阿米巴模式与管理会计结合的文献综述

钟一玮 中国电器科学研究院股份有限公司

一、阿米巴模式的概念

在经历了创业初期通常由一人负责多个岗位、疲于应对企业组织不断增长的新业务困境后，稻盛和夫在京瓷集团、第二电信（KDDI）逐步摸索出一套以企业组织每位员工共同经营事业的经营模式--阿米巴模式。在这种经营模式下，每位员工均以实现自身事业的成功为目标，凝心聚力助企业组织快速成长。阿米巴，在拉丁文中，意思是单个原生体，体形易变俗称“变形虫”，存活于地球超亿万年，历经不同环境淬炼，生命力极强。因此，稻盛和夫（2010）指出，当企业组织的业务或工序划分成不同的阿米巴中心时，可以体现出像变形虫一样的灵活性，因应环境的变化，动态、主动调整，如此将企业组织每位员工的有机划分，也展现了阿米巴模式结构划分的渊源（茅钰璇，2016；刘湘丽，2014）。因此，CoopeR R.KyoceRa（1994）认为，实施阿米巴管理系统（Amoeba Management System，简称AMS）的组织，可以在环境中学习，在变化中调整，在动态中有序整合。Wieslaw（2017）则将企业组织实施阿米巴经营管理模式，视为积极思变、除旧革新的里程碑。

如此演绎，阿米巴经营管理模式，成就企业组织每位员工的能动性，使其具备“经理”人素养；导入阿米巴模式的企业组织，当笑看20 世纪的传统企业组织，自信翻开二十一世纪现代企业新篇章。同时，阿米巴模式下，各中心面向未来、相互信赖及协同，畅游在信息沟通的海洋，无论风吹还是浪打，总能把稳船舵，驶向前方，既保证了企业组织的绩效增长，又增强其竞争能力，持续发展顺理成章。

二、阿米巴模式的特征

稻盛和夫（2016）认为，阿米巴经营模式，成就企业组织的管理者，运筹帷幄于组织内不同的阿米巴中心。学者们前赴后继的研究，主要总结出阿米巴经营模式如下三个特征：

将传统的制造部门塑造成一个市场主体，以实现利润为牵引，模拟市场售价，还原其成本。（李梅，2013）认为，将企业组织的制造部门塑造成一个市场主体后，以阿米巴中心作为利润考核主体，倒逼该阿米巴中心管理者思考其生产出的产品，以模拟市场售价的方式实现利润，最终达到主动管控成本的效果。同时，企业组织内各阿米巴中心之间良性联动，市场竞争机制流转于企业组织的商业模式各流程中，体现了京瓷集团战略会计、经营会计及现金流管理等会计原则，业务与财务融合推进企业组织良性发展（张嘉伦、杨成文，2015）.

以单位时间作为效率衡量，培养每位员工成就事业的意识。阿米巴模式，重点是突出流程中各节点的管理，通过单位时间效率的计算，可衡量员工对特定产品或项目的贡献大小（（日）三夫裕、（日）谷武幸、（日）加护野忠男，2013）。在各阿米巴中心管理者的引领下，全体员工以成就事业为己任，推动实现企业组织价值目标，追求事业成功、奋斗进取的习惯成为组织的一种文化（稻盛和夫，2016）。

全员共创、共享、共担参与经营事业。刘湘丽（2014）认为，阿米巴模式实施过程中，可以协同实现价值观宣讲、业务和财务信息共享机制、绩效考核的良性循环、企业组织事件解决规则等几方面的管理功能，从而使各阿米巴之间利益链形成完整闭环。某个阿米巴中心绩效的提升，为组织内其他阿米巴中心绩效提升带来良性连锁效应，通过阿米巴中心之间的主动适应和整合，使企业组织价值逐步向更优方向发展（稻盛和夫，2011；茅钰璇，2016）。

三、阿米巴模式的实施效果

阿米巴模式引入中国后，许多企业取得较好效果，对国内企业组织运营转型具备一定的价值，很有必要运用。海尔旗下众多独立经营主体，是近年来成功导入阿米巴经营理念的成功范例，因此，余毅锟，石伟（2016）从海尔薪酬管理视角出发，研究、探索了在我国企业实施阿米巴改革的实践路径。王光琼（2018）则从职能部门激励难点、职能系统功能设计等方面入手，探讨了类似宝钢金属公司的钢铁企业职能部门导入阿米巴经营模式的实现途径等等。

陈志鹏、吴涛、刘宁（2016）以优秀人才培养、透明共享企业组织内部信息为视角，侧重于在追求企业软实力目标方面，研究了管理会计在实务中拓展应用时，融入阿米巴经营模式所起的推动作用。冯振前（2018）指出，当今业财融合思维日益在企业组织展现其重要性时，阿米巴经营模式的嵌入使用，更加突显单位时间核算的效率衡量。王芳（2018）认为，阿米巴经营模式可实现与管理会计的优势互补等等。

目前相关的研究中，主要以生产制造业为主，而我国许多商业性企业、定制生产制造企业同样也正经历转型期，对于阿米巴模式中适用于这些企业的理念，却鲜有学者研究。例如：关于定制生产制造方面，目前仅有胡盛强，刘晓斌，王新林（2018）进行了阿米巴模式在应对需求多样化、高质量、快速交货方面的生产线管理机制研究等。

另外，阿米巴模式在我国不同服务型企业中，应用阿米巴模式的效果尚不明确。例如：陈红（2018）通过对服务行业经营发展情况的分析，探讨了传统服务业引入阿米巴经营的必要性和可行性，从企业质量验证服务视角提出阿米巴经营模式提升服务业效益的实现路径等。