激励机制在事业单位人力资源管理中的作用分析

章凌秋 中共余干县委机构编制委员会办公室

我国事业单位在大兴改革之路上，着重于将内部管理进行创新和优化，人力资源管理是其中重要的改革方向之一[1-2]。人力资源管理承担着的管理单位员工各方面的重要责任，对于事业单位未来长远的发展具有重要意义。事业单位管理者应当重视人力资源改革创新的重要性，对于管理中出现的问题与不足，应当深入分析其影响因素，从而针对性的实施改革创新策略。在不断的完善中，将激励机制不断运用于事业单位的人力资源管理中，对于提高人力资源管理工作的工作效率质量均具有积极的促进作用。笔者就当下事业单位人力资源管理中存在的不足和问题进行阐述，并阐述激励机制在事业单位人力资源管理中的作用。

一、人力资源管理激励机制应用的重要性

我国事业单位人力资源管理中，激励机制是管理中最为重要的部分，激励机制的应用使得全体员工的工作积极性和态度得到了有效的激发，使得事业单位人力资源的管理效果以及管理质量得到了极大的保障[3]。所谓激励机制，是运用不同的方式以激发全体员工的积极心理的方式，使得事业单位全体员工在激励机制的激励下提高工作积极性和岗位责任感，从根本上提高了事业单位定期战略目标的完成速度。激励机制的最根本作用是充分了解全体员工的述求以及挖掘其无限的潜力，使得员工的工作积极性提高，自愿自发的进行学习，将全体员工的工作态度达到质的转变。因此，事业单位在人力资源管理时，应当针对事业单位中每一个部门进行深入了解与分析，将部门内的组成结构以及人员分布等充分掌握，将全体员工的实际情况进行整理和总结，保证事业单位人力资源激励机制的科学性以及有效性，改善工作氛围。

二、激励机制在事业单位人力资源管理中存在的不足

激励机制可以通过不同方式、形式给予全体员工精神或者物质满足，使得员工的自我价值得到肯定，将员工的工作热情和工作积极性充分调动起来。

（一）事业单位人力资源管理部中激励机制制定不完善

由于事业单位在制定激励机制时并未完全考虑是否顺应社会需求，使得人力资源管理中的激励机制缺乏完整性和有效性，使得在管理中难以提高效率[4]。激励机制的应用中主要通过精神鼓励和物质奖励两种方式进行，但在传统的事业单位人力资源管理激励机制中，往往只是应用精神鼓励以及口头表扬的形式，对于以往的员工能起到激励作用，但在当下社会时代的发展进程影响下，精神鼓励以及口头表扬的形式以及无法满足目前员工的实际需求，缺乏了物质的激励使得员工的工作积极性和热情逐渐衰退，影响了工作效率和质量。

（二）事业单位人力资源管理中缺乏激励机制氛围

结合当下事业单位人力资源的管理工作中，虽然制定了激励机制，但在实际的管理工作中，人力资源管理并未将其的作用充分发挥，甚至出现流于形式的状况，犹如纸上谈兵[5]。事业单位在人力资源管理中的激励机制改革与完善工作上缺乏热情与积极性，使得激励机制没有与社会发展需要和员工需求相结合，使得管理模式得不到改善。目前各企业和事业单位在社会发展的进程中对于其内部不断的进行完善，但事业单位管理者缺乏对于人力资源管理激励机制的重视，使得其对于改革人力资源管理的认知尤为不足，无法满足当下单位各部门员工的实际需求，降低了员工的工作热情，使得工作过态度不断消极化。

（三）事业单位人力资源管理激励机制的实施手段单一

近年来，我国社会经济不断的发展壮大，人们对于多劳多得的思想观念较为认可，在大部分私人企业人力资源管理工作中将员工的绩效与薪酬挂钩，使得员工的自我价值得到了有效的呈现[6]。在当下事业单位人力资源管理中并未将员工的绩效与薪酬挂钩，使用传统的精神激励制度过于单一，使得员工的自我价值并未得到肯定，多劳多得的理念并未实现在实际的管理工作者，从而导致了事业单位员工的工作积极性大受打击，影响着业单位的健康可持续发展。

