浅谈如何把提升质量效益落实到班组

张丽 平煤神马建工集团建井一处

质量效益是衡量企业竞争实力和发展潜力的决定性因素、是企业的第一追求和中心工作。班组是企业最小生产单元，也是提升质量效益的最小单元。可以说，班组怎样干直接关系着企业质量效益的提升。如何采取强有力的措施，把每个班组的质量效益提上去，就显得尤为重要和迫切。

一、进一步提高对提升质量效益重要性的认识

质量效益是检验一个企业发展质量，衡量一个企业竞争力的核心要素。必须采取多种措施、利用各类载体，引导职工进一步提高对提升质量效益重要性的认识，把提升质量效益始终放在中心位置，把提升质量效益作为做强做优做大企业的根本举措，推动企业实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。只有这样，我们每个职工才能有更强的依靠、更高的收入、更好的生活、更美的未来。

首先，提升质量效益是打造百年老店、实现基业长青的需要。从世界范围看，能够实现一百年以上发展历史的企业，根本原因是始终注重企业发展质量，能够产生稳定的经济效益，实现企业的良性循环发展。因此，作为企业职工必须把提升质量效益放在重要位置，确保企业能够稳定不断产生效益，实现稳健发展。

其次，提升质量效益是做强做优企业的需要。如何做强做优企业，关键是持续提升质量效益，使企业的发展质量不断得到优化，效益不断得到增加，竞争力不断得到增强，综合实力得到不断提高。只有坚决摒弃小进则满的思想，抓住有利时机，乘势而上，才能不断提升企业的发展质量和效益，才能不辜负企业广大职工的重托。

第三，提升质量效益是持续提升职工收入的需要。企业的质量效益提高了，产生了更多的效益，职工的收入也就随之水涨船高了。相反，企业如果没有效益，或者效益很差，甚至亏损，职工的收入肯定很低，甚至无法保障。所以，只有持续把企业的质量效益提上去，把蛋糕做大，每名职工才能从中受益，分到更多的蛋糕。

二、如何把提升质量效益落实到班组这一最小生产单元

提升质量效益，重在行动，贵在持久。要把提升质量效益这一中心任务，始终放在重要位置，引领广大职工克服一切困难，坚持不懈提升质量效益，为企业的高质量转型发展提供坚强保障。

一是持续提升班组对提升质量效益的热情。要利用班前、班后会，班组微信群等各类方式载体，大力宣传提升质量效益与提高工资收入、做强做优做大企业、推动企业高质量转型发展的重要关系，讲清每个职工在提升质量效益过程中发挥的重要作用，持续凝聚广大职工提升质量效益的强大合力。要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引领全体职工积极践行“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出的、工资是劳动挣来的”价值理念，让“企业发展、职工共享”的核心理念深入人心、成为自觉行动。

二是持续提升班组安全管理水平。安全是提升质量效益的前提。加强安全生产法律法规、专业知识的宣传贯彻，通过编印学习手册，开展职工答题活动，组织班组长、群监员学习研讨等形式，把“安全第一”的思想铭记于心、外化于行，作为日常安全工作的行为准则和根本指南。多年的实践充分证明，安全生产贵在预防，成在防范。要发挥群监员人数多、分布广的优势，扎实开展安全风险预控活动，做到监督检查更超前、隐患排查更全面、方式方法更灵活。要突出重要时段、边远岗点、要害部位，深入开展隐患排查治理竞赛，盯紧薄弱环节，及时消除现场隐患。要带着责任抓监督，带着问题抓检查，变制度化的安全检查为人性化的群体关怀，增强职工群众抓好安全生产的认同感和自觉性。要坚定不移把班组建设作为一项系统性长期性基础性的战略工程来抓，不断强化班组现场管理，搞好班组隐患排查、危险源辨识，提升班组长安全素质，坚决筑牢安全生产第一道防线。

三是持续提升班组生产效率。提升生产效率、增加产量，是提升质量效益的重要措施。要认真研究提升生产效率的措施，坚持不懈、不遗余力提升生产效率。首先，要优化劳动组织。传统企业的班组普遍存在人员较多、人均工效不高的问题。对此，要根据生产现场的实际情况，实施“一岗多责”“一专多能”，精简岗位，优化人员，实现班组职工的精干高效，为提升劳动效率提供队伍保障。其次，大力提升班组“四化”水平。工欲善其事，必先利其器。要提升班组生产劳动效率，就必须采用先进的生产设备和工艺技术。要紧盯行业龙头企业，加强先进设备的学习引进，大力提升一线班组生产设备的机械化、自动化、信息化、智能化水平，为提升劳动效率提供基础保障。第三，精心开展劳动竞赛。人的潜力是巨大的，把班组所有职工的生产积极性充分调动起来，对于提升产品产量具有重要意义。要用好劳动竞赛这一调动班组生产积极性的重要载体，制订每天、每旬、每月、每季度的劳动竞赛办法，及时奖励，通报表扬、披红戴花，把班组职工的力量凝聚起来。最后，积极实施技术革新。技术革新在提升生产效率方面发挥着重要作用。要大力引导职工立足岗位实际、工作实际，深入研究生产设备、工艺技术可以提高优化的方面，积极开展职工技术创新，改进每个生产细小环节，使班组生产更加安全、更具效率。

四是持续提升班组经营管理成效。每个班组的经营成效提升上去了，必将有力提升企业的整体质量效益。要提升班组的经营成效，一方面要加强生产用料管理，要根据每个班的计划产量，仔细核算各项生产用料，力争做到生产用料最省，对于因故产生多余生产用料的必须及时登记，用于下一班生产；另一方面要降低生产能耗水平。要仔细研究班组生产的水电气等各项能源消耗情况，对照能源每天价格表，找出最为合理的供给时间和用量，最大限度的降低能源消耗。

质量效益不是喊出来的，是干出来的。干是前提，提升质量效益是目的。在企业奋力开创高质量发展新局面征程中，要大力引导班组职工牢固树立“质量效益为中心”的鲜明导向，立足本职，发扬工匠精神，把工匠的匠心融入工作中的每个细节，以精益求精的态度，专心专注做事，日清日结，高质量完成每天的生产任务，为企业提升质量效益贡献力量。