才往往都具有自己的个性，做事方式比较独特，在人才管理上比较难以控制。在企业内部营造一种轻松、和谐的工作环境非常重要，而且，赋予这类员工更大的权利范围，相信他们，支持他们，让他们对企业产生归属感，最大限度激发他们的潜能，为企业创造更大的利润。

（三）在人力资源管理工作中，要坚持“以人为本”原则

不管企业如何创新，任何一项工作都离不开企业员工的付出，只有坚持“以人为本”的原则，将人力资源管理作为企业管理的重要部分，才能提高他们的积极性和创造力。坚持以人为本不但让员工在工作中体现自身的价值，也给企业创造更大的经济效益。企业应该将人力资源管理工作作为重要内容，做到真正地关心员工、尊重员工，让员工对企业的目标有着更深层的理解，实现企业、员工的共同目标和价值。

（四）打造信息化人资管理云平台

首先，人员信息入网上云，通过大数据提取有用信息，从而能够及时的掌握企业职工相对全面、细致的资料及其职业需求，企业、人资管理和员工之间的信息交互将更加彻底、有效，这就为上述中提到的两种管理模式提供了简化途径。

（五）对企业的激励制度进行创新设计

企业人力资源管理部门，属于重要的职能部门。为了发挥重要的职能作用，就需要通过对相关激励制度的创新设计，调动企业员工实际工作中的积极态度。如员工参股激励制度、参与培训激励制度等。通过这些激励制度的创新设计，切实提高企业人力资源管理部门的综合水准，营造充满向心力与活力的企业内环境。

（六）精简、人性化的管理过程和办法

所谓精简、人性化，实则是体现人资管理的现代化，首先，应树立以人为本的管理理念，讲究以人为本，即以人资管理（企业职工、生产资料）为核心，制定精简、人性化的管理过程和办法，力求让职工感受到企业管理的专业性以及企业的人性化关怀。其次，管理方式要进一步优化升级，鉴于传统的人资管理方法核心是“制度管人”，即通过制定管理规则，让每个人按规则行事，不得逾矩，从现代管理眼光来看，这种管理方法并没有错，只是尚欠缺一定的灵活性和发展力，所以，现阶段的人资管理方法应由“制度管人”向“自我管束”过渡，即通过制度规范培养职工的自我管理能力。

（七）多元、多层级的管理模式

此处以两种最为常见的管理模式为例进行分析，第一种是自上而下的管理模式，这种管理模式可以简单的描述为“企业领导层——人资管理员——企业职工”，在职工管理过程中，企业领导层负责制定规章制度，人资管理员负责下达、宣传、讲解规章制度，而企业职工负责履行规章制度，这种管理模式适用于职工管理，具有明显的层级性。第二种是自下而上的管理模式，这种管理模式和自上而下的管理模式正好相反，即在人资管理过程中，企业职工负责对企业提出意见和建议，人资管理员负责收集、整合、分析职工需求；企业领导层则负责按照企业自身情况和法律法规满足职工的合法要求，这种管理模式适用于反馈管理建议，常和自上而下的管理模式配合使用。

综上所述，在新经济时代，企业面临着新的发展契机。为了把握住这一发展契机，就需要构建创新的人力资源管理体系，实现内部的管理优化与改革。因而，这就需要企业把握住新经济时代的优势，提高对内部人力资源管理部门的重视，加快创新人力资源管理体系建设的步伐。