电力企业人力资源绩效考核与薪酬管理优化分析

王颖 刘红茹 国网冀北电力有限公司张家口市万全区供电分公司

改革开放以来，中国的市场经济得到了迅速的发展，并且取得了不俗的成就，在这过程中，众多的国有企业得到了快速的发展。电力企业作为国有企业的重要组成部分，在国家经济政策的影响下，也取得了一定的发展。但是随着时代的进步，电力企业中存在的问题也越发突出，绩效考核和薪酬管理优化的矛盾逐渐突出。合理的绩效管理能够有效调动员工的积极性，激发人才的活力与动力，提升企业的核心竞争力。

一、电力企业人力资源绩效考核与薪酬管理优化分析

（一）绩效考核体系不完善

在对人力资源考核中面临的问题中发现：许多的电力企业中并未建立完善的绩效考核和酬薪管理政策，很多的人力资源管理人员对于员工的考核多是基于出勤状况，在酬薪管理方面也没有明确的考核目的和方案。另外，还有一个重要问题便是：许多的电力企业采取“一刀切”的绩效考核方式，并没有根据员工的工作状况、不同部门的状况进行相应的考核。所以，在最终的年终考核中出现了许多工作人员不满的状况，让很多员工觉得考核方案没有较高的参考价值，缺乏有效的评估。

（二）薪酬分配管理奖惩机制不合理

在当前的经济状况下，人民生活水平快速提高，物价上涨，许多人都对自己的工资有了更高的期盼和期望。而在许多的电力企业中，由于缺乏完善的奖惩机制和薪酬分配机制，许多的新老员工工资一致、岗位不同的员工工资一致，都引起了电力企业的工作人员心中的不满。完善的奖惩机制不仅能够提高员工的工作热情和信心，还能够有效提高工作效率，推动电力企业的快速发展。但当前阶段的电力企业中，并未充分认识到奖惩机制的重要性，存在着众多不合理的地方。导致员工在很长一段时间内都难以进行专心的工作，降低了工作效率。另外，某些企业未设置奖惩机制，吃大锅饭问题严重，容易引发员工产生消极的绩效观念，不利于调动员工的主观能动性，还可能助长不作为的歪风邪气，一旦形成恶性循环，将直接导致企业效益的降低。

（三）管理人员专业素质较低

当前人力资源管理工作中，许多管理人员由于缺乏专业的专业素养，导致在实际的工作中出现了许多问题。另外，许多人进入电力企业是想谋取一份的安稳的工作，但在后期的工作中，由于工作的枯燥，造成了许多工作人员的流失，人员流动变化较大，也对人力资源的管理造成了一定的负面影响。人力资源管理看起来是一份比较简单的工作，但是若想真正的把它做好，并不是一件简单的事情，其中的具体门类、具体方法，都有着较强的技术考验。

二、电力企业人力资源绩效考核与薪酬管理优化分析策略

（一）建立完善的绩效考核体系

若想真正激发企业内部员工的积极性，管理者必须建立完善的绩效考核体系。完善的绩效考核包括对员工个人业绩、个人潜力和综合状况等方面的考核。在这过程中，首先就需要员工对绩效考核体系有着较为全面的认识，让他们能够充分了解到绩效考核的重要性。在评估过程中，还要对员工的工作态度、工作能力等做出较为正确的判断，对员工存在的问题进行及时的批评指正，让他们及时更改。另外，还可以将这些问题写入到评估档案中，在长期的考核中可以看出员工的成长和进步，让员工也能够全面的认识自我。还可以将月度以及季度考核纳入年度考核结果中，并对权重进行合理分配，避免年终考核结果的主观性

（二）优化既有薪酬分配与奖惩机制

在建立了较为完善的绩效考核体系后，还需要配备相应完善的薪酬分配和奖惩机制，二者相互结合，最大程度上激发企业内部的活力，调动员工的积极性。为此，管理者可以通过绩效考核与薪酬分配相挂钩的方式，让员工充分参与工作。另外，还可以为员工做好较为完善的职业规划，让员工能够有自己的职业发展目标，并为之不断努力，获得个人的成长，同时也能够为企业的发展增添助力。提高员工的职业素养，让员工在职场中获得更高的竞争力。除此之外，还可以将员工的绩效与企业的奖励、分红、职位升降结合在一起，通过多种方式提高员工的责任心和工作的积极性。

（三）充分利用现代化技术

信息化技术的发展，给生活的各个方面带来了便利。在电力企业的人力资源管理中，也可以将员工的绩效与信息化技术相结合。比如：将员工的每月绩效和薪酬进行数据的整合，在月底发到企业的官网中，让全体员工能够清楚地了解到每个人的绩效，并且在自己的心中树立相应的目标。通过这种方式，员工不仅能够激发自己的动力，还能够对自己的过去工作状况有充分的认知，更好的提升自我。

三、结束语

在国际和国内的双重环境影响下，为了获得利益的最大化和企业的迅速发展，电力企业需要进行相应的改革，以便能够更好地适应市场环境。另一方面，也是由于市场环境对于企业的成本控制提出了更高的要求，对于企业的运作造成了更大的挑战。因此，电力企业需要从人力资源管理学的角度出发，根据企业的实际情况，对人力资源进行有效管控，协调绩效考核和酬薪管理方面的矛盾，充分利用信息技术，提高企业内部的核心竞争力，增强企业的活力，推动企业的快速发展。