高新技术企业知识产权管理

张禹 于国辉 单宏 孟蝶 宋向涛 秦皇岛视听机械研究所有限公司

作为现代高新技术企业当中的重要组成部分，知识产权管理直接关系到整个企业的发展情况，开展高效的管理工作，将推动企业向着更加良好的方向发展。然而对于部分高新技术企业来说，开展知识产权管理工作时，依然存在一些问题，导致该项工作开展效果较差，不利于企业的发展。所以，应采取有效的手段改善这一情况。

一、高新技术企业知识产权管理的目的和意义

（一）知识产权管理的目的

企业运营过程中，通过知识产权的管理，加强对自身知识产权的保护力度，防治被其他个人或单位侵害，使得自身的利益得以保障。

（二）知识产权管理的意义

对于知识产权管理来说，对企业发展具有重要意义，具体来说，主要体现在下述三个方面：首先，能够提升科研人员科技研发的主动性。对于各类知识产权来说，是科研人员付出大量时间与精力而得到的研究成果，加强对这些成果的保护，能够保障研发人员的利益，使其能够主动参与到科技研发当中。其次，提升企业效益。获得知识产权后，将会引导企业研发出全新的产品，提升自身竞争能力，获得更大的市场份额，进而创造更多经济效益。最后，有利于资金的筹集。企业具有属于自身的知识产权时，能够对投资者产生更大的吸引力，使对方主动将资金投入到企业产品研发与生产当中[1]。

二、高新技术企业知识产权管理存在的问题

（一）知识产权战略方面

知识产权作为企业当中的重要组成部分，应将其纳入到战略方针当中，只有这样，才会提高企业对知识产权管理的重视程度，并有效开展这项工作。然而在实际当中，大部分企业均未对这一内容产生重视，没有构建出完善的知识产权战略，无法对产权管理工作提供有效引导，导致管理效果较低，未能使知识产权体现出最大的价值。

（二）知识产权管理制度方面

与其他管理工作相同，知识产权的管理，也需要制度方面的保障。虽然，大部分企业均根据知识产权管理的需求，制定出相应的制度，通过这些制度的应用，在一定程度上提升了管理效果。但其中依然存在一些缺陷，如一些企业的制度内有这一样一条：提取知识产权资料时，应有部门领导与总经理的签字，特殊情况下除外。并没有对特殊情况详细说明等。同时，现有制度内容方面，以管理流程、方法等为主，而奖惩内容则不是很多，也在一定程度上影响了制度的落实情况。

（三）知识产权管理人员方面

对于部分高新技术企业来说，由于缺乏对知识产权管理的重视程度，只是将其一般资料进行保管，因而未能构建出专业的管理团队，由各部门或资料管理人员对其保管，导致知识产权进行出现丢失、泄露等问题。同时，虽然部分企业构建出了专业的管理团队，但人员素质并不是很高，未能掌握良好的管理技能，道德品质较差，进而影响工作的开展效果[2]。

（四）知识产权信息应用方面

目前，对于大部分企业来说，虽然一直开展科技研发工作，并得到了大量产权成果，但受到理念等方面因素的影响，导致实际当中很少能够将成果变成实际产品，只是将科技研发当成表面工作，使知识产权未能体现出真正的价值，在一定程度上影响企业的发展。

三、高新技术企业知识产权管理的优化对策

（一）将知识产权战略纳入企业的总体战略

高新技术企业运营过程中，应加强对知识产权的重视程度，构建出相应的知识产权制度，并有效将其融入到总体战略当中，为知识产权体现出更大的价值提供良好引导。而这就要对两种战略进行深入分析，挖掘出两个战略的契合点与共同点，进而将两者融合到一起。

（二）构建完善规章制度

想要更多的对知识产权管理，必须要构建完善的规章制度。首先，要加强对现有制度内容的分析，从中寻找出缺陷内容，并采取有效的方式予以改进。以上述“提取知识产权资料时，应有部门领导与总经理的签字，特殊情况下除外”为例，应对特殊情况详细介绍，为知识产权自资料的提取提供更加规范的引导。其次，在现有内容的基础上，增加更多奖惩方面内容，利用惩罚，规范人员行为，利用奖励，激发人员工作主动性，以使整个工作质量得到保证。

（三）加强人才队伍建设

为了提升知识产权管理效果，应加强人才队伍建设。首先，新人员引进时，应从理论知识、实践工作能力、道德品质等多方面出发，加强对人员进行考察，全部内容都达到标准，才可将其聘用，成为知识产权的管理者。其次，选择适当的时机，通过网络、座谈会等方式，对管理人员进行培训，逐渐提升其综合素养，以确保其更好的开展产权管理工作。

（四）强化知识产权信息应用效率

除上述几个方面之外，企业还要强化知识产权信息的应用效率。而这就要求企业领导转变以往落后的理念，加强对科技研发工作的重视程度，并在得到成果后，向其中投入更多的资金，通过进一步分析与处理后，将成果转变为实际产品，为企业在整个市场中占据更加良好的位置打下坚实基础。同时，在产品销售时，也要加强对信息的应用程度，制定出更加科学的销售方案，防止其他企业的恶意侵害。

四、总结

综上所述，高新技术企业运营时，开展了大量与知识产权管理有关的工作，以使知识产权在企业发展中体现出更大的价值。但深入研究发现，其中依然存在一些问题，导致管理效果并不是很理想。所以，为了进一步提升知识产权的实际价值，企业应将知识产权战略纳入企业的总体战略，构建完善规章制度，加强人才队伍建设，强化知识产权信息应用效率，以开展更加高效的知识产权管理工作。