经济新常态下的国有企业经济管理的创新策略研究

赵华琳 西山煤电集团有限责任公司物资供应分公司

经济新常态下不再单单要求经济量的增长，而是更加注重结构稳定的经济，实现经济可持续增长。国有企业作为经济的子细胞，在新常态下的国有企业经济管理方面的创新，主要是为了使得国有企业更具有竞争力和发展力，进而实现长期可持续发展。但是当前国有企业在经济管理方面也面临着一些待解决的问题，可以有针对性地对这些问题提出相应的解决策略，将其作为国有企业经济管理创新的基本出发点。

一、经济新常态下的国有企业经济管理面临的困境

（一）管理职责不清，权责不明

当前国有企业为了实现更长远的发展，在企业内部设置了专门的经济管理职能部门，但是随着市场经济的不断发展和变化，部分管理人员的管理理念以及管理思维仍然比较陈旧。没有将权力和责任进行一一对应，而且相互之间缺乏有效沟通，再加上当前很多国有企业仍然存在政企不分的情况，这会使得企业在实际的运营过程中出现管理人员权利和责任相混合的状况，从而使得制度管理在一定程度上脱离了现实。另外，当前大部分国有企业的目标在于追求企业效益最大化，对于经济管理职能部门的工作没有明确化，从而限制了员工在工作中的发挥空间，阻碍员工参与经济管理工作的主动性和积极性，不利于企业经济管理部门工作的有效开展。

（二）对技术引进的吸收和创新能力不足

根据国有企业的发展历程分析，很容易发现部分国有企业在受到市场经济形势压力的影响之下，为了使得企业能够在激烈的市场竞争中占取相对较多的市场份额，适应市场发展的需求，很多企业开始引进一些新的技术，希望能够通过企业的技术变革来改善当前现状。但实际情况却是企业不能有效地应用外来技术，对于引进技术的吸收能力和创新能力不足，一方面既耗费了在技术引进方面的资金，另外一方面还浪费了技术试用时间，却没有得到相应的收益。究其原因，主要在于国有企业在引进这些技术的时候，并没有对技术进行更加深层次的研究，从而使得引进的技术与企业的发展并不能形成有效融合。其次，由于国有企业内部管理机制对于技术引进和资金投入方面有一定的限制性，从而形成了对引进技术再创新的制约。其三，国有企业的部分管理人员对于引进技术具有高度的信心，甚至完全依赖于引进的技术，从而在技术创新方面没有投入过多的精力，也不能有效地对引进的技术进行再创新，从而使得企业在实际生产过程中过多地依赖于外来技术，甚至有可能使其成为企业健康可持续发展的薄弱点。

二、经济新常态下的国有企业经济管理的创新策略

（一）制度创新

我国的经济发展经过了从计划经济到市场经济的转变。但是总体来看，国有企业受计划经济的影响比较多，国有企业的经济管理制度仍然比较陈旧，管理观念比较落后，而制度作为国有企业内部经济和管理的关键组成要素，在国有企业的经营和管理的过程中，必须将经营管理制度的创新建设放在重要位置。具体来讲，一方面企业可以通过构建一些具有约束性的法律条款和机制，对国有企业内部的经营和管理进行相应的约束，在企业内部建立健全制度实施机制，用标准化和规范化的企业制度为实现企业经营管理的高效化打下坚实基础；另一方面，在建立和完善相关的约束条款时，也要设置相对应的激励机制，做到奖惩分明，使得企业职工能够在工作过程中感受到企业的文化魅力和管理优势，实施企业员工的人性化管理。这样不仅能够增强员工的稳定性以及工作积极性，还有利于企业在经济管理方面实现更大的创新，为企业带来更多的效益。与此同时，国有企业在实际经营过程中可以借鉴合作企业的管理经验，特别是国外合作企业的管理经验，取长补短，有效结合企业自身特点和优势在企业内部实施制度管理，实现制度创新。

（二）创新经济管理模式

从宏观经济的角度来讲，国有企业的终极目标是效益最大化。为此，低成本、高效益是企业经济管理的重要方向。企业要实现这一目标，最先要做到的就是创新经济管理模式。由于新常态下我国存在供给不足的情况，而且传统的经济管理模式已经失去效率。因此，企业要实现效益最大化的目标必须要落实供给侧结构性改革，增加产品和资源的有效供给，并且要实现经济管理模式的进一步创新。具体来讲，在经济管理的前期要针对市场进行分析，了解市场上消费者的需求以及市场的动态变化，并做好相应的计划。在运营中期要做好供给方面的工作，按照市场需求或者创新的需求，企业可以进一步地进行供给的改革，做好产品供给质量以及产品的供给数量方面的工作；并且随着互联网技术和计算机技术的广泛应用，国有企业也可以借助大数据技术，更加直观地了解到消费者的消费行为，进而分析其消费规律和未来消费需求。在经济管理的后期阶段，企业也应该要总结市场以及自身的经济管理情况。与此同时，要对运营管理的各个阶段进行回顾总结并做出相应的政策和战略调整。除此之外，还可以积极响应对外开放的基本国策，积极引进外面的运营管理技术，并结合我国国有企业运营的实际情况进行创新，实现国有企业经济管理高效化，促进国有企业的可持续发展。

三、结束语

综上所述，随着市场经济的不断发展，市场经济迎来了经济新常态，国有企业作为市场经济的重要主体，其有效的经济管理模式和经济管理理念能够为市场经济的健康可持续发展奠定坚实基础。在中国经济新常态下，市场经济的发展目标不是在于经济总量的增长，而是要更多地关注经济结构基础之上的经济可持续发展。为此，国有企业在经济管理创新方面要注重结构发展，避免粗放式的经济增长模式，提出具有长远性发展前景的经济管理创新策略已经成为当务之急和大势所趋。