基于企业战略视角的人力资源管理策略关键思路分析

田丰 内蒙古乌兰察布市卓资县交通运输局

一、战略视角下人力资源内涵

战略人力资源是一种完全不同于传统人力资源管理的新型人才招聘及管理方式，根据企业对人才的需求以及当前企业外部的整体环境，对人才的招聘做出一系列规范化、科学性的战略部署，通过科学化、制度化的设计建立理性权威，以人才为导向建立人力资源业务流程，确保企业在进行人才招聘时能够对优秀人才进行精准捕获，挑选出与企业职位要求具有超高匹配度的人才。当前的经济社会，战略人力资源管理作为一种高效性和精准性的人才挑选方式，能够有效地为公司节约更多的人力与时间成本，促使企业取得更好的经济效益。同时，战略性人力资源管理对内部人才的管理还具有人性化与科学化的特点，遵循以人为本的管理理念，激发员工内在的工作积极性，促使员工积极主动地为公司创造效益，企业实施战略人力资源管理，通过合理的薪酬福利和员工报酬来激发员工的主动性，通过科学的人力资源保护及人力资源诊断来及时调整员工心态，注重员工内在需求，通过及时满足员工的生活需求，保证员工保持积极地工作态度，同时企业也将更加注重企业文化及用人理念，能够有效激发员工自身的凝聚力，确保企业各员工之间具有更为和谐的员工关系，互相协作，共同为企业创造出巨大的经济效益。

二、基于企业战略视角的人力资源管理策略关键思路

（一）转变对战略人力资源管理的认识

企业管理层应及时转变观念，摒弃传统的落后理念，积极学习当今时代的先进人力资源管理理念，提高对战略性人力资源管理工作的重视度，了解该工作的核心理念和内在价值，以促进企业核心竞争力提升，进而对企业绩效产生积极影响。

（二）构建完善科学的人力资源管理体系

完善系统的管理体系，能够将人力资源管理的各项工作及内容全面统筹，能够明确人力资源管理以及优化的方向，能够更好地提升企业的内部管理成效。为此，综合全面的统筹企业内部优势资源，真正做到人员的科学流动以及合理配置。为更好地提升人力资源管理水平，企业有必要结合发展实践以及管理特点来完善体系建设。

一方面，在人力资源管理的实践过程中，应该落实科学全面的薪酬体系，应该结合不同员工的岗位特点以及实际贡献等，应该结合不同员工的成长发展以及个体需要等，科学全面的做好薪酬设置以及匹配等工作，充分全面的满足不同员工的实际需求，行之有效的调动他们的工作积极性。企业的发展离不开员工的贡献和作用，只有优化人员管理，科学调控人员结构，才能实现进步与发展。为此，企业必须充分全面的满足不同员工的个性需求，为他们配置相应的薪酬体系，以此来更好的调动他们的主观能动性，以此来更好的激发他们的工作责任心。

另一方面，在企业人力资源管理的过程中，企业还应该结合不同员工的实际诉求等，为他们量身打造符合他们发展需求的职业规划以及职业导向，更好地促进他们有目标的成长以及发展。企业更要站在自身战略发展的高度，从管理体系层面来将其进行有效的量化以及标准化，主动加强员工职业诉求的调查以及管理，巧妙借助于大数据技术来进行分析与研判，继而更好的提升他们的工作目标，更好地促进他们的长效快速发展。此外，在人力资源管理的实践过程中，企业还应该完善科学完善的培训机制，结合不同员工的专业素养以及岗位工作实践等，全面统筹以及高效协同，科学构建完善培训工作体系。

（三）构建行之有效的人才发展规划

在企业战略发展的视角下，充分全面地提升人力资源管理水平，综合全面的优化企业的长效快速发展，更好地发挥企业人才的主观能动性以及岗位积极性，还应该积极构建行之有效的人才发展规划。可以说，科学且高效的人才发展规划，不仅能够在很大程度上提升企业的人才管理成效，同时也能够全方位推动企业的长效快速发展，更好的提升企业的发展竞争力以及核心优势。为此，在实践过程中，应该积极构建行之有效的人才发展规划，综合全面地提升人才发展质量。

一方面，在企业人力资源管理的实践过程中，应该将人才发展规划摆在关键性的位置上。结合企业战略目标以及长远发展方向的实际需求，科学制订精细化的人才培养规划，在全方位加大人才培训工作的同时，也要从人才引入、人才储备等方面来融入战略发展的视角以及深刻内涵。与此同时，在企业人力资源管理的过程中，还应该充分全面的研判与分析把握企业未来可能面临着的发展空间以及发展风险等，继而在人才发展规划的管理以及调控等方面来予以侧重以及优化。

另一方面，在企业人力资源管理的实践过程中，企业还应该全方位加强人才管理以及综合管控。比如在实践过程中，企业可以结合未来的发展实践以及发展方向等，充分全面的优化内部管理成效，积极构建不同类型的内部管理组织体系，多措并举全方位提升内部管理的整体质量。比如企业优化内部结构的建设，结合不同岗位的实际需求等，做好科学全面的人才配置工作。

（四）全方位提升和优化人力资源管理技巧

综合全面的促进企业的健康且持续发展，更好地实现企业的战略发展目标，必须着重推动人力资源朝着专业且科学的方向发展，同时积极融入创新意识及理念。一方面，企业要积极推进人力资源管理朝着专业化的方向深入全面地发展，要积极聘请优质的管理团队以及专业人员来开展人力资源管理作业，要加大人力资源管理的资金投入以及知识建设。另一方面，企业要以最新的理念来指导管理工作，不断推动管理方式的创新变革，积极邀请行业领域内的专家学者等参与到管理工作中，为管理以及培训把好关。比如企业可以高薪聘请优质的HR专家来深入企业进行指导与把关。

三、结束语

总而言之，以企业竞争优势为导向，通过实施战略性人力资源管理打造企业核心能力来获得企业的竞争优势，才能在知识经济时代赢得竞争，才能使企业可持续发展。