（四）事业单位人力资源管理绩效考核制度不完善

在根据当下事业单位薪酬分配制度管理中，依然盛行同一岗位同一薪酬的制度，使得员工在岗位中不同的工作效率和质量得不到有效的体现[7]。在实际的管理工作中，无法针对员工的工作进行有效的绩效考核，使得事业单位的员工积极性受到一定程度的影响。事业单位人力资源管理中对于绩效考核的内容和标准过于单一性，对于事业单位各部门中员工的实际情况和需求并未充分了解。使得绩效考核的内容出现了极大的不合理与不可行性，对于员工的绩效考核更多的依靠于部门领导人员的决定，对于绩效考核标准欠缺。使得对于员工绩效考核过于随意，缺乏规范性和统一性，不利于事业单位的长远健康发展。

三、事业单位人力资源中激励机制的作用

在当下大数据时代的影响下，我国各领域各专业的发展势如破竹，理念和技术也不断的更新换代。因此，事业单位若要在市场竞争的洪流之下提高自身综合竞争力，需要保证企业的活力和动力。事业单位的内部管理中激励机制尤为重要，将各部门员工的工作热情和效率有效的提高，使得事业单位人力资源的管理效果和质量得到显著的提升。在如此良性竞争的状态下，事业单位的各项资源逐渐倾斜于工作表现优异的员工中，以此督促事业单位员工中消极的工作态度得到了较大的改善，使得工作效益不断增加，促进了事业单位整体效益的提升，有效保证了事业单位未来的长远发展。

事业单位人力资源的管理中，完善良性的激励机制对于建立和谐的工作氛围有极大的促进作用，使得各部门员工对于单位的归 属感加强。在建立激励机制时，应当结合当下社会发展的需求以及是自身特点针对物质奖励及精神激励两个方面进行制定。物质奖励针对员工的工作质量以及效率进行，按照多劳多得方式，给予员工更多的安全感，针对员工的薪酬、考核奖励等多方面进行。在当下各领域的竞争中，优秀人才的培养和储蓄尤为重要，优秀人才对于事业单位的长远发展具有重要意义，因此，事业单位针对薪酬激励方式时应当针对优秀人才，将资源进行适量的倾斜，从而保证优秀人员无压力的忧虑，将更多的精力投入到岗位的工作中。在精神激励中，更多的是从员工的工作能力以及自身价值进行一种肯定，使得员工对于自我价值认知更加深刻，从而激发员工的工作责任新以及归属感，提高工作积极性。

总结的来说，事业单位人力资源管理的激励机制实施中，最终考量范围应当将其落实到实际的绩效考核中，针对员工的绩效考核制定严格奖惩措施，对于绩效考核极为优秀的员工进行必要的精神或者物质奖励，对于表现较差的员工针对相对应的店进行沟通交流并给予一定的惩罚，使得优秀的员工不断保持，稍差的员工受到激励自我反省不断提升自我。以此形成良好的工作竞争氛围，使得员工在良性的机制下不断完善自我，提升专业水平以及综合素质。

事业单位在完善人力资源的管理中，应当注重创建单位凝聚力，员工与单位万众一心，齐心协力会使单位在艰难的竞争中度过难关。凝聚力字面意思看似简单，却也并非易事，需要一个不断积累的过程，单位的凝聚力对于人力资源管理中激励机制有着一定的程度的影响，完善的激励机制会使得单位员工始终保持奋勇向上的良好态度，在单位遇到较大的难题时，员工共同合作，不抛弃不放弃，与单位共同面对眼前的困难境地，将问题进行深入的分析针对性的找出症结所在，帮助单位度过难关，保障了事业单位的健康可持续发展。

四、结语

在目前大数据时代的影响下，事业单位由于其特殊性，在顺应社会发展的进程中，不断完善改革内部的管理模式，但由于对人力资源管理的忽视，使得建立的激励机制较为单一性，无法提高员工的工作积极性和工作责任感，对于单位的发展和生存具有极大的影响。针对此类问题，改善单一的激励机制，为员工提供精神激励和物质激励，以达到激发员工工作热情、积极性为目的，不断积累单位凝聚力，共同促进事业单位健康可持续发展。