企业资产管理存在的问题及对策研究

王妍 国网辽宁省电力有限公司鞍山供电公司

资产管理对企业的重要性不言而喻，为加强对其的管理，使企业在越发竞争激烈的市场环境中有更强的竞争力，应完善管理模式，提升管理意识，不断加强企业的综合能力，使企业实现可持续发展。管理人员应加强对本企业的资产管理问题进行了解，同时，根据实际的情况来提出有效的解决对策，从而促进企业的不断发展。

一、企业资产管理的重要性

企业资产管理的主要目标是提高内部资产的可利用率，降低企业的成本消耗，通过合理的管理措施，提高设备和资源的利用率，在提高企业经济效益的同时，不断增强企业的核心竞争力[1]。企业的资产包括静态的设备等资产核算，同时还包括动态的资产管理。通过加强企业的资产管理，一方面，能够提高对企业内部的控制。通过使企业的资产管理更加健全和完善，能够使内部的活动等的施行更加的符合规范，提高活动的效率，同时避免企业资产出现异常流失等事件的发生。在企业资产管理的整个过程中，包括事前的采购、使用过程中的保护和使用，以及事后的维修与处置等，通过全面的监控和管理，提高对资产的保护，避免企业资产流失浪费。

另一方面，通过加强对企业资产的管理，能够促进企业向可持续发展方向迈进。通过加大管理力度，加强对资产的了解和控制，不仅能够节约企业的成本，同时能够使企业资产的流通得到有效地控制，使企业的资产能够达到可持续发展的状态，不断的促进企业可信竞争力的提高。

二、资产管理中存在的问题及对策

（一）缺乏完善的资产管理制度

目前，大多数的企业在资产管理方面缺少完善的管理制度，在资金和物资等的流通过程，没有专业化的流程，经常导致不同部门之间出现资产管理断层的现象。同时，在企业对资产和资金进行管理的周期内，由于缺乏健全的管理制度，导致在资金进行周转和运行时，会受到较大风险的影响，最终影响企业整体的经营与决策，甚至会对未来的发展产生影响。

在进行企业资产管理时，应加强对企业流动资产的控制与管理，加强对资产管理制度的了解和执行，提高对资产管理的关注，首先，应建立健全的管理制度，管理人员应根据企业的实际情况，对资产的各项管理过程都进行明确的规定，同时，对于不同级别的资金活动设定权限，加强对资产的控制。其次，设计相应的监督部门，对企业的资产流动和固定资产的管理过程进行监督，避免出现违法的行为。最后，对资金进行集中管理。加强对资金往来的控制，在进行资金转移前，应对市场管理和现状的了解，同时对相关的有资金合作的企业进行调查，明确其信用风险以及资信的变动情况，降低企业面临的资金风险，另外，应设立资产管理人员的责任制度，在资金和活动审批时，需要由审批人对其结果进行负责。

（二）对合同的管理不够重视

在企业与外部的公司进行合作时，需要进行合同的签订，合同能够保障双方企业的利益不受影响，同时也规定了企业应履行的义务。在企业进行资产管理时，合同的签订包含了整个过程中的所有业务与活动。而有部分企业对于合同的重视度较低，在合同签订前，未对合作企业进行调查，同时，对于项目的可行性以及风险程度没有进行完整的评估，导致企业在合作期间可能会发生被动承担风险，影响企业的总体的计划和资金流动，对于企业的整体经营状况产生一定的不良影响。

因此，企业的管理人员应加强对合同的重视和管理，在企业签订合同前，首先，应对供应市场的整体情况进行调查和了解，同时对合作企业的信用情况和资金流动情况等基础信息进行调查，保证企业拥有正常履行合同的能力。最大限度的降低企业可能会面临的风险。其次，在合同的签订过程中，需要对合同的具体事项进行了解和双方的责任等进行解读，避免企业受到不公正的对待。同时，在合同中需要将双方的权利和义务等进行明确处理，使其在出现纠纷时能够作为依据提供解决方法。最后，在合同签署完毕后，应使其具有一定的法律效力，对双方的企业进行保护和约束。在发生纠纷或意见不同时，通过合同和相关的法律能够对企业进行有效的保护。通过加强对合同签订过程中的管理，能够减少企业可能遇到的风险和陷阱，使企业能够平稳的发展。

（三）工作人员专业水平较低

在企业的资产管理过程中，其工作人员的素质有待提高。一方面，专业的高素质优秀人才数量较少，对于已有的财务管理人员培养的重视程度较低。另一方面，不少企业的管理人员能力有限，工作水平较低，导致整体的管理水平较不足，影响企业的发展[2]。

企业应加强对人员的培养，提高资产管理人员的工作水平和综合素质，不断促进企业的发展。首先，应加强对高素质人员的聘用，提高福利待遇，聘用能力强的管理人才。其次，定期组织相关培训，加强对资产工作人员的培养，提高整体人员的工作能力。同时，将奖惩模式应用到培训中，对于表现较为优异的员工应进行鼓励，并给予奖励，对于不思进取、频频犯错的员工应进行惩罚。最后，对管理人员的工作进行责任制管理，并定期进行考核，提高岗位的专业性，避免企业的财务状况受到影响，对整个企业的发展造成不良后果。

三、结论

综上所述，在进行企业的资产管理时，应加强对企业的了解和掌控，企业应建立健全的资产管理制度，加强对合同的重视，同时提高工作人员的整体水平，解决资产管理中存在的问题，提高企业的核心竞争力，促进企业能够更好、更快地发展。