信息不对称理论的人力资源招聘工作分析与研究

王桂浦 陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司

在当今社会，随着经济的不断发展和提高，信息化发展也占着了重要的地位，进而促使人力资源在企业发展将提升竞争力作为依据。从企业发展的角度上来看，人力资源招聘工作在还存在不足之处。一些具有竞争优势的企业没有招聘到优质的人才，这种情况下，很容易失去竞争力。因此，企业的管理者，要结合企业实际发展过程，采取有效的防范措施，进而使企业的竞争优势获得提高，这也为企业的未来发展提供有效的依据，促使企业日后更好地发展。

一、人力资源招聘中信息不对称

结合社会经济发展和市场趋势，企业在人力资源招聘管理时，存在着信息不对称的问题，这对企业的发展会产生一定的影响。一些招聘者掌握着权利，在具体招聘的过程中，满足企业需求基础上，一些求职者隐瞒自己真实的文凭和简历，去伪造文凭。从而存在信息不对称的问题，从某种程度上来看，也给现阶段大学生的就业带来了一定的难题。

信息不对称主要指的是在经济发展中，将买卖双方所获取信息相对比，两者之间的差异性，而且相对来说，卖家的信息比较完善，买家的信息比较单一，致使在市场资源设定时，也不够完善，进而一些不正当的竞争行为出现了，这也导致了市场不能够更好地发展。信息不对称主要是在双方签订合同之前和之后。企业在开展人力资源招聘工作时，市场中也存在着信息的不对称，使人力资源的招聘信息会有着一定的误差，这就是资源招聘信息的不对称。其原因是有两种，第一种信息是公共类信息，简单来说，企业和招聘者都需要了解信息的准确性。第二种，信息则站与公共信息是相反的，具有保密性，说白了就是私人信息。这两种信息很容易发生不对称。

比如：企业在招聘人员的过程中，对应聘人员的履历和水平只能简单的了解，对应聘人员的逻辑思维能力和语言表达能力，以及性格根本无法得知。基于此，会致使招聘的市场上会出现信息不对称的问题，企业和应聘者手中只有私人信息，企业也不能够将公共信息为主要依据，来判断应聘者是否符合企业发展需求。

二、信息不对称理论的人力资源招聘工作分析

（一）在招募中避免信息不对称的方案

首先，要注重企业内部的招聘工作，因为企业内部人员对自身业务比较熟悉，通常情况下，能够更好地工作，而且还认识和了解内部工作者，更好地进行信息管理工作，避免信息出现不对称的问题。此外，从内部招聘工作的角度上来看，在提高内部员工的自身职业基础上，不断地提高自身能力，从而也能够提供有力的依据，调动工作人员的积极性。其次，对企业有所支持的工作者也会参加人才工作推荐中，进而使企业招聘到优秀的人才，提高面试人员有效性。然后，在职位招聘的条件上，要有应聘者的年龄和学历以及工作经验，提高工作人员的认知能力[1]。

（二）在选拔中避免信息不对称的方案

企业在选拔人员时可以从下几个方面着手，首先，企业对人才自身评价一定要重视，可以以提问的方式进行发问。在具体面试过程中，主考官可以营造出紧张应聘氛围，使应聘者回答出真实而可靠的问题。其次，在进行选拔工作时，可以采取各种各样的形式，如进行心理测试，进行多样化考核，对员工所在单位信息和工作方向有一定的认识，防止在人力资源招聘中，存在信息不对称的问题。除此之外，主考官还要注意细节，对求职人员在回答问题时，对一带而过的问题要给予关注，进而调查求职者各方面的能力[2]。

（三）在录用中避免出现信息不对称的方案

在录用人员时相应的工作中要注意两个方面，一方面，企业在录用求职者的前期，要对求职者有一定的了解和认识，对求职各方面的问题要给予关注，如求职者的求知信息是否真实，在之前的工作中有没有违法，对以前的公司辞职中与企业老板存不存在劳动的问题。另一方面，企业正式录用面试者时，可让面试者进行相应的实习，以便更好的认识彼此，这也为面试者日后的选择提供依据[3]。

（四）在评估中避免出现信息不对称的方案

企业在开展评估工作时，可以从以下几点入手，首先，由于工作人员在试用期中，企业在对工作人员考察时，要从各方面进行考察，如工作的态度和工作的效果以及工作的日志记录。如果工作人员对企业发展需求不符合时，那么想要解除合同，可将所获取信息作为证明。然后，如果招聘人员出现不合格的情况，企业适当调整工作人员，防止在日后的工作中给企业大展带来一定问题。最后，为了开展有效的评估工作，在记录信息时，要注意信息的客观性和真实性，让工作人员进行明确并签字，如果工作人员对评估的结果不满意，那么要写出原因。

三、结束语

总而言之，企业在进行招聘时，为了防止信息不对称的问题，结合外部环境，不断完善信息化建设，进而使人力资源招聘信息更加完善，也体现出有效性。这对于企业人力资源招聘工作来说，能够提供有效的依据。