浅谈电厂燃煤管理的问题及对策

周章志 贵州金元贵州鸭溪发电有限公司

我国燃煤电厂装机规模大，在运行过程中需要大量的燃料，约占总成本的很大一部分比重。燃煤电厂在经营过程中想要提升自身的经济效益，就必须要对燃料成本进行合理的管控，并以此来达到提升企业运营能力水平的目的，增加其在火力发电企业中的市场竞争力。我国属于人口大国，各种资源都十分有限，尤其是燃料市场更不乐观，这对燃煤电厂的发展极为不利。在这种环境下，燃煤电厂更有必要对燃料成本进行管控，并根据自身实际制定规范化管理制度，并不断根据市场发展创新经济模式，提升企业经营效益。

一、电厂燃煤现状

燃煤作为电厂发电的主要原料，在电厂中具有明确的重要意义，所以燃煤数量能否及时对电厂进行供应，不仅影响电厂的工作效率，而且更加关乎于电厂的经济效益，但以目前实际情况来看，随着燃煤的不断采集和应用，自然界中的燃煤资源储备量明显下降，导致燃煤市场供应日趋紧张，尤其体现在高质量贫瘦煤方面，市场供求关系失衡直接影响电厂的燃煤供应量，一旦电厂燃煤的供应出现缺口，势必造成工作无法正常开展，而如果以采用劣质煤进行电力生产，不仅会影响电厂的工作效率，而且还会造成发电机组生产过程的安全性下降。另外，燃煤质量与电厂的工作质量息息相关，一旦燃煤质量过低，则会导致锅炉燃烧情况不稳定，从而使得煤耗不断增加，造成电厂生产成本提高。在市场价格逐日增加的背景下，一些煤炭企业为了能够提高自身经济效益，不断降低开采标准，致使燃煤的质量不能从根源得到保障，还有部分小型煤矿，由于自身管理工作欠缺，燃煤供应紧张使其以次充好谋夺利益，而电厂为了能够确保自身工作稳定开展，不得已只能降低采购标准，但在劣质煤的使用中，造成机组出现故障而需要维修等问题屡有发生，在维修期间，不仅延误工作开展，更加因为维修费用的支出而影响企业效益。

二、电厂燃煤管理的问题

（一）燃煤价格不断增长

燃煤在社会生产与生活中拥有广泛的用途，市场上经常会出现供不应求的现象，而煤炭属于不可再生资源，无法对其进行再次利用，其价格只会不断上升。随着燃煤价格的不断增长，电厂的燃料采购成本也会进一步增加，严重影响电厂的经济效益。为了提高电厂的经济效益，大部分电厂采用提升电价的方式。电力资源是人们日常生活与社会生产中的重要能源，不允许对电价进行大幅度上调。与此同时，电价的上涨也无法彻底的缓解电厂燃料采购压力，无法有效的提高经济效益。

（二）燃料管理工作欠缺

第一，发电企业在工作过程中使用的燃料品种极多，不同燃料指标参数会有不同变化，管理过程中不能对其进行正确分类必然会影响燃料正常使用。第二，燃料没有合适的存储空间，使用计划制定不合理，导致供需无法满足运行周期、设备效率、合格燃料等指标。第三，燃料管理模式缺乏有效创新，调度工作不贴合实际导致燃料质量受到影响。

三、电厂燃煤管理的有效措施

（一）建立稳定的采购渠道

电厂燃料的供应需要有燃煤供应商的辅助与支持，只有在采购管理中进行严格的控制，才能实现降低电厂运行成本，提高经济效益的目标。因此，电厂燃料采购管理工作的重点是获取充足的燃煤资源，确保电厂生产过程能够正常进行，所以，燃料采购部门必须建立稳定的采购渠道，一般情况下，稳定的采购渠道主要由以下两部分组成：第一，燃煤资源渠道。坚持长期合作的原则，与本地的燃煤生产企业建立长期合作关系，签订长期采购合同，实现电厂与供应商的同步发展。第二，燃煤运输渠道。对燃煤进行运输的主要渠道包括公路运输、铁路运输以及海路运输，为了保证运输的便捷性，电厂需要与各个运输部门建立良好的合作关系。

（二）实现燃料的最佳配置

电厂的燃料在使用的过程当中并不是简单地对单一的燃料进行使用，常常需要很具需要配备一定的比例来进行燃烧。但是由于要求不同很多时候一旦电厂员工出现变动的时候新的员工如果对配比不太熟练就很容易造成一定的理解上的偏差。这个时候我们可以利用大数据建立一个燃烧的模型，将相关的参数输入其中，形成一套完整的燃料优化方案，不仅能够对燃料配比进行一定的监督，同时还能及时对偏差进行处理。这样的前提下，相关工作人员在工作的过程当中的安全性就能够得到更严密的保障，同时也能大大提升电厂的运行效率和工作水平。

（三）构建完善的燃料监督管理机制

第一，通过构建内部管控机制的方式横向设立两个或两个以上的燃料监管部门，让两个及两个以上部门进行横向相互牵制效力以及纵向的监督管理，以岗位分离的方式提升管理的有效性，让所有的监督管理工作能够真正地落实到位。在进行燃料监督管理工作过程中需制定相应的内部控制程序，一切工作都需要根据程序来进行，确保监督管理工作的顺利开展。第二，通过建立内部审计机制来保证燃料监督管理机制在实施过程中的有效性。在构建审计机制过程中也需要遵循全过程管理的方式，包括采购、储存、协调、消耗、质检、燃料核算，在该过程中相关人员需要对燃料价格、使用数量、燃料质量、实际消耗进行实时监管，发现工作中存在的问题并及时制定针对性的改善策略，以此来确保燃料成本管理工作的有效性。

（四）煤场管理方面

煤场接卸方面，加强对厂内接卸环节的管控，尤其需要加强入厂煤验收工作人员的责任心，尤其在十九大以来，反腐高压态势下，各岗位人员必须廉洁从业，避免外委人员毁坏公司形象，给公司带来损失。燃料掺配方面，要在煤场来煤存储上下功夫，掺配，掺配，要体现出掺配二字，不能来啥烧啥，要站在经营生产一盘棋上来，全盘考虑，加强与采购部门沟通，分类精细存放，在掺配上掺出成绩。同时，加强燃料入厂入炉数据管控，建立考核机制，对掺出高热值的要进行考核，入厂来煤热值根据需求进行采购，不能热值越高越好，通过考核，施加压力，细化过程，全力降本增效。

四、结语

综上所述，加强电厂燃煤管理工作效率与质量，有助于确保电厂工作的稳定性和实现安全生产，所以，电厂应当能够提高重视程度，通过不断加强内部建设，适应时代的变化，并且将战略方针拓宽，积极与燃煤供应商建立长远合作关系，为自身长期稳定发展奠定基础，提高电厂燃煤管理整体水平。