建筑工程施工的精细化施工管理研究

周博 沈阳华博建筑设计有限公司 李艳 辽宁际洲环保节能建材有限公司

随着全面建成小康社会步伐的不断加快，建筑工程施工工作也需要不断地进行改革，以便适应社会的需要。当前施工管理的制度和办法仍存在一些缺陷，导致施工工作成本高、效率低。为此，相关领域的学者和专家不断地进行探索，提出要进行精细化施工管理。本文就如何更好地实现精细化施工管理给出了一些建议。

一、建筑工程施工的常见问题

（一）建筑工程队伍整体素质低

在建筑工程施工队伍中，施工人员鱼龙混杂，素质不一。由于建筑工作需要进行繁重的体力劳动，又脏又累，所以乐于从事建筑工人工作的人不多。这就导致施工人员主要是来自农村的青壮年劳动力。这些人员没有经过建筑工作的相关专业培训，使得施工操作不够规范，给施工带来了很大麻烦。

（二）技术水平低，施工效率低

中国正在由“中国制造”向“中国智造”转型，建筑工程施工也有必要引进先进的设备，通过利用机器和先进的技术提高施工效率。然而，引进设备需要资金，设备的使用也需要由专业的人员进行操作。对于大部分建筑公司来说，成本太高，这就导致当前的现状是技术水平低，进而导致施工效率变低。

（三）建筑工作的监管力度不够

在施工中需要有监管人员对监管工作进行监督。相关的规章制度对此也有明确规定。但由于监管工作需要一定的成本，且并不能带来直接的收益，所以相关负责人一般只会象征性地设立一到两个监管岗位，有的甚至直接取消掉。建筑工作的监管位置形同虚设，监管力度很低。

二、精细化施工管理策略

（一）提高施工人员素质

施工人员的工作能力和工作水平直接关系到施工工作的施工进度和工程质量。因此，必须打造一支高素质、高水平的施工团队。施工人员的选拔有两种标准。一方面，建筑工作需要一些专业的高科技技术人才进行操纵专业设备、规划建筑图纸、设立指标等工作。另一方面，建筑队伍中主要是能进行繁重体力劳动的青壮年劳动力。由于普遍素质较低，建筑公司需要在施工之前对这些人员进行专门的培训工作。通过开展专业知识和技能的讲座，让施工人员明确责任义务，规范操作行为，了解安全隐患。严格考核，保证每一位施工人员都能合格的胜任工作。另外，精细化施工对高层管理人员也提出了掌握先进的管理理念和精细化施工管理方式的要求。高层管理人员也要通过培训，不断增强自身的专业素养和能力。

（二）提高技术水平

必须提高施工图纸和设计的标准，精细化管理施工工艺，优化管理技术，才能顺利落实建筑工程精细化管理工作。首先，要不断优化施工图纸的设计工作。施工图纸影响着施工方式和施工进度，必须确保没有遗漏施工要点，根据实际条件选出最优施工方案。其次，要精细化管理施工工艺。保证每一岗位、每一阶段的人力安排恰到好处，取消掉多余的岗位，节省成本，提高效率。

（三）规范管理制度

管理制度和规范是全体施工人员在施工工作中参考和衡量的标准。因此，管理制度的制定要全面化、精细化、合理化。管理制度规定了每一岗位的工作属性、工作标准，工作要求等一系列因素，也规定的施工人员的权限、工作能力和奖励标准。要想实施精细化施工管理，必须建立起规范的管理制度。施工管理主要有设计关、材料关、质量关三个关卡。关卡间互相联系，彼此承接。通过规范每一关卡的任务，把目标细分化，层层向下安排施工工作。将施工期限分解到每一个具体环节，确定每一个环节的完成期限，保证施工进度正常进行。在任何一个领域中，资金管理都是重中之重。通过规划和完善财务管理制度，确保每一环节的资金用度都有账可寻，合理分配和利用建筑企业的资金，保证资金的流通。

管理制度不只是要科学化管理，也要考虑到人性化因素。实际上，人不只是“经济人”，也是“社会人”。建筑公司要考虑到施工人员的现实生活需要。某些特殊领域往往会有职业病。因此，要举办对施工队伍职业病预防的讲座；要做好防暑降温、防寒保暖和饮食卫生等方面的问题；要营造尽可能安全的施工环境，保证施工人员的安全。

（四）完善施工管理责任制

监管工作能够保证施工工作按照施工方案实行，进而保证满足建筑工程施工要求，确保施工质量符合预期。因此，需要建立和完善施工管理责任制，明确每一位施工人员的责任和权限，保证每一项具体工作都能找到负责人。如果出现质量问题，可以确保责任方。由于我们企业管理工作起步较晚，管理思想和管理方法较西方国家有很大差距。各行各业都缺乏专业的管理人才。因此，更应该完善监管体系，保证施工工作得以正常开展。另外，对于施工工作中各环节可能会产生的冲突和矛盾，借助完善的监管体系可以保证施工管理更加科学。承包责任制不能采取口头协议的方式，需要责任双方签订内部承包合同和项目责任书。责任书上要明确责任双方的权利和义务。除此之外，可以建立起奖惩体制，以调动施工工人的积极性。尽量保证奖励与绩效挂钩，奖励与施工人员的需要挂钩。

随着互联网的飞速发展，网络技术逐渐成熟。大数据无疑能为建筑工程精细化施工管理提供很大的帮助。建筑企业可以使监管体系网络化、信息化，通过与网络的结合，可以更好的获取原材料信息、人力资源信息以及市场行情等重要信息。

三、总结

在中国特色社会主义现代化建设的大背景下，建筑工程强化精细化施工管理的做法无疑是正确的。精细化施工管理与建筑工程的质量有很大关系。市场竞争愈加激烈，建筑企业要想占据更多的市场份额，就要确保优质的建筑质量和高效的建筑效率。即掌握了最全面的、最科学的精细化施工管理，就能掌握更多的市场份额。