人力资源管理中的激励机制问题研究

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合理运用激励的方式对取得想要达到的目标或者效果是有利的，并且科学的激励机制一般也是从人的内心规律和发展诉求出发的，对个人的行为发展以及个人价值的实现都有帮助。激励机制包含的模块有激励机制的具体内容、实施过程以及整体性理论，对这些模块加以研讨，可以充分调动员工在工作中的积极性。并且企业在运用激励机制时，要遵循以下原则，即长期性原则、有效性原则和适用性原则，激励机制在人力资源管理过程中的应用价值主要体现在发挥企业员工的主观能动性，并且鼓励员工创新，为企业带来活力等方面。

一、激励机制的重要性分析

激励是从人们的内心层面上出发的，也是激发、鼓励并进行合理化动机维持的一种重要体现。在对人们的某些积极性和主动性进行充分调动下，引发人形成一定的创新意识和能力。在激励机制的开展上，所发挥出的功能和效用成果就会对工作人员的队伍素质形成很大影响。激励在单位的人力资源管理中是一个极为关键和有用的手段。在合理化的激励形式下，让人才挖掘自己的能力，并在成长空间上形成属于自己的良好道路和天地。这份潜力的体现，让工作人员在富有激情的发展领域中，也能够产生十分强大的工作动机。这不仅是要展现自己，并获得一个舞台支撑，也是让自己在超越自身水平的情况下，获得心灵上慰藉的一个重要内容。员工身上所带有的巨大潜在力量得到不断的释放，能在组织的目标建立上形成自己的工作体系发展模式，也会在得到单位和社会认可的情况下，让自身的价值得以实现。在创建科学合理的激励机制之下，让人们在公平竞争之中找到了属于自己的合理化竞争性环境。在员工对自身进行正确认识的情况下，也会勇敢地面对工作压力，让工作效率得到稳步的提高。

二、人力资源管理中的激励机制问题分析

（一）相关人员对激励机制缺乏足够的认识与了解

通常情况下，由于传统观念与模式的影响，导致相关企业的管理人员过于注重企业自身经济效益的发展，而对人力资源管理工作缺乏足够的重视，同时对激励机制缺乏足够的认识与了解，由此导致企业内部缺乏健全完善的激励机制，并在另一方面对企业内部人力资源管理工作造成较大的影响，进而影响着企业自身市场竞争力的提高。

（二）部分企业激励机制欠缺公平性

现实中虽然不可能实现绝对的公平，但是每个人都对公平有一种向往，而目前我国的企业在激励机制的公平问题方面还存在不足，由于我国的文化传统，在职场上升职等可能很大程度上会考虑员工的资历和年龄，而工作能力和表现反而是次要的，所以这就造成了一些不公平现象，一些新入职员工可能会对企业产生一定的心理落差，进而影响工作积极性，企业的工作效率也会受到影响，企业很可能也会面临人才流失的问题。

（三）激励方式过于单一

评价绩效机制是以促进职员形成高尚职业道德、高效高职工作为目的，以物质、精神奖励为手段，来实现挖掘人才、培育人才，实现其健康发展的主要策略。许多农村商业难以激发事业单位职工的工作热情和工作积极性，究其原因：奖励与收益不成正比，奖励形式过于老套，职工只能单一的获得物质需求，精神上的得不到认同感，难以持续激发职工的潜力和价值。

三、人力资源管理中的激励机制的有效措施

（一）加强激励机制的健全完善

研究表明，为了加强激励机制在企业管理过程中的应用，相关人员需要在日常工作过程中加强现代先进技术与设备的应用，以此来加强激励机制的健全完善，并在另一方面加强激励机制应有作用的充分发挥；不过，为了实现这一目标，企业管理人员需要加强对员工思想意见的收集与了解，强化提高员工在企业发展过程的存在感，进而促进员工对企业归属感与凝聚力的提高。

（二）提升激励机制的公平性

虽然绝对公平实施起来不太可能，但是企业应该维护企业内部相对公平的企业人文环境。对于人员的能力进行区分，然后进行工作部署，保证员工个人能力的充分发挥，也能让一些员工获得更多的成长机会，平时的奖惩不要将资历问题作为参考标准，而是以个人能力为标尺、以绩效和工作表现为参考标准，员工在公司体会到公平的感觉，就会对公司更有认同感，更加愿意努力工作，回报公司，同时实现个人价值。需要注意的是，公平也不意味着绝对的平均主义，还要根据员工的实际情况进行有差别的激励。

（三）多种激励方式相结合

从宏观上来看，激励方式主要为精神奖励和物质奖励两种。从微观来看，激励方式则分为目标激励、职业发展激励、情感激励、薪资绩效激励四种。人事部门在人力资源管理中，要充分结合职工对激励方式的诉求，从而最大限度、持续的激发单位职工以饱满的热情和认真的态度持续的服务于、服务于广大用户。激励机制是当前企业或单位通过以绩效奖励、优化工作环境等形式，制定科学合理的激励制度，来规范员工或职工的行为，达到提高其工作积极性和工作效能。通过满足员工、职工的物质需求或精神需求，来促进其形成爱岗敬业的思想。

（四）深入发现员工需要

结合期望理论，激励过程的发挥包括以下内容：员工自己提高绩效，单位要根据员工绩效情况制定奖励措施，满足员工的真实需求。对这个过程来说，员工能获得所需的奖励，事业单位也能实现进一步的发展。为了达到这个目标，事业单位要全面调查每个员工的实际需求，做好员工关系管理工作，如很多员工在培训上有一定要求，这需要单位关注对培训方式与内容的调整。也有的员工在薪酬上有要求，单位在制定薪酬的过程中，应该保证其公平与工作，同时注重为员工实行精神奖励。这需要事业单位提高对人力资源管理的重视程度，充分了解每个员工的具体需求，从而有针对性地采取激励措施，让奖励能够有效地吸引员工，以此达到激励效果。

四、结语

综上所述，深入应用激励方式，是激发员工工作积极性及提升工作效率的重要渠道。在企业人力资源实际管理中，应从推动人力资源管理激励机制改革发展、构建完善的薪酬管理体系以及引入人才竞争激励机制等多个方面深入应用激励方式，以持续提升人力资源管理的质量。