创新开展国企青年自组织建设活动研究

王博文 国家能源集团资本控股有限公司

一、国有企业青年自组织建设研究的背景

（一）定义

对于自组织概念的界定主要集中在两个方面，从企业管理角度来看，企业自组织是改变传统的垂直控制型的管理方式，以激发知识型员工的价值创造活力和自主经营能力、激发组织的活力为宗旨的管理新方式。从社会管理角度来看，自组织是指自发成立、自主发展、自行运作和自我治理，具备一定规模、拥有组织章程和组织框架的非政府组织。本文中，将青年自组织理解按照“正面、独立、规范”的原则和“自发成立、自主管理、自我拓展”要求，由公司团委搭建平台，由青年员工以业务需要、知识拓展、兴趣爱好为牵引，以相互学习、相互促进、相互借鉴为方法，以提升素质、增强本领、推动工作为目的，自发组建的各类青年组织。

（二）现状

国有金融企业青年员工多，且学历层次高，多具有留学背景，价值取向多元。一是青年员工对学习需求较为强烈，但存在知识需求类型分散、内容专业、时间难以集中等问题；二是青年员工兴趣爱好广泛，但城市文化生活的活动场所较多，青年在社会上满足需求的途径十分丰富；三是团组织活动的大众化、集中性与无差异性等越来越不适应城市青年需求的变化，这些都导致了团组织吸引力、凝聚力下降。因此在这样的背景下，团组织必须通过创新组织体系建设，积极争取党政支持，大力整合多种资源，为广大青年提供个性化、经常性的订制服务，努力完善开放互动的组织服务体系，构建一个可以激发全员参与、全员创新的新模式与新环境，才能更有效的吸引和凝聚青年。

二、国有企业青年自组织建设研究的意义

开展青年自组织建设活动，能够在帮助青年员工成长成才的同时，激发青年创新创效动力，提升企业品牌形象。一是提升青年能力素质。在青年自组织开展的各项活动中，能够形成向书本学、向同事学、向专家学的良好学习习惯。在比学赶超的浓厚学习氛围中，使得青年自组织逐渐成为公司青年员工学习培训、提升业务技能的重要渠道，成为公司发掘人才、培养人才、造就人才的重要平台。二是激发创新创效动力。青年自组织自主研究、自主管理、自我拓展的特性打破了青年员工传统的工作思路，能够带来创新的思维模式。引导青年员工围绕公司战略发展、金融创新、管理效益提升等内容积极建言献策，参与开展各类课题研究，在提升创新力的同时提升创效力。三是增强团组织吸引力、凝聚力。团组织通过青年自组织，能够通过“多角度”“多层级”地开辟沟通交流平台，“定制化”“菜单式”地提供各类服务，打通各板块单位、各职能部门之间的沟通界限，拉近青年员工与团组织之间的距离。

三、国有企业青年自组织建设的工作措施与建议

在青年自组织建设的实施中，应着力从“动机、方法、行为和条件”四个方面下功夫，把解决好“是什么、为什么、谁来干、怎么做”作为基本思路，推动青年员工实现自发组织、自我管理、自我拓展、自我延伸，从而实现“服务企业做强做优、服务青年成长成才、服务社会共建共享”的目的。

1.把握方向，明确定位。在国有企业团组织的指导下青年员工自发组织，青年员工全体参与。企业团组织在把握定位、引领方向、监督管理的前提下，给予青年自组织自发成立的空间、自主管理的权利、自我拓展的支持。青年自组织开展活动采取青年员工“自下而上”组织发动与团委“自上而下”指导督促相结合的方式，团委通过搭建平台，建立管理制度，协调经费资助、场地支持、人力物力资源等在活动开展过程中提供保障机制。

2.结合实际，扎实调研。通过调研的形式，切实了解企业青年员工需求。设计制作《青年自组织建设需求调查问卷》，组织召开征求意见座谈会，通过微信群、QQ 群征集微建议，形成企业青年自组织建设需求调查分析报告，建立青年员工参与青年自组织活动类型需求的总台账，为各青年自组织建设提供扎实的现实数据支撑。

3.融入中心，搞好结合。企业团组织要坚持做好引导，注重发挥各青年自组织在企业改革经营发展中的生力军作用，并将各青年自组织开展的活动与青春建功主题实践活动、“青春悦读”读书学习活动、“学雷锋”志愿服务活动等有机结合，充分达到资源共享、频率共振、成果共赢的目的。

4.动态管理，形成长效。一是明确责任人员。建立联系机制，密切跟踪和研究已成立的各青年自组织运行状况，动态把握各项活动的开展情况和取得成效。二是加强顶层设计。通过《青年自组织管理办法》对青年自组织的领导机构、组织架构、设立程序、经费管理、考核办法等多项内容进行总体要求和部署。