关于新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

金雨蓉 中国水利水电第八工程局有限公司

一、人力资源管理内涵与作用分析

（一）内涵分析

人力资源管理主要是以经济学为基础，以人本主义为主要思想，由企业根据自身的实际情况通过招聘、培训以及报酬的方式对当前或者今后纳入的人才进行科学规划，从而使企业的人力资源发挥出最大的价值。由于经济的发展和技术的变化，当前人力资源已经成为企业竞争的核心部分，因此企业在发展过程中也越来越重视对人力资源的统筹规划，目的在于让人才资源为企业发展提供动力[1]。

（二）具体作用分析

（1）人才招聘录用企业在发展过程中，需要做好人才的补充和培养工作，其中人才选拔在很大程度上决定了企业的发展方向。作为企业员工的主管部门，人力资源部门对于整个人才的把控都具有非常重要的作用，因此人才招聘也是人力资源管理最基础的工作。

（2）员工绩效考核企业要想长远发展，仅有优秀的人才是不够的，还需要做好制度的完善和企业文化的建设工作。其中绩效考核作为企业的重要制度，是激励员工、调动员工工作积极性的重要手段。这种手段除了激励的作用之外，还能起到一定的约束作用，通过与公司规章制度的配合，可以更好规范员工的工作状态。优秀的企业按照规章制度对企业的员工进行管理，这种精细化管理模式更有利每位员工发挥自身的价值。

二、新形势下企业人力资源管理存在的主要问题

（一）人力资源管理人才问题

人力资源的招聘是企业壮大自身力量，保持企业创新能力和竞争力的重要手段。人力资源管理者在整个人才招聘过程中发挥着重要的作用。能够有效补充企业发展需要的人才，在很大程度上依赖于人力资源管理部门的专管人员。但在实际工作中，企业对人力资源管理人员的重视程度不足，对其招聘也存在一定的随意性。大部分企业的招聘针对性不够强，在人力资源管理人才的招聘上缺乏针对性，整个招聘过程也不够严谨，甚至存在一定程度的片面化和简单化。最终导致招聘的人员难以满足企业发展的实际需要[2]。

（二）企业员工培训的不到位

由于技术和时代的变化，不同企业的工作人员需要结合自身岗位特点以及技术理论的前沿发展情况，及时对各自的知识体系进行更新，并且培养适合新时代发展的能力。这就是员工的职业教育和技能提升，更是企业做好人力资源管理的重要手段。企业通过员工培训的方式可以提升员工的能力和素质，一方面可以提升企业综合实力，另一方面还能改善员工的归属感，提升员工的工作积极性。

三、新形势下做好企业人力资源管理工作的具体措施

（一）建立和完善企业人力资源管理的长期战略规划

企业应该明确自身的情况，做好企业类型的定位，并将人力资源管理工作纳入到企业的长期战略规划中。同时还应该对市场的变化发展情况进行分析，从全局考虑，从长远角度出发，对企业的人力资源管理工作进行长期科学的完善，为企业的长期经营发展提供强大助力。在工作内容上进行贯彻落实，积极开展人力资源管理工作的培训，及时为员工补充知识，以管理目的为基础，形成针对性的学习内容，充分认识到企业的人力资源管理与经营效益之间的关系[3]。

（二）不断完善薪酬制度和激励机制的建设工作

企业在明确人力资源管理工作重要性的前提下，需要秉持以人为本的理念，不断完善薪酬制度。当前按劳分配和按要素分配是企业常用的薪酬分配方式。企业对员工的薪酬控制主要参考员工的绩效和能力。另一方面，还需要积极建设企业文化，及时进行精神激励，从而发挥其在企业经营管理中的作用。助力企业更好地留住人才、调动人才、管理人才。为充分发挥员工的潜力，还需要施行一定的竞争机制，并依照规章制度做好相关的考核工作。以公平、公正、公开的原则，让员工更好地定位自己，展现其在企业中的价值。

（三）全面做好人才培养机制的建设工作

企业引进优秀人才为其注入发展活力的同时，还需要做好人才的培养工作。具体需要结合有关部门对员工本身的认识，针对性的对人才制定培养计划，助力人才成长。在人才的培养过程中，需要完善培养机制的建设，不断结合时代发展，完善人才的培养计划和模式，采用创新性的方式培养新型人才，促进人才培养制度朝着科学化、合理化、制度化、规范化的方向发展。并将人才的培养工作融入企业的日常管理工作中。

（四）引入冲突协调机制

针对机制制定过程中，首先要符合相关法律要求和政策规定，确保机制的制定符合并包含相关内容的细化特征，而且要保证行为合法，内容完满，程序到位，符合社会发展以及专业化发展的需求。通常情况下，企业工作人员普遍具有较强的维权意识和民主意识，因此，他们会选择并通过科学合理的申诉制度帮助自身利用正规合法渠道来维护合法权益。通过这些维权和申诉制度的建立，能够更好地维护员工合法权利，实现对人力资源管理制度的全面审视，以免发生职权滥用等现象[4]。

四、结语

随着新时代的到来，我国经济不断发展与进步，综合国力也在不断增强，市场之间的竞争更加激烈，传统的人力资源管理方式已经不能满足新时代企业发展需要，并且也出现了一定的问题隐患，为此，企业想要更好、更快的发展进步，就要充分解决人力资源管理问题，进一步实现人员的高效利用，让员工的能力都能得到发挥。进一步推动企业的发展进步，切实增强企业的核心竞争力。