国有企业财务管理效率提升的路径

宋海悦 齐齐哈尔工程学院

一、国有企业财务管理效率提升的意义

企业的财务管理主要是以支出和收入为中心，通过对企业财务目标的分析，来实现企业对企业各职能的管理。企业财务管理工作的对象是所有员工和企业经营活动，具有复杂性和精细化的特点。对于国企来说，提升财务管理工作的意义包括：一是财务管理效率提升后，企业的财务管理水平也随之提升。财务管理水平提高对于企业未来的发展具有积极作用，因此，国企需要将此工作作为重点。而国有企业提升财务管理水平主要包括两方面：预算管理效率和资金运营管理效率。二是国企财务管理效率的提升，可以有助于准确的反映企业财务状况。通过提升企业财务管理效率，可以更加及时和准确的获得财务指标，从而指导企业财务状况分析。三是提升企业财务管理效率还可以促进企业的发展。目前，我国部分企业发展动力不足，尽管国企对于我国经济发展贡献巨大，但近年来发展却较慢。这主要是因为企业财产管理效率较低造成的，因此要提升国企财务管理效率，实现精准财务核算，为企业的发展提供财务保障。

二、国企财务管理效率不高的主要表现

（一）资金运行效率不高

目前，部分国企资金利用率不高。国企由于产品研发落后，容易造成资金浪费现象。例如：国企投入大量资金生产，但制作出的产品由于滞销出现库存，最后造成国企无法及时回收资金。其次，国有企业成本管理水平不高，部门较多，不同部门成本费用实际应用时差异性较大，从而影响成本费的管理效率。

（二）预算控制效率较低

国有企业财务管理中预算控制十分关键，随着国企的改革深入，国有资本预算控制试点已逐步开展。2016 年，财务部门发表了《中央国有资产运营预算控制暂行办法》，指导国企预算管理业务的规范化。市场经济管理具有复杂性，国企在开展过程中需要面临一些问题。主要包括：一是国企对财务管理预测重视不足，缺乏科学的控制方法，导致预算控制效率低；二是预算控制的评估和监督缺乏。

（三）利润控制效率不高

部分国企不远采取利润分配的模式，从而造成国企财务管理效果的降低。近年来，国企改革不断深入，国企的营业收益也随之提升，但部分国企利润分配比重较低。对于股东来说，如果利润分配比例较低，不仅不容易吸引投资，还会造成部分资金闲置，无法实现最大的价值。

三、提高国企财务管理效率的路径

（一）完善国企内控机制

只有加强国企的管理，才能实现国企的可持续发展，为企业财务管理打好基础。主要的方式包括以下几点：一是企业管理方法进行规范，结合自身实际情况和国内外成功案例，依据国企特殊性，制定内控机制。二是建立国企内部各项规章制度，使建立的规章制度得以落实。

（二）优化财务管理环境

企业高层管理者要加大对财务管理的重视，如果国企管理者只看重企业效益，对于财务管理体系建设投入不足，则无法做好国企财务的各项业务。因此，国企高层在人员考评时，需要加入对财务工作的考量，并选择具有财务经验的管理者。企业管理者要熟悉财务法律，企业要建立领导责任机制，全面加强对国企财务管理业务的确定。

（三）加大财务内审管理

国有企业要定期组织财务审计，对企业财务数据的准确性进行审计，监督财务收付业务是否合法和合规，实现企业财务管理业务的规范性。其次，强化内控审计，对于会计制度，管理体系等进行评审，找出制度中存在的不足，提出针对性解决意见，促进企业经营的顺利开展。

（四）健全财务管理体系

首先，要明确财务部门的权利和义务。国企财务管理涉及部门较多，为避免管理存在交叉的问题，要对所有机构职责和权利进行划分。同时，要实行问责制度，从而促进财务部门管理落实到位。其次，要对核算机制进行规范。国企对财务核算要严格把关，管理资金运营情况，避免资金闲置问题的出现，提高国有企业资金利用率，从而提升财务管理效率。最终，要提升财务管理执行力度。国有企业要建立财务管理体系，规定制度管人的权利，从而使企业的资金运行更加合理，预算控制和利润配置落实到位，提升企业财务管理的整体效率。

四、结语

总之，随着经济的不断发展，国有企业的财务管理中仍存在一定的问题，需要不断提升财务管理的效率从而适应社会经济的不断变化。因此，要通过加大财务内审管理、健全财务管理体系、完善国企内控机制和优化财务管理环境等提升路径，来促进国企财务管理效率提升